大量研究發(fā)現(xiàn)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)有助于提升員工個(gè)體和中低層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效,但鮮有研究探討CEO授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的影響。基于高階理論(Upper Echelon Theory),本文以144家中國(guó)制造企業(yè)的CEO—高管團(tuán)隊(duì)配對(duì)數(shù)據(jù)為樣本,探討了CEO授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織創(chuàng)新的影響及作用機(jī)制。結(jié)果表明:CEO授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新和高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效具有顯著正向影響;高管團(tuán)隊(duì)集體能量在上述關(guān)系中起中介作用;此外,高管團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)性負(fù)向調(diào)節(jié)CEO授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與高管團(tuán)隊(duì)集體能量間的關(guān)系。

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