本文基于G公司電梯產品訂單成本管理的實際情況,分析在BOM成本核算、非標報價和質量損失責任劃分工作中所發(fā)現(xiàn)的訂單成本管理問題,找出改進完善的管理方法,從而有效指揮和控制訂單成本。希望能為G公司降低和保持訂單成本水平,提高市場競爭力、獲取良好的經濟效益提供一些可行的解決方法,也希望能為訂制化批量生產企業(yè)實施訂單成本項目化管理提供一些參考。本文設想在電梯訂單運營中應用項目成本管理來提升訂單成本管理水平,在搜集與電梯訂單、項目成本管理等相關文獻的基礎上,掌握當前電梯訂單成本管理的研究現(xiàn)狀,據此確定研究的內容和技術路線。在給出G公司基本情況和訂單成本管理現(xiàn)狀后,提出了一些在訂單成本管理中存在的問題,包括在訂單執(zhí)行各期間、信息化平臺和成本績效考核機制等方面的問題。然后,從項目成本管理理論的成本規(guī)劃管理、估算、預算、控制四個階段,從縱深方向分階段對各自的輸入、方法工具和輸出等方面與現(xiàn)狀進行對比分析,指出各部分的不足和需要完善的地方,并提出各階段的改進方法。接著,再從橫向總體上對訂單成本管理提出三項改進方法,共同達到有效成本管控的目的,分別是建立基于項目管理五大過程組的訂單成本管理體系達到持續(xù)改進,...

【文章頁數】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.6ERP-U9的數據流程圖

G公司訂單管理優(yōu)化研究30加快企業(yè)內部的信息流轉、提高效能效益和降低人力成本，ERP系統(tǒng)在訂單管理方面的應用已經變得越來越普遍。G公司應用的是用友公司的ERP-U9軟件系統(tǒng)。3.3.1ERP系統(tǒng)訂單管理功能模塊用友ERP-U9的數據流程如圖3.6所示：圖3.6ERP-U9的數據流....

本文編號：3900325