自加入世界貿(mào)易組織,中國(guó)制造業(yè)抓住對(duì)外開(kāi)放的政策機(jī)會(huì),借以國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和人口優(yōu)勢(shì)迅速崛起,成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。以華為為代表的中國(guó)后發(fā)企業(yè),甚至開(kāi)始探索技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的“無(wú)人區(qū)”,引發(fā)世界廣泛關(guān)注。然而,總體來(lái)看,中國(guó)制造業(yè)仍處于全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的中低端,產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的攀升迫在眉睫。與此同時(shí),頻繁爆發(fā)的中美貿(mào)易沖突也給中國(guó)制造業(yè)造成巨大沖擊,中國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力不足、缺乏產(chǎn)業(yè)控制力的弊端凸顯。當(dāng)下,全球正面臨百年之未有大變局,新一輪的科學(xué)技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)提速。歷史經(jīng)驗(yàn)表明,只有充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在引領(lǐng)與推進(jìn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位及作用,才能搶占國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新范式不斷變革與升級(jí),已經(jīng)歷線性創(chuàng)新1.0時(shí)代、系統(tǒng)創(chuàng)新2.0時(shí)代,正處于生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新3.0時(shí)代。企業(yè)邊界不斷模糊,以全球化的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、跨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等為特征的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)的地域和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的限制^[1],可以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、信息和能量交織形成的多邊多向交流機(jī)制,進(jìn)而能克服技術(shù)復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性變化,從而提升企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力;后發(fā)企業(yè)內(nèi)部主體間的網(wǎng)絡(luò)型和交互性日益頻繁和深...

【文章頁(yè)數(shù)】：129 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.1 后發(fā)企業(yè)追趕綜述
        2.1.1 后發(fā)企業(yè)的定義
        2.1.2 后發(fā)企業(yè)追趕相關(guān)研究
    2.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)綜述
        2.2.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的定義
        2.2.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)研究
    2.3 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化
        2.3.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化特征
        2.3.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化階段的劃分依據(jù)
    2.4 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建動(dòng)因相關(guān)研究
        2.4.1 構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的外部動(dòng)因
        2.4.2 構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部動(dòng)因
    2.5 文獻(xiàn)述評(píng)
第3章 研究設(shè)計(jì)和方法
    3.1 案例研究設(shè)計(jì)
        3.1.1 案例選擇
        3.1.2 資料收集
        3.1.3 案例分析框架
    3.2 問(wèn)卷調(diào)查
第4章 案例描述
    4.1 華為公司簡(jiǎn)介
        4.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
        4.1.3 公司通信領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈
    4.2 華為手機(jī)發(fā)展簡(jiǎn)介
        4.2.1 孕育期(1987-2002)
        4.2.2 誕生期(2002-2008)
        4.2.3 開(kāi)發(fā)期(2009-2012)
        4.2.4 創(chuàng)新期(2013-2018)
        4.2.5 供應(yīng)鏈重組期(2019年至今)
第5章 案例分析
    5.1 后發(fā)企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的演化路徑
        5.1.1 小生境啟動(dòng)
        5.1.2 構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)開(kāi)放式平臺(tái)全面轉(zhuǎn)化
        5.1.3 國(guó)際環(huán)境受挫情境下國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈重構(gòu)
        5.1.4 后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化路徑模型圖
    5.2 后發(fā)企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)因分析
        5.2.1 開(kāi)放式編碼
        5.2.2 主軸式編碼
        5.2.3 選擇式編碼
        5.2.4 三級(jí)編碼統(tǒng)計(jì)
        5.2.5 編碼數(shù)據(jù)信效度檢驗(yàn)
        5.2.6 編碼文本飽和度檢驗(yàn)
        5.2.7 關(guān)鍵因素分析
    5.3 本章小結(jié)
第6章 問(wèn)卷調(diào)查
    6.1 提出假設(shè)和構(gòu)建模型
    6.2 變量界定
    6.3 量表開(kāi)發(fā)
    6.4 問(wèn)卷預(yù)調(diào)研
        6.4.1 預(yù)調(diào)研信度分析
        6.4.2 預(yù)調(diào)研效度分析
    6.5 正式調(diào)研數(shù)據(jù)分析
        6.5.1 樣本特征統(tǒng)計(jì)
        6.5.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析
        6.5.3 信度檢驗(yàn)
        6.5.4 效度檢驗(yàn)
        6.5.5 最優(yōu)尺度回歸
        6.5.6 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)論
第7章 研究結(jié)果與未來(lái)展望
    7.1 研究結(jié)果
    7.2 管理啟示
    7.3 研究不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 攻讀碩士期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
附錄 B 預(yù)調(diào)研試探性因子分析數(shù)據(jù)
附錄 C 調(diào)查問(wèn)卷



本文編號(hào)：3916971