隨著全球化經(jīng)濟的持續(xù)深入,閥門行業(yè)步入迅猛發(fā)展期。雖然我國與歐美等閥門制造強國還有不少差距,但在高端閥門領(lǐng)域,國內(nèi)企業(yè)扮演了越來越重要的角色,并以“低價高質(zhì)、替代進口”為競爭方向。全球閥門制造行業(yè)大量轉(zhuǎn)移至我國,加劇了閥門行業(yè)的競爭程度。如何健康成長、提升競爭力,是閥門企業(yè)需要著重思考的課題。本文以DZ公司為研究對象,通過具體研究公司整體發(fā)展形勢和企業(yè)實際情況,基于戰(zhàn)略方面的理論知識幫助企業(yè)形成更為有效的競爭戰(zhàn)略,并促進公司戰(zhàn)略實施。論文闡明研究的內(nèi)容,對DZ公司發(fā)展情況、主營業(yè)務(wù)和現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略進行剖析,闡明了現(xiàn)行競爭戰(zhàn)略存在的問題。文中運用戰(zhàn)略常用的PEST、SWOT以及五力模型等分析方法及工具,針對環(huán)境層面因素展開系統(tǒng)分析,梳理公司的資源和生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)等方面的能力,具體明確目前公司發(fā)展中的各種機遇以及威脅,分析公司發(fā)展中實施戰(zhàn)略過程中存在的問題。本論文通過系統(tǒng)分析后認為,DZ公司生產(chǎn)的蝶閥產(chǎn)品,相較于行業(yè)其他競爭者,在市場中認可度較高,且具有較高的性價比,應(yīng)將公司的目標(biāo)市場定位為高端蝶閥市場,施行服務(wù)差別化策略,推進產(chǎn)品智能化;短期而言,公司應(yīng)繼續(xù)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,長遠來...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文的主要邏輯框架

工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文DZ閥門有限公司競爭戰(zhàn)略研究PEST分析法：以DZ公司為出發(fā)點，對其宏觀環(huán)境進行分析研究。比較分析法：通過五種競爭力分析，主要與競爭對手進行分析對比，找到公的優(yōu)勢和劣勢，在企業(yè)運營過程中注意揚長避短。圖表分析法：通過圖表直觀表達觀點，用數(shù)據(jù)說話。SWO....

圖2.1邁克爾·波特三種基本戰(zhàn)略內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖

圖2.1邁克爾·波特三種基本戰(zhàn)略內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖資料來源：邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京：中信出版社2.1總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略在應(yīng)用中也可以叫做低成本戰(zhàn)略，具體而言是企業(yè)在發(fā)展中，基續(xù)的內(nèi)部的成本控制，在市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、銷售團隊管理以及廣告等方成本降到最低，并在同行業(yè)中....

圖2.2波特五力競爭模型

圖2.2波特五力競爭模型（資料來源：邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京：中信出版社）WOT分析OT分析法是通過綜合考慮內(nèi)外部因素對企業(yè)的影響，經(jīng)過綜合評價利于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略（湯姆森·斯迪克蘭德，2014）。S是指企業(yè)ength）、W為企業(yè)發(fā)展面臨的劣勢（Weakn....

圖2.3SWOT分析

圖2.2波特五力競爭模型（資料來源：邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京：中信出版社）SWOT分析WOT分析法是通過綜合考慮內(nèi)外部因素對企業(yè)的影響，經(jīng)過綜合評利于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略（湯姆森·斯迪克蘭德，2014）。S是指企trength）、W為企業(yè)發(fā)展面臨的劣勢（We....

本文編號：3900446