自加入世界貿(mào)易組織,中國制造業(yè)抓住對外開放的政策機會,借以國內(nèi)龐大的市場優(yōu)勢和人口優(yōu)勢迅速崛起,成為全球第二大經(jīng)濟體。以華為為代表的中國后發(fā)企業(yè),甚至開始探索技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的“無人區(qū)”,引發(fā)世界廣泛關(guān)注。然而,總體來看,中國制造業(yè)仍處于全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的中低端,產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的攀升迫在眉睫。與此同時,頻繁爆發(fā)的中美貿(mào)易沖突也給中國制造業(yè)造成巨大沖擊,中國制造業(yè)大而不強、自主創(chuàng)新能力不足、缺乏產(chǎn)業(yè)控制力的弊端凸顯。當下,全球正面臨百年之未有大變局,新一輪的科學技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)提速。歷史經(jīng)驗表明,只有充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在引領(lǐng)與推進未來經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位及作用,才能搶占國際競爭的制高點。當前企業(yè)創(chuàng)新范式不斷變革與升級,已經(jīng)歷線性創(chuàng)新1.0時代、系統(tǒng)創(chuàng)新2.0時代,正處于生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新3.0時代。企業(yè)邊界不斷模糊,以全球化的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、跨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等為特征的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)的地域和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的限制^[1],可以實現(xiàn)物質(zhì)、信息和能量交織形成的多邊多向交流機制,進而能克服技術(shù)復雜性和動態(tài)性變化,從而提升企業(yè)的創(chuàng)新實力;后發(fā)企業(yè)內(nèi)部主體間的網(wǎng)絡(luò)型和交互性日益頻繁和深...

【文章頁數(shù)】：129 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 現(xiàn)實背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.1 后發(fā)企業(yè)追趕綜述
        2.1.1 后發(fā)企業(yè)的定義
        2.1.2 后發(fā)企業(yè)追趕相關(guān)研究
    2.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)綜述
        2.2.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的定義
        2.2.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)研究
    2.3 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化
        2.3.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化特征
        2.3.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化階段的劃分依據(jù)
    2.4 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建動因相關(guān)研究
        2.4.1 構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的外部動因
        2.4.2 構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部動因
    2.5 文獻述評
第3章 研究設(shè)計和方法
    3.1 案例研究設(shè)計
        3.1.1 案例選擇
        3.1.2 資料收集
        3.1.3 案例分析框架
    3.2 問卷調(diào)查
第4章 案例描述
    4.1 華為公司簡介
        4.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 公司主營業(yè)務(wù)
        4.1.3 公司通信領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈
    4.2 華為手機發(fā)展簡介
        4.2.1 孕育期(1987-2002)
        4.2.2 誕生期(2002-2008)
        4.2.3 開發(fā)期(2009-2012)
        4.2.4 創(chuàng)新期(2013-2018)
        4.2.5 供應鏈重組期(2019年至今)
第5章 案例分析
    5.1 后發(fā)企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的演化路徑
        5.1.1 小生境啟動
        5.1.2 構(gòu)建國際國內(nèi)開放式平臺全面轉(zhuǎn)化
        5.1.3 國際環(huán)境受挫情境下國內(nèi)供應鏈重構(gòu)
        5.1.4 后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化路徑模型圖
    5.2 后發(fā)企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的動因分析
        5.2.1 開放式編碼
        5.2.2 主軸式編碼
        5.2.3 選擇式編碼
        5.2.4 三級編碼統(tǒng)計
        5.2.5 編碼數(shù)據(jù)信效度檢驗
        5.2.6 編碼文本飽和度檢驗
        5.2.7 關(guān)鍵因素分析
    5.3 本章小結(jié)
第6章 問卷調(diào)查
    6.1 提出假設(shè)和構(gòu)建模型
    6.2 變量界定
    6.3 量表開發(fā)
    6.4 問卷預調(diào)研
        6.4.1 預調(diào)研信度分析
        6.4.2 預調(diào)研效度分析
    6.5 正式調(diào)研數(shù)據(jù)分析
        6.5.1 樣本特征統(tǒng)計
        6.5.2 描述性統(tǒng)計分析
        6.5.3 信度檢驗
        6.5.4 效度檢驗
        6.5.5 最優(yōu)尺度回歸
        6.5.6 假設(shè)檢驗結(jié)論
第7章 研究結(jié)果與未來展望
    7.1 研究結(jié)果
    7.2 管理啟示
    7.3 研究不足和展望
參考文獻
致謝
附錄 A 攻讀碩士期間發(fā)表的學術(shù)論文
附錄 B 預調(diào)研試探性因子分析數(shù)據(jù)
附錄 C 調(diào)查問卷



本文編號：3916971