隨著我國供給側(cè)結(jié)構性改革的不斷深入,煤炭企業(yè)在恰逢發(fā)展機遇的同時也面臨越來越多復雜的財務風險。我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷黃金十年后,出現(xiàn)了供過于求的局面,被迫進入了倒逼式改革期。去產(chǎn)能措施為煤炭產(chǎn)業(yè)深化改革提供了機會,煤炭生產(chǎn)企業(yè)無序擴大產(chǎn)能現(xiàn)象得到遏制。與此同時,受金融危機影響,環(huán)保執(zhí)法越來越嚴格。如何重塑中長期增長動力,成為煤炭企業(yè)必須面對的一個重大挑戰(zhàn)。LN煤業(yè)遵循市場機制并響應國家政策,兼并重組24家小規(guī)模經(jīng)濟的煤礦,所用資金主要依靠銀行借款,財務杠桿高企;企業(yè)投入資產(chǎn)回報不能滿足日常經(jīng)營,資金成本無法得到補償,導致財務風險突顯。因此,如何及時發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)自身存在的財務風險,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,顯得尤為迫切和重要。本文以LN煤業(yè)作為案例企業(yè)進行分析研究。首先,闡述了研究背景及研究意義,采用文獻研究法對國內(nèi)外財務風險控制的相關理論及研究成果進行了系統(tǒng)梳理;其次,界定了財務風險及財務風險控制的相關概念;再次,從內(nèi)外部梳理影響企業(yè)財務風險的因素,并綜合運用層次分析法和功效系數(shù)法,選取案例企業(yè)近四年各項相關財務數(shù)據(jù)及指標,對LN煤業(yè)存在的財務風險進行量化分析,找出風險動因;最后,根據(jù)LN...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 財務風險的相關概念與理論基礎
    2.1 相關概念
        2.1.1 風險概念
        2.1.2 財務風險概念
    2.2 理論基礎
        2.2.1 財務風險管理理論
        2.2.2 財務風險評價理論
        2.2.3 財務風險控制理論
3 LN煤業(yè)財務風險影響因素識別與分析
    3.1 LN煤業(yè)簡介
    3.2 外部影響因素分析
        3.2.1 經(jīng)濟影響
        3.2.2 政策影響
        3.2.3 產(chǎn)業(yè)影響
    3.3 內(nèi)部影響因素分析
        3.3.1 投資和籌資因素分析
        3.3.2 資產(chǎn)流動性
        3.3.3 公司治理結(jié)構
4 LN煤業(yè)財務風險評價
    4.1 LN公司風險評價方法的選取
    4.2 LN公司財務風險評價模型的建立
        4.2.1 財務風險評價指標的選取原則
        4.2.2 評價維度和評價指標的選取
        4.2.3 評價指標處理辦法
        4.2.4 評價指標權重的確定
        4.2.5 財務風險評價指標評價標準的確定
        4.2.6 財務風險等級的劃分
    4.3 評價模型的運用
5 LN煤業(yè)財務風險控制措施
    5.1 外部風險的防范措施
    5.2 籌資風險的控制措施
        5.2.1 優(yōu)化籌資決策機制
        5.2.2 改善資本結(jié)構,探索多種籌資渠道
        5.2.3 控制負債規(guī)模,合理確定融資時機
    5.3 盈利能力風險控制措施
        5.3.1 開展多元業(yè)務確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的獲現(xiàn)能力
        5.3.2 降低成本費用,提升利潤水平
    5.4 投資風險控制措施
        5.4.1 對投資進行可行性分析
        5.4.2 嚴格把關投資項目,精準監(jiān)管投資流程
    5.5 資金營運風險的控制措施
        5.5.1 加強存貨各環(huán)節(jié)管控
        5.5.2 細化應收賬款風險管理
        5.5.3 控制現(xiàn)金流量,保障項目資金盡快回籠
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3921352