發(fā)布時間：2024-01-25 19:57

　　近年來,企業(yè)之間的競爭有越來越激烈的傾向,依靠單一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品進行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)已經(jīng)很難在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。再加上很多企業(yè)發(fā)展到一定程度,產(chǎn)生了剩余資源,企業(yè)在使用這部分資源的時候會考慮是繼續(xù)加大原有業(yè)務(wù)的投資,還是開拓新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或市場。為了讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓,有一部分企業(yè)會實施多元化戰(zhàn)略。但是,實施多元化戰(zhàn)略會對企業(yè)的績效產(chǎn)生什么樣的影響,這是沒有定論事情,其中一部分企業(yè)通過多元化經(jīng)營實現(xiàn)了規(guī)模擴張、利潤得到增長,同樣,也有一部分企業(yè)進行多元化經(jīng)營后深陷財務(wù)危機。目前多元化戰(zhàn)略的實施效果是很多企業(yè)的重點關(guān)注對象,所以,對多元化戰(zhàn)略績效的評估有著重要的意義。本文選取珠海格力電器股份有限公司作為案例研究對象,分析格力電器實施多元化戰(zhàn)略后對績效是否產(chǎn)生了正效應(yīng)。首先在界定多元化概念的基礎(chǔ)上,對多元化經(jīng)營理論、平衡計分卡理論進行整理,對國內(nèi)外關(guān)于多元化經(jīng)營與績效之間關(guān)系、多元化戰(zhàn)略績效評估方向的相關(guān)文獻進行整理。其次,簡單介紹格力電器多元化戰(zhàn)略的情況,包括格力電器的概況及其多元化戰(zhàn)略的發(fā)展的情況、在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動因,并使用赫芬達爾指數(shù)(HHI)對其多元化的程度進...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1-1研究思路圖

本文編號：3885462