電力行業(yè)是我國(guó)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),其運(yùn)行狀況直接關(guān)系到我國(guó)的能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。生產(chǎn)性班組作為電力企業(yè)的一線作業(yè)單位,是電力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)�，F(xiàn)階段,受電力系統(tǒng)的歷史原因,電力公司基層員工的人力資源管理受限,生產(chǎn)性班組的績(jī)效考核未達(dá)到理想效果,導(dǎo)致員工工作積極性較低,生產(chǎn)效率不高,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,傳統(tǒng)的班組績(jī)效考評(píng)模式變革迫在眉睫�？�(jī)效考核作為人力資源管理的一部分,對(duì)提升員工能力素質(zhì),增強(qiáng)員工執(zhí)行力起到積極作用。電力企業(yè)發(fā)展的根本是保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,一線生產(chǎn)班組肩負(fù)著保障電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的重任,因此有必要加大生產(chǎn)班組的績(jī)效考核力度,以提升一線生產(chǎn)人員績(jī)效水平。隨著南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及“知行”文化建設(shè),提升企業(yè)生產(chǎn)效率,增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力是公司發(fā)展的重要舉措。特別是對(duì)于進(jìn)行機(jī)構(gòu)扁平化的供電所,在所長(zhǎng)直管班組的情況下,班長(zhǎng)如何利用更有效的考核方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,如何調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工最大潛能成為了最重要的工作。本文以南方電網(wǎng)公司下屬的四級(jí)單位H供電局的一線員工為研究對(duì)象,基于積分制績(jī)效考核的相關(guān)理論,采取文獻(xiàn)研究、工作日志...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
第二章 H供電局生產(chǎn)班組績(jī)效考核現(xiàn)狀
    2.1 單位概況
    2.2 人力資源現(xiàn)狀
    2.3 班組特點(diǎn)
    2.4 績(jī)效考核現(xiàn)狀
        2.4.1 績(jī)效考核流程及內(nèi)容
        2.4.2 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
    2.5 本章小結(jié)
第三章 H供電局班組績(jī)效考核診斷
    3.1 典型班組實(shí)例分析
    3.2 訪談
    3.3 問(wèn)卷調(diào)查
        3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查實(shí)施
        3.3.3 問(wèn)卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)分析
    3.4 H供電局績(jī)效考核存在問(wèn)題及原因分析
        3.4.1 績(jī)效考核的重視程度不夠
        3.4.2 員工對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核方案不滿意
        3.4.3 考核標(biāo)準(zhǔn)不合理
        3.4.4 績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定不科學(xué)
        3.4.5 績(jī)效考核缺乏過(guò)程監(jiān)控和溝通反饋
        3.4.6 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不完全
    3.5 本章小結(jié)
第四章 H供電局生產(chǎn)班組員工績(jī)效考核優(yōu)化方案構(gòu)建
    4.1 優(yōu)化方案構(gòu)建的總體思路
        4.1.1 生產(chǎn)班組績(jī)效優(yōu)化原則
        4.1.2 生產(chǎn)班組績(jī)效優(yōu)化思路
    4.2 績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.1 績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)思路
        4.2.2 “工作積分制”績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
    4.3 組織績(jī)效目標(biāo)承接落地
    4.4 班長(zhǎng)績(jī)效考核優(yōu)化
    4.5 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化
        4.5.1 薪酬激勵(lì)
        4.5.2 職位晉升與配置
        4.5.3 人事決策
        4.5.4 培訓(xùn)管理
        4.5.5 職業(yè)規(guī)劃
    4.6 本章小結(jié)
第五章 H供電局生產(chǎn)班組績(jī)效考核的保障與實(shí)施
    5.1 公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持
    5.2 重視前期宣傳及專項(xiàng)培訓(xùn)
    5.3 專業(yè)信息系統(tǒng)支持
        5.3.1 考核功能
        5.3.2 績(jī)效分析及輔助管理功能
    5.4 做好過(guò)程管理
    5.5 不斷完善配套制度
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
    (一)研究結(jié)論
    (二)研究的不足與展望
參考文獻(xiàn)及出處
攻讀博士/碩士學(xué)位期間取得的研究成果
附錄
    附錄1 H供電局訪談提綱
    附錄2 H供電局班組績(jī)效考核現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查表
致謝
附件



本文編號(hào)：3885524