21世紀(jì)以來市場經(jīng)濟(jì)的深度變革,使得企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更為嚴(yán)峻。特別是對于制造企業(yè),如果企業(yè)僅僅是依靠自身力量來贏得和維持市場地位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,尋求與供應(yīng)鏈企業(yè)的互利合作已成為新新環(huán)境下的發(fā)展模式。供應(yīng)商處于制造企業(yè)的上游,對企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營活動的影響巨大,企業(yè)如何選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商以實(shí)現(xiàn)原材料的高效穩(wěn)定供應(yīng),對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)營起著決定性作用�；诖�,本研究以X制泵公司為研究對象,對其供應(yīng)商選擇與評價(jià)體系進(jìn)行研究,探討如何通過與供應(yīng)商攜手來打造企業(yè)核心競爭力。在對X制泵公司的研究中,嚴(yán)格遵循提出問題、分析問題和解決問題的研究范式,通過對該公司供應(yīng)商選擇與評價(jià)體系存在的問題進(jìn)行研究,并基于供應(yīng)商管理相關(guān)理論進(jìn)行優(yōu)化對策設(shè)計(jì),以期能為解決該公司的問題提供政策建議。首先,本研究對具體研究背景、目的和意義等方面進(jìn)行了闡述,并梳理了國內(nèi)外學(xué)著關(guān)于員工招聘的研究成果,交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次,本研究基于對X制泵公司供應(yīng)商選擇與評價(jià)的現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)商選擇與評價(jià)的流程、評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)方法上都存在問題,評價(jià)的流程不合理,評價(jià)指標(biāo)不全面,指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)等問題均亟待解決。再次...

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【學(xué)位級別】：碩士

圖3-3公司供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

圖5-1三家供應(yīng)商綜合得分情況比較

本文編號：3885349