電力行業(yè)是我國的一個支柱產(chǎn)業(yè),其運行狀況直接關(guān)系到我國的能源安全和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。生產(chǎn)性班組作為電力企業(yè)的一線作業(yè)單位,是電力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)�，F(xiàn)階段,受電力系統(tǒng)的歷史原因,電力公司基層員工的人力資源管理受限,生產(chǎn)性班組的績效考核未達(dá)到理想效果,導(dǎo)致員工工作積極性較低,生產(chǎn)效率不高,對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,傳統(tǒng)的班組績效考評模式變革迫在眉睫�？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的一部分,對提升員工能力素質(zhì),增強(qiáng)員工執(zhí)行力起到積極作用。電力企業(yè)發(fā)展的根本是保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,一線生產(chǎn)班組肩負(fù)著保障電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運行的重任,因此有必要加大生產(chǎn)班組的績效考核力度,以提升一線生產(chǎn)人員績效水平。隨著南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及“知行”文化建設(shè),提升企業(yè)生產(chǎn)效率,增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力是公司發(fā)展的重要舉措。特別是對于進(jìn)行機(jī)構(gòu)扁平化的供電所,在所長直管班組的情況下,班長如何利用更有效的考核方式來對員工進(jìn)行績效考核,如何調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工最大潛能成為了最重要的工作。本文以南方電網(wǎng)公司下屬的四級單位H供電局的一線員工為研究對象,基于積分制績效考核的相關(guān)理論,采取文獻(xiàn)研究、工作日志...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
第二章 H供電局生產(chǎn)班組績效考核現(xiàn)狀
    2.1 單位概況
    2.2 人力資源現(xiàn)狀
    2.3 班組特點
    2.4 績效考核現(xiàn)狀
        2.4.1 績效考核流程及內(nèi)容
        2.4.2 績效考核結(jié)果運用
    2.5 本章小結(jié)
第三章 H供電局班組績效考核診斷
    3.1 典型班組實例分析
    3.2 訪談
    3.3 問卷調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查設(shè)計
        3.3.2 問卷調(diào)查實施
        3.3.3 問卷調(diào)查的統(tǒng)計分析
    3.4 H供電局績效考核存在問題及原因分析
        3.4.1 績效考核的重視程度不夠
        3.4.2 員工對現(xiàn)行績效考核方案不滿意
        3.4.3 考核標(biāo)準(zhǔn)不合理
        3.4.4 績效考核等級評定不科學(xué)
        3.4.5 績效考核缺乏過程監(jiān)控和溝通反饋
        3.4.6 績效考核結(jié)果應(yīng)用不完全
    3.5 本章小結(jié)
第四章 H供電局生產(chǎn)班組員工績效考核優(yōu)化方案構(gòu)建
    4.1 優(yōu)化方案構(gòu)建的總體思路
        4.1.1 生產(chǎn)班組績效優(yōu)化原則
        4.1.2 生產(chǎn)班組績效優(yōu)化思路
    4.2 績效指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計
        4.2.1 績效指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計思路
        4.2.2 “工作積分制”績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
    4.3 組織績效目標(biāo)承接落地
    4.4 班長績效考核優(yōu)化
    4.5 績效考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化
        4.5.1 薪酬激勵
        4.5.2 職位晉升與配置
        4.5.3 人事決策
        4.5.4 培訓(xùn)管理
        4.5.5 職業(yè)規(guī)劃
    4.6 本章小結(jié)
第五章 H供電局生產(chǎn)班組績效考核的保障與實施
    5.1 公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持
    5.2 重視前期宣傳及專項培訓(xùn)
    5.3 專業(yè)信息系統(tǒng)支持
        5.3.1 考核功能
        5.3.2 績效分析及輔助管理功能
    5.4 做好過程管理
    5.5 不斷完善配套制度
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
    (一)研究結(jié)論
    (二)研究的不足與展望
參考文獻(xiàn)及出處
攻讀博士/碩士學(xué)位期間取得的研究成果
附錄
    附錄1 H供電局訪談提綱
    附錄2 H供電局班組績效考核現(xiàn)狀問卷調(diào)查表
致謝
附件



本文編號：3885524