近年來(lái)企業(yè)的業(yè)務(wù)量的增加,多項(xiàng)目管理在企業(yè)中的地位愈發(fā)重要,其中多項(xiàng)目的資源使用情況體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。在很多企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,多項(xiàng)目間資源的不合理分配,導(dǎo)致單個(gè)或者多項(xiàng)目的進(jìn)度慢,質(zhì)量低,成本高,造成客戶的財(cái)產(chǎn)損失,也造成公司的聲譽(yù)降低。本文參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的研究資料和論文,以YF公司的矩陣型組織架構(gòu)為項(xiàng)目背景,主要研究多項(xiàng)目管理活動(dòng)中某個(gè)時(shí)段內(nèi)人力,設(shè)備等資源的使用情況,提出對(duì)多項(xiàng)目間資源進(jìn)行合理的分配使用方案,既可以提高項(xiàng)目成功率的,也能避免資源的閑置和不足現(xiàn)象。首先闡述多項(xiàng)目資源管理的概念及內(nèi)容,引入項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存在的多項(xiàng)目資源管理問(wèn)題,其次通過(guò)層次分析法進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,保證高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目的資源可用性,接著建立數(shù)學(xué)模型,借由數(shù)學(xué)方法探究資源配置的最優(yōu)解,解決資源分配過(guò)程中過(guò)于集中或者過(guò)于分散的問(wèn)題,達(dá)到資源平滑的目的。本文基于YF公司的項(xiàng)目數(shù)據(jù),引入數(shù)據(jù)模型進(jìn)行求解,通過(guò)數(shù)據(jù)的回歸驗(yàn)證方法的有效性,可以為其他組織和企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理中提供幫助和借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

本文編號(hào)：3881643