在深化國企改革的大背景下,國民經(jīng)濟中占有主導地位的國有企業(yè)經(jīng)營領域的改革逐步進入深水區(qū),隨著“美國頁巖氣革命”的成功,全球天然氣的產(chǎn)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,天然氣已由賣方市場走向買方市場,加上國內(nèi)市場價格機制的改革和能源政策的調(diào)整,國有天然氣企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化,企業(yè)在市場上的競爭亦日趨激烈。因此,企業(yè)管理者必須設計出科學合理的績效考核機制以促使員工按既定的目標完成個人工作任務進而確保組織目標的實現(xiàn)。論文以Y公司一線員工為研究對象,通過問卷調(diào)查和訪談等對其績效考核進行了深入的研究和探析。得出Y公司一線員工績效考核體系中存在的指標設定不科學,指標評價標準不健全,績效考核的過程中溝通不夠,績效考核結果反饋機制不暢,績效考核結果的應用比較局限等問題,在分析問題形成的原因的基礎上,從績效考核優(yōu)化的目標和原則出發(fā),以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,充分結合關鍵績效指標法、360度考核法、目標管理法的優(yōu)點,從公司戰(zhàn)略目標中逐層分解出部門的關鍵績效指標,然后對部門關鍵績效指標進行分解,結合崗位設計和工作分析得出各崗位的關鍵績效指標。針對不同層級、不同崗位員工設定關鍵績效指標,權重和評價標準等,并從思想、組織...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.2Y電力公司績效考核內(nèi)容分類

5Y電力公司一線員工績效考核體系優(yōu)化方案335.2Y電力公司一線員工績效考核體系優(yōu)化設計5.2.1績效考核內(nèi)容分類圖5.2Y電力公司績效考核內(nèi)容分類前文介紹分析了Y電力公司現(xiàn)有的一線人員的績效考核體系，并指出了方案中存在的問題和成因，本文以這些問題作為改進重點，重新設計了一套績效....

圖1.1研究技術路線

1.3.3研究技術路線2.1績效

圖2.1平衡計分卡法示意圖

平衡記分卡法的缺點:在實際應用中,由于平衡記分卡法更加關注整體績效表現(xiàn),難免會顯得重點不夠突出,指標設計可能存在模棱兩可的情況,難以量化,指標和指標權重的設定難度也會比較大;另外,長期、短期績效目標之間的均衡度不好把握,評價體系相對復雜,各個考核維度之間也不太容易平衡。2.4.4....

圖2.2360度考核示意圖

360度績效考核法就是對考核對象進行全視角審核、全方位考核的意思,它注重從不同的角度獲得更多更全面的信息來考核被考核者,使得考核不再僅僅局限于專業(yè)的人力資源管理者,通過這種操作,被考核對象的考核可以是來自上級的考評,可以是下級的評價,也可以是部門內(nèi)部的同事,公司內(nèi)部的支持者、外部....

本文編號：3916743