隨著全球化進(jìn)程逐步加快,企業(yè)日常運行中開始面臨艱難挑戰(zhàn),怎樣穩(wěn)步增強競爭力,是公司普遍面臨并需要處理的難點。當(dāng)下企業(yè)的管理不僅是對自身企業(yè)的管理,更要重點加強與企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的整個供應(yīng)鏈績效的管理。本文以中聯(lián)重科建筑起重機械分公司(以下簡稱“建起事業(yè)部”)為背景開展研究工作,通過前期的文獻(xiàn)調(diào)研與理論研究,結(jié)合事業(yè)部的經(jīng)營現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部的評價體系較為主觀、供應(yīng)商分類不合理、對供應(yīng)商評價和更新?lián)Q代不及時等問題。事業(yè)部現(xiàn)行的評價體系缺乏科學(xué)定量的評價指標(biāo),通過層次分析法和專家問卷調(diào)查法,建立一套符合事業(yè)部實際業(yè)務(wù)需求的科學(xué)評價指標(biāo)體系。包括供應(yīng)商運營能力、成本、質(zhì)量、交貨能力和技術(shù)能力在內(nèi)的5個一級指標(biāo),每個一級指標(biāo)又分別包括2-3個二級指標(biāo),共有13個二級指標(biāo),并對所有的指標(biāo)的定量和定性衡量方法進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。同時,結(jié)合問卷調(diào)查和AHP層次分析法確定了5個一級指標(biāo)和13個二級指標(biāo)的權(quán)值,所有的判斷矩陣均通過了一致性檢驗。最后,分別針對普通供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商設(shè)計了相應(yīng)的評價方法,為事業(yè)部的甄選優(yōu)秀的供應(yīng)商提供了科學(xué)的評價方案。同時,為保障供應(yīng)商評價方案能夠順利的在事業(yè)部落地,為事業(yè)部建立...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.4層次結(jié)構(gòu)模型

工商管理碩士學(xué)位論文9層為準(zhǔn)則層，表示供應(yīng)商評價的各類指標(biāo)，最低層B層為指標(biāo)層，表示可衡量A層評價指標(biāo)具體績效的各類子指標(biāo)。圖1.4層次結(jié)構(gòu)模型2.構(gòu)造成對比較矩陣；3.層次單排序，一致性檢驗；4.層次總排序，一致性檢驗。1.2.2文獻(xiàn)綜述1.2.2.1國外研究現(xiàn)狀供應(yīng)商是供應(yīng)鏈....

圖2.1建起事業(yè)部組織機構(gòu)圖

中聯(lián)建起事業(yè)部供應(yīng)商評價體系優(yōu)化研究16圖2.1建起事業(yè)部組織機構(gòu)圖2.2中聯(lián)建起事業(yè)部供應(yīng)商基本情況建起事業(yè)部屬于多配套件加工裝配行業(yè)，相對其他行業(yè)而言供應(yīng)鏈較長且繁雜，配套產(chǎn)品會深刻影響主機產(chǎn)品質(zhì)量及成本。2006年，事業(yè)部正式成立，先后和很多供應(yīng)商進(jìn)行合作，而在建起事業(yè)部不....

圖3.1AHP層次分析法的具體步驟

中聯(lián)建起事業(yè)部供應(yīng)商評價體系優(yōu)化研究34表3.13信息化水平的評分標(biāo)準(zhǔn)二級指標(biāo)類別評分評判標(biāo)準(zhǔn)信息化水平定性指標(biāo)5信息管理系統(tǒng)先進(jìn)，內(nèi)部消息能實現(xiàn)集成化管理，外部可有效反饋，供需雙方順利溝通并快速解決問題4信息管理系統(tǒng)較為先進(jìn)，能及時更新內(nèi)部消息，外部消息能實現(xiàn)有效傳遞3信息管理....

本文編號：3894686