在深化國(guó)企改革的大背景下,國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的改革逐步進(jìn)入深水區(qū),隨著“美國(guó)頁(yè)巖氣革命”的成功,全球天然氣的產(chǎn)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),天然氣已由賣方市場(chǎng)走向買方市場(chǎng),加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的改革和能源政策的調(diào)整,國(guó)有天然氣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化,企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈。因此,企業(yè)管理者必須設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制以促使員工按既定的目標(biāo)完成個(gè)人工作任務(wù)進(jìn)而確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文以Y公司一線員工為研究對(duì)象,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談等對(duì)其績(jī)效考核進(jìn)行了深入的研究和探析。得出Y公司一線員工績(jī)效考核體系中存在的指標(biāo)設(shè)定不科學(xué),指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不健全,績(jī)效考核的過(guò)程中溝通不夠,績(jī)效考核結(jié)果反饋機(jī)制不暢,績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用比較局限等問(wèn)題,在分析問(wèn)題形成的原因的基礎(chǔ)上,從績(jī)效考核優(yōu)化的目標(biāo)和原則出發(fā),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,充分結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度考核法、目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn),從公司戰(zhàn)略目標(biāo)中逐層分解出部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),然后對(duì)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解,結(jié)合崗位設(shè)計(jì)和工作分析得出各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位員工設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,并從思想、組織...

【文章頁(yè)數(shù)】：95 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.2Y電力公司績(jī)效考核內(nèi)容分類

5Y電力公司一線員工績(jī)效考核體系優(yōu)化方案335.2Y電力公司一線員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)5.2.1績(jī)效考核內(nèi)容分類圖5.2Y電力公司績(jī)效考核內(nèi)容分類前文介紹分析了Y電力公司現(xiàn)有的一線人員的績(jī)效考核體系，并指出了方案中存在的問(wèn)題和成因，本文以這些問(wèn)題作為改進(jìn)重點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)了一套績(jī)效....

圖1.1研究技術(shù)路線

1.3.3研究技術(shù)路線2.1績(jī)效

圖2.1平衡計(jì)分卡法示意圖

平衡記分卡法的缺點(diǎn):在實(shí)際應(yīng)用中,由于平衡記分卡法更加關(guān)注整體績(jī)效表現(xiàn),難免會(huì)顯得重點(diǎn)不夠突出,指標(biāo)設(shè)計(jì)可能存在模棱兩可的情況,難以量化,指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定難度也會(huì)比較大;另外,長(zhǎng)期、短期績(jī)效目標(biāo)之間的均衡度不好把握,評(píng)價(jià)體系相對(duì)復(fù)雜,各個(gè)考核維度之間也不太容易平衡。2.4.4....

圖2.2360度考核示意圖

360度績(jī)效考核法就是對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全視角審核、全方位考核的意思,它注重從不同的角度獲得更多更全面的信息來(lái)考核被考核者,使得考核不再僅僅局限于專業(yè)的人力資源管理者,通過(guò)這種操作,被考核對(duì)象的考核可以是來(lái)自上級(jí)的考評(píng),可以是下級(jí)的評(píng)價(jià),也可以是部門內(nèi)部的同事,公司內(nèi)部的支持者、外部....

本文編號(hào)：3916743