隨著全球化進(jìn)程逐步加快,企業(yè)日常運(yùn)行中開始面臨艱難挑戰(zhàn),怎樣穩(wěn)步增強(qiáng)競爭力,是公司普遍面臨并需要處理的難點(diǎn)。當(dāng)下企業(yè)的管理不僅是對(duì)自身企業(yè)的管理,更要重點(diǎn)加強(qiáng)與企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的整個(gè)供應(yīng)鏈績效的管理。本文以中聯(lián)重科建筑起重機(jī)械分公司(以下簡稱“建起事業(yè)部”)為背景開展研究工作,通過前期的文獻(xiàn)調(diào)研與理論研究,結(jié)合事業(yè)部的經(jīng)營現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部的評(píng)價(jià)體系較為主觀、供應(yīng)商分類不合理、對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和更新?lián)Q代不及時(shí)等問題。事業(yè)部現(xiàn)行的評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)定量的評(píng)價(jià)指標(biāo),通過層次分析法和專家問卷調(diào)查法,建立一套符合事業(yè)部實(shí)際業(yè)務(wù)需求的科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。包括供應(yīng)商運(yùn)營能力、成本、質(zhì)量、交貨能力和技術(shù)能力在內(nèi)的5個(gè)一級(jí)指標(biāo),每個(gè)一級(jí)指標(biāo)又分別包括2-3個(gè)二級(jí)指標(biāo),共有13個(gè)二級(jí)指標(biāo),并對(duì)所有的指標(biāo)的定量和定性衡量方法進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。同時(shí),結(jié)合問卷調(diào)查和AHP層次分析法確定了5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和13個(gè)二級(jí)指標(biāo)的權(quán)值,所有的判斷矩陣均通過了一致性檢驗(yàn)。最后,分別針對(duì)普通供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商設(shè)計(jì)了相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法,為事業(yè)部的甄選優(yōu)秀的供應(yīng)商提供了科學(xué)的評(píng)價(jià)方案。同時(shí),為保障供應(yīng)商評(píng)價(jià)方案能夠順利的在事業(yè)部落地,為事業(yè)部建立...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.4層次結(jié)構(gòu)模型

工商管理碩士學(xué)位論文9層為準(zhǔn)則層，表示供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各類指標(biāo)，最低層B層為指標(biāo)層，表示可衡量A層評(píng)價(jià)指標(biāo)具體績效的各類子指標(biāo)。圖1.4層次結(jié)構(gòu)模型2.構(gòu)造成對(duì)比較矩陣；3.層次單排序，一致性檢驗(yàn)；4.層次總排序，一致性檢驗(yàn)。1.2.2文獻(xiàn)綜述1.2.2.1國外研究現(xiàn)狀供應(yīng)商是供應(yīng)鏈....

圖2.1建起事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖

中聯(lián)建起事業(yè)部供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究16圖2.1建起事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖2.2中聯(lián)建起事業(yè)部供應(yīng)商基本情況建起事業(yè)部屬于多配套件加工裝配行業(yè)，相對(duì)其他行業(yè)而言供應(yīng)鏈較長且繁雜，配套產(chǎn)品會(huì)深刻影響主機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量及成本。2006年，事業(yè)部正式成立，先后和很多供應(yīng)商進(jìn)行合作，而在建起事業(yè)部不....

圖3.1AHP層次分析法的具體步驟

中聯(lián)建起事業(yè)部供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究34表3.13信息化水平的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)指標(biāo)類別評(píng)分評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)信息化水平定性指標(biāo)5信息管理系統(tǒng)先進(jìn)，內(nèi)部消息能實(shí)現(xiàn)集成化管理，外部可有效反饋，供需雙方順利溝通并快速解決問題4信息管理系統(tǒng)較為先進(jìn)，能及時(shí)更新內(nèi)部消息，外部消息能實(shí)現(xiàn)有效傳遞3信息管理....

本文編號(hào)：3894686