當(dāng)前,我國(guó)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)期,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的能源支柱產(chǎn)業(yè),煤炭行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革。近年來,國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)變化不斷,煤礦企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,煤礦的生存與發(fā)展面臨著許多的問題。其中,成本管理不到位是制約煤礦發(fā)展、影響企業(yè)利潤(rùn)的主要問題之一,煤炭企業(yè)普遍存在對(duì)成本管控工作認(rèn)識(shí)不足,手段落后,缺乏完善的成本管控體系等問題。論文研究的神華寬溝煤礦屬于機(jī)械化程度較高的現(xiàn)代化礦井,但成本過高一直是困擾該煤礦的經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)。而作業(yè)成本法自國(guó)內(nèi)推廣使用以來,憑借其自身優(yōu)勢(shì)被越來越多地應(yīng)用于煤礦企業(yè)的成本核算工作中。本文嘗試將作業(yè)成本控制體系引入寬溝煤礦,對(duì)其現(xiàn)有的成本控制體系進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,幫助煤礦改善成本管理中的問題,擴(kuò)大煤礦自產(chǎn)煤的利潤(rùn)空間。本文主要通過案例研究法、實(shí)地調(diào)查法,對(duì)寬溝煤礦的成本控制問題進(jìn)行了研究和探討。在研究過程中,首先對(duì)研究背景和意義進(jìn)行闡述,明確了本文研究目的以及技術(shù)路線;然后對(duì)作業(yè)成本法的相關(guān)理論和概念進(jìn)行了歸納說明,比較了作業(yè)成本核算相比傳統(tǒng)成本核算的優(yōu)勢(shì);之后通過對(duì)寬溝煤礦的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,結(jié)合煤礦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出了本文研究的重點(diǎn)在于如何改進(jìn)煤礦...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1作業(yè)成本法的核算原理

第2章成本控制相關(guān)理論及概念11些作業(yè)，而這些具體作業(yè)過程又伴隨著資源的消耗，因此，可以將資源歸集到作業(yè)，再將作業(yè)歸集到產(chǎn)品，就可以得出復(fù)雜生產(chǎn)線上各產(chǎn)品的成本�；谧鳂I(yè)的成本控制以作業(yè)為控制對(duì)象，更關(guān)注生產(chǎn)過程中的具體作業(yè)環(huán)節(jié)，相較于其他的成本分配方式，作業(yè)成本法能更真實(shí)地反映....

圖3-2寬溝煤礦2018年成本構(gòu)成餅狀圖

第3章神華寬溝煤礦成本控制現(xiàn)狀及問題分析17額外的礦務(wù)工程費(fèi)用、勞務(wù)工人工資補(bǔ)償、礦權(quán)使用費(fèi)等）。結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)可以看出，生產(chǎn)成本是決定寬溝煤礦產(chǎn)品總成本中最重要的一部分，也是本文研究的重點(diǎn)。表3-2寬溝煤礦2018年成本費(fèi)用構(gòu)成序號(hào)項(xiàng)目單位單位成本總成本一商品煤產(chǎn)量萬噸124.0....

圖4-1寬溝煤礦成本控制責(zé)任架構(gòu)示意圖

第4章寬溝煤礦成本控制優(yōu)化方案23領(lǐng)導(dǎo)小組個(gè)作業(yè)中心的工作可能涉及不同科室，需要協(xié)同配合完成，各科室要對(duì)本科室負(fù)責(zé)管控的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，各作業(yè)中心負(fù)責(zé)定期上報(bào)作業(yè)成本發(fā)生情況。財(cái)務(wù)科作為主要牽頭部門，負(fù)責(zé)制定實(shí)施辦法細(xì)則，并組織督促其他科室落實(shí)管控和定期上報(bào)數(shù)據(jù)。企管科作為考核....

圖4-3寬溝煤礦成本控制流程

第4章寬溝煤礦成本控制優(yōu)化方案26圖4-3寬溝煤礦成本控制流程4.2.3.1事前控制該優(yōu)化方案的事前控制手段主要是在技術(shù)和管理兩個(gè)方向上進(jìn)行控制。在管理方面，主要是構(gòu)建一套有效的作業(yè)預(yù)算控制體系。這就要求企業(yè)在對(duì)自身經(jīng)營(yíng)過程非常了解，以及對(duì)成本流向完全洞知的情況下將企業(yè)發(fā)生成本的....

本文編號(hào)：3909049