21世紀(jì)以來,隨著全球化浪潮和科技進(jìn)步對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的巨大沖擊,人才的全球化性競爭也愈加激烈。人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源,是企業(yè)發(fā)展競爭中的制勝因素。吸引人才、用好人才、留住人才是企業(yè)人力資源管理的重要課題�；谟�(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新型APP研發(fā)類公司作為近年來出現(xiàn)的新型業(yè)態(tài),人才更是它的核心競爭力,如何吸引人才便成為此類企業(yè)在競爭發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻課題。所以,對于此類公司而言,能否構(gòu)建良好的內(nèi)部人才吸引環(huán)境氛圍、各類人才找到歸屬感,提供多樣化的人才成長空間等人才吸引的相關(guān)人力資源實(shí)踐活動(dòng)就顯得尤為重要。同時(shí),對此類中小公司人才吸引存在的問題以及提升策略的研究也具有重要的研究價(jià)值和意義。本文選取一家總部位于上海的手機(jī)app研發(fā)類公司在西安開設(shè)的分公司作為案例研究對象,旨在通過對這家公司的人才結(jié)構(gòu)、人才吸引環(huán)境與人才吸引實(shí)踐活動(dòng)等方面存在的問題分析,提出人才吸引的優(yōu)化策略。首先,通過對人才吸引領(lǐng)域的國內(nèi)外相關(guān)研究研究進(jìn)行了梳理,闡釋了本文的研究意義與價(jià)值,確定本文研究的研究內(nèi)容和研究方法;其次,對人才及人才吸引進(jìn)行概念界定,確立了研究的邏輯起點(diǎn);第三,以馬斯洛需求層次理...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外人才吸引相關(guān)文獻(xiàn)研究綜述
        1.2.1 人才吸引策略
        1.2.2 人才吸引策略影響因素
        1.2.3 人才吸引策略效果
        1.2.4 人才評價(jià)
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新之處
2. 理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 人才概念界定
        2.1.2 人才分類界定
        2.1.3 人才吸引策略界定
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 馬斯洛需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 勝任素質(zhì)理論
        2.3.4 社會(huì)交換理論
3. A公司西安分公司人才吸引策略現(xiàn)狀及分析
    3.1 公司概述
        3.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 公司崗位職責(zé)介紹
        3.1.3 公司員工結(jié)構(gòu)分析
    3.2 A公司西安分公司人才吸引策略實(shí)施現(xiàn)狀
        3.2.1 招聘、配置與職位管理
        3.2.2 培訓(xùn)與開發(fā)
        3.2.3 績效管理制度
        3.2.4 薪酬及福利制度
        3.2.5 素質(zhì)評測
        3.2.6 員工關(guān)系
    3.3 A公司西安分公司人才吸引策略效果分析
        3.3.1 問卷調(diào)查目的與設(shè)計(jì)
        3.3.2 問卷調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
        3.3.3 人才吸引評價(jià)量表構(gòu)建
        3.3.4 人才吸引氛圍量表數(shù)據(jù)效度分析
        3.3.5 差異性分析與描述性統(tǒng)計(jì)分析
        3.3.6 公司人才吸引策略現(xiàn)狀分析
    3.4 A公司西安分公司人才吸引策略實(shí)施效果問題成因分析
        3.4.1 訪談內(nèi)容
        3.4.2 公司人才吸引策略現(xiàn)狀成因分析
4. A公司西安分公司人才吸引策略優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 人才吸引策略優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 人才吸引策略優(yōu)化原則
    4.3 人才吸引策略優(yōu)化步驟
    4.4 人才吸引策略優(yōu)化方案
        4.4.1 制度管理優(yōu)化
        4.4.2 人才聘用優(yōu)化
        4.4.3 薪酬與激勵(lì)策略
        4.4.4 晉升通道優(yōu)化
        4.4.5 培訓(xùn)開發(fā)制度優(yōu)化
        4.4.6 建立公司文化氛圍
5. A公司西安分公司人才吸引方案優(yōu)化實(shí)施保障
    5.1 組織管理保障
    5.2 制度保障
    5.3 資金保障
6. 研究結(jié)果及討論
    6.1 研究結(jié)果
    6.2 討論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3895031