戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運(yùn)營是現(xiàn)代企業(yè)管理中兩個(gè)最熱門的話題,兩者之間有著密不可分的關(guān)聯(lián),沒有高效的運(yùn)營管理再完美的的戰(zhàn)略規(guī)劃都是空中樓閣,脫離了正確的戰(zhàn)略指引任何企業(yè)的高效運(yùn)營也都無法落地,通過何種方法實(shí)現(xiàn)兩者之間的無縫鏈接是現(xiàn)代眾多企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。平衡計(jì)分卡有效的解決了戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理鏈接路徑的問題。從制定戰(zhàn)略,規(guī)劃戰(zhàn)略,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案,目標(biāo)量化、資源匹配,目標(biāo)檢視、過程控制,戰(zhàn)略回顧六個(gè)步驟將運(yùn)營管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)聯(lián),最終形成一套可循環(huán)的、完善的戰(zhàn)略控制反饋管理工具。在戰(zhàn)略控制反饋管理工具的六個(gè)步驟的框架結(jié)構(gòu)下,各級管理人員可以很好的基于企業(yè)戰(zhàn)略將企業(yè)的各級流程運(yùn)作進(jìn)行有效的分解,同時(shí)為每個(gè)步驟環(huán)節(jié)設(shè)置具體的驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)。相信在戰(zhàn)略控制反饋管理工具的有效實(shí)施運(yùn)用下企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營必將實(shí)現(xiàn)無縫連接并為企業(yè)帶來優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)。戰(zhàn)略與運(yùn)營鏈接路徑的研究使大家在關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃、卓越運(yùn)營研究的同時(shí)更加關(guān)注兩者鏈接路徑的研究,努力探尋戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理體系,更加深刻理解平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營計(jì)劃、資源匹配、目標(biāo)制定、目標(biāo)檢視、戰(zhàn)略回顧等環(huán)節(jié)的框架鏈接功能,從而使企業(yè)管理者從理論...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1研究思路

圖２戰(zhàn)略地圖模板??２．４平衡計(jì)分卡??企業(yè)理的一效工具，它從財(cái)、客戶、運(yùn)、??

圖３?Ｄ公司戰(zhàn)略地圖??Ｄ公司在戰(zhàn)略地圖上方標(biāo)注了愿景和使命，它們代表了企業(yè)最終目標(biāo)和責(zé)任，??戰(zhàn)略地圖最下方是核心價(jià)值，是Ｄ公司的生存之本

圖４?２０１１－２０１５年我國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值??數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局及ＣＦＤＡ、南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所??數(shù)據(jù)來源：??

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