隨著成本管理理念的逐步發(fā)展,成本管理理論和管理方式的日益成熟,多數(shù)企業(yè)開始有針對性的采取相應(yīng)的成本管理方式,成本管理正朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展,但建筑施工行業(yè)對大型施工項目建設(shè)過程中的成本管理大多仍舊采用粗放式管理模式,對施工成本無法實現(xiàn)有效管控,本文將從該行業(yè)特點出發(fā)對代表性施工企業(yè)進行成本管理的研究。ZYYJ項目從建設(shè)施工以來,存在成本管理不夠精細,預(yù)算成本建立不夠貼合項目實際發(fā)展情況等成本管理問題。本文通過對該大型施工企業(yè)具體項目成本管理的分析研究,采用實地調(diào)查研究和分析比較的方法,對項目的實際管理情況與相關(guān)管理理論比較分析,同時結(jié)合相關(guān)的文獻搜集整理,從項目建設(shè)的整體過程逐步分析其成本的發(fā)生及構(gòu)成,分析結(jié)果顯示,該項目預(yù)算成本的確立與相關(guān)施工部署及方法等方面值得關(guān)注。在施工項目建設(shè)過程中對于人材機和現(xiàn)場經(jīng)費的控制,對項目工序和施工組織以及建設(shè)后期的施工索賠方面仍有需要注意的問題。從整體層面而言,該企業(yè)的成本管理體系尚未建立完善,成本管理不夠全面,存在管理責(zé)任不明,管理粗放等問題;從各部分層面而言,在項目建設(shè)施工過程中,施工企業(yè)需建立項目施工成本歷史數(shù)據(jù)庫并注重分類歸集的成本管理模式...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1現(xiàn)場管理費組成占比圖

圖3.1現(xiàn)場管理費組成占比圖數(shù)據(jù)來源：ZYYJ項目財務(wù)數(shù)據(jù)先，管理人員的投入占據(jù)施工現(xiàn)場管理費成本的一半以上，這就要求程中，要充分保證人員的工作效率，清楚劃分職責(zé)，通過提升效率達本的目的。其次，租賃費所占比例也較大，包括現(xiàn)場房屋租賃和臨時由于房屋租賃與臨時設(shè)備租賃費用按季度....

圖3.22015年計劃與實際用工投入量圖

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文費用的實際發(fā)生數(shù)約高出計劃數(shù)33萬元左右。在現(xiàn)場經(jīng)費的成本管控過程中，由于涵蓋面雜且在整體工程的占比較小，造成管理者的不重視和管理上的疏忽，未能對該項費用進行分類歸集進行有針對性的成本管理3.4ZYYJ項目人工費成本分析施工過....

圖3.32016年計劃與實際用工投入量圖

圖3.22015年計劃與實際用工投入量圖

圖4.1施工項目組織結(jié)構(gòu)圖

圖4.1施工項目組織結(jié)構(gòu)圖上述各部門經(jīng)理通過責(zé)任細化，將部門負責(zé)內(nèi)容細分給部門員工，同時應(yīng)注意責(zé)任的劃分應(yīng)保持相互牽制相互監(jiān)督的原則。目前，費控部門在該項目設(shè)立之后，職能與財務(wù)部門重合并沒有達到費控部門設(shè)立的初衷，費控部門的設(shè)置是十分必要的，不僅要對項目的工程進度、成本與合同....

本文編號：3908740