發(fā)布時(shí)間：2024-02-16 02:05

　　全球化時(shí)代以及蓬勃發(fā)展的信息技術(shù)讓企業(yè)面臨的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境愈加復(fù)雜,中美貿(mào)易戰(zhàn)讓競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略地位開始凸顯。財(cái)務(wù)管控面臨重大挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)變革開始提上日程。財(cái)務(wù)共享模式成了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)變革的首要選擇。本研究得益于作者在華大基因財(cái)務(wù)部數(shù)十年的工作經(jīng)驗(yàn)積累,包括從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,過渡到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的提出、財(cái)務(wù)共享模式的論證階段、財(cái)務(wù)共享模式的全流程建設(shè)階段和財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)踐運(yùn)行階段,經(jīng)歷了整個(gè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)變革,也見證了華大基因財(cái)務(wù)部一步一個(gè)臺(tái)階的發(fā)展史,始終保持讓財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略與世界先進(jìn)財(cái)務(wù)理念、企業(yè)快速發(fā)展同步接軌。華大基因財(cái)務(wù)共享模式的誕生跟上述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)。本文通過梳理國內(nèi)外學(xué)者的研究文獻(xiàn),歸納總結(jié)出財(cái)務(wù)共享的概念、財(cái)務(wù)共享模式的概念與類別、財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、流程再造理論和扁平化理論等。通過對(duì)華大基因的發(fā)展歷程介紹,華大基因引入財(cái)務(wù)共享模式的必要性和可行性,華大基因財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的全過程呈現(xiàn),梳理分析出現(xiàn)行財(cái)務(wù)共享模式在華大基因運(yùn)行實(shí)踐過程中存在運(yùn)營管理職能缺失、人員流失、標(biāo)準(zhǔn)化流程化程度不足、信息系統(tǒng)整合水平不足等重要問題。針對(duì)上述問題一一剖析問...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式類型量托管式服務(wù)自愿服務(wù)自愿服務(wù)自愿服務(wù)

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文113財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)理論3.1財(cái)務(wù)共享模式的概念及特點(diǎn)3.1.1財(cái)務(wù)共享模式的概念財(cái)務(wù)共享模式在我國國內(nèi)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是自中興通訊建立第一家共享中心開始即2005年-2007年，視為財(cái)務(wù)共享模式的萌芽階段，內(nèi)資企業(yè)在這個(gè)階段逐步嘗試建....

圖4.2華大基因財(cái)務(wù)共享總體實(shí)施規(guī)劃4.3.3華大基因財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文22接第三方客戶共享服務(wù)，按市場(chǎng)方式簽訂服務(wù)協(xié)議，按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算服務(wù)費(fèi)。4.3.2華大基因財(cái)務(wù)共享總體實(shí)施規(guī)劃華大基因財(cái)務(wù)共享中心圍繞建設(shè)總體目標(biāo)和要求，按照四部曲方式，統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分布推進(jìn)的思路建設(shè)，確保將華大基因財(cái)務(wù)共享中心短期1-2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定....

圖4.4華大基因財(cái)務(wù)長(zhǎng)期待攤核算壞賬核算

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文24化職責(zé)）。運(yùn)營管理組主要為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后的內(nèi)部管理和持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)而設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)核算組按照專業(yè)模塊劃分分成七個(gè)組別，遵循專業(yè)化原則，專業(yè)化分工可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高效率，節(jié)約培訓(xùn)資源。每個(gè)組的崗位匹配業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)專家，業(yè)務(wù)專員等不同職能。華大基....

圖4.4華大基因財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部架構(gòu)

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文24化職責(zé)）。運(yùn)營管理組主要為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后的內(nèi)部管理和持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)而設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)核算組按照專業(yè)模塊劃分分成七個(gè)組別，遵循專業(yè)化原則，專業(yè)化分工可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高效率，節(jié)約培訓(xùn)資源。每個(gè)組的崗位匹配業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)專家，業(yè)務(wù)專員等不同職能。華大基....

本文編號(hào)：3900631