隨著成本管理理念的逐步發(fā)展,成本管理理論和管理方式的日益成熟,多數(shù)企業(yè)開始有針對(duì)性的采取相應(yīng)的成本管理方式,成本管理正朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展,但建筑施工行業(yè)對(duì)大型施工項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本管理大多仍舊采用粗放式管理模式,對(duì)施工成本無法實(shí)現(xiàn)有效管控,本文將從該行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)對(duì)代表性施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的研究。ZYYJ項(xiàng)目從建設(shè)施工以來,存在成本管理不夠精細(xì),預(yù)算成本建立不夠貼合項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展情況等成本管理問題。本文通過對(duì)該大型施工企業(yè)具體項(xiàng)目成本管理的分析研究,采用實(shí)地調(diào)查研究和分析比較的方法,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際管理情況與相關(guān)管理理論比較分析,同時(shí)結(jié)合相關(guān)的文獻(xiàn)搜集整理,從項(xiàng)目建設(shè)的整體過程逐步分析其成本的發(fā)生及構(gòu)成,分析結(jié)果顯示,該項(xiàng)目預(yù)算成本的確立與相關(guān)施工部署及方法等方面值得關(guān)注。在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)于人材機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制,對(duì)項(xiàng)目工序和施工組織以及建設(shè)后期的施工索賠方面仍有需要注意的問題。從整體層面而言,該企業(yè)的成本管理體系尚未建立完善,成本管理不夠全面,存在管理責(zé)任不明,管理粗放等問題;從各部分層面而言,在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,施工企業(yè)需建立項(xiàng)目施工成本歷史數(shù)據(jù)庫并注重分類歸集的成本管理模式...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)組成占比圖

圖3.1現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)組成占比圖數(shù)據(jù)來源：ZYYJ項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)先，管理人員的投入占據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本的一半以上，這就要求程中，要充分保證人員的工作效率，清楚劃分職責(zé)，通過提升效率達(dá)本的目的。其次，租賃費(fèi)所占比例也較大，包括現(xiàn)場(chǎng)房屋租賃和臨時(shí)由于房屋租賃與臨時(shí)設(shè)備租賃費(fèi)用按季度....

圖3.22015年計(jì)劃與實(shí)際用工投入量圖

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)約高出計(jì)劃數(shù)33萬元左右。在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的成本管控過程中，由于涵蓋面雜且在整體工程的占比較小，造成管理者的不重視和管理上的疏忽，未能對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類歸集進(jìn)行有針對(duì)性的成本管理3.4ZYYJ項(xiàng)目人工費(fèi)成本分析施工過....

圖3.32016年計(jì)劃與實(shí)際用工投入量圖

圖3.22015年計(jì)劃與實(shí)際用工投入量圖

圖4.1施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

圖4.1施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖上述各部門經(jīng)理通過責(zé)任細(xì)化，將部門負(fù)責(zé)內(nèi)容細(xì)分給部門員工，同時(shí)應(yīng)注意責(zé)任的劃分應(yīng)保持相互牽制相互監(jiān)督的原則。目前，費(fèi)控部門在該項(xiàng)目設(shè)立之后，職能與財(cái)務(wù)部門重合并沒有達(dá)到費(fèi)控部門設(shè)立的初衷，費(fèi)控部門的設(shè)置是十分必要的，不僅要對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、成本與合同....

本文編號(hào)：3908740