隨著中國建筑業(yè)進入到深化改革的重要階段,各企業(yè)通過不斷推進精細化管理,來滿足不斷變化的市場環(huán)境要求。H公司作為一家中型的設(shè)計施工一體化企業(yè),采用以“設(shè)計帶動施工管理”的商業(yè)模式,業(yè)務的發(fā)展與公司所擁有的專業(yè)設(shè)計人才緊密相關(guān)。由于行業(yè)內(nèi)設(shè)計人才缺口大,市場對關(guān)鍵設(shè)計人才的爭奪也非常激烈。H公司近些年出現(xiàn)了設(shè)計人才頻繁流失的情況,員工的工作積極性也不高,整體經(jīng)營效率偏低。分析其背后的原因,主要在于缺少一套有效的績效管理方案,原先的績效管理目標不夠清晰,過程缺少管控,結(jié)果無從評估也無明確應用,流于形式,最終導致了前述的問題。本文通過調(diào)查研究法,案例分析法和比較研究法,對H公司當前設(shè)計人員的績效管理現(xiàn)狀進行了分析,提出了基于阿米巴經(jīng)營模式的、融合多種績效管理方法的績效管理解決方案。阿米巴經(jīng)營模式作為一個獨立的利潤中心,有明確的經(jīng)營目標,以獨立核算表為工具,及時反映每個阿米巴的階段性經(jīng)營數(shù)據(jù),鼓勵全員參與經(jīng)營,共同解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題,并共同分享經(jīng)營的成果。員工在這個過程中以目標為驅(qū)動,被充分授權(quán),高度信任,極大的激發(fā)了他們工作的主動性,可視透明的結(jié)果讓他們感受到自身的價值所在,同時也激起他...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

圖１本文的研究框架結(jié)構(gòu)圖??

圖２績效管理主要環(huán)節(jié)流程圖??２．１．２績效管理的閉環(huán)結(jié)構(gòu)??

圖３?Ｈ公司組織架構(gòu)圖??３．１．３設(shè)計部門組織架構(gòu)及人員分析??

圖４?Ｈ公司設(shè)計師年齡分布圖??設(shè)計師平均年齡：３２歲，２６－３５歲的員工占６４％

本文編號：3885088