本文在研究對象上主要選擇了 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司,依據(jù)核心能力理論、價值鏈理論,應(yīng)用EFE矩陣模型、SWOT分析、IFE矩陣模型和QSPM矩陣模型等分析工具,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、系統(tǒng)研究法和問卷與訪談法等研究方法,對A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn):集團(tuán)面臨醫(yī)保覆蓋廣度和深度的提升、終末期腎臟病患者人數(shù)的持續(xù)增長、國產(chǎn)化技術(shù)水平的提升、國家開放民營資本介入獨(dú)立血透中心、國家政策對國產(chǎn)品牌的支持等機(jī)會,血液透析治療的醫(yī)保支出巨大、陽光采購、帶量采購和集中采購帶來的利潤低、與國外巨頭品牌存在巨大差異、國產(chǎn)品牌技術(shù)含量低、產(chǎn)品競爭激烈、國產(chǎn)企業(yè)對成本可控性弱等威脅,有自己的營銷團(tuán)隊且銷售成本較低、企業(yè)品牌、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)且質(zhì)量穩(wěn)、獨(dú)立血液透析中心、產(chǎn)品種類覆蓋齊全、售后服務(wù)體系完善、資金周轉(zhuǎn)快、研發(fā)投入持續(xù)穩(wěn)定等優(yōu)勢,專業(yè)人才的不足、關(guān)鍵原材料依賴進(jìn)口、成本居高難下、信息化建設(shè)有待完善、生產(chǎn)能力有待進(jìn)一步提升、學(xué)術(shù)推廣能力弱等劣勢。用EFE矩陣對A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢做出了分析評價;從A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境,生產(chǎn)能力、營銷、財務(wù)、組織、研發(fā)能力等以及價值鏈構(gòu)成...

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究思路與主要研究內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 主要研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究創(chuàng)新
第2章 理論依據(jù)、分析工具與相關(guān)研究進(jìn)展
    2.1 理論依據(jù)
        2.1.1 核心能力理論
        2.1.2 價值鏈理論
    2.2 戰(zhàn)略管理國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)展
        2.2.1 國外研究進(jìn)展
        2.2.2 國內(nèi)研究進(jìn)展
    2.3 戰(zhàn)略管理的過程
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
        2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略制定
        2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
        2.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略控制
    2.4 戰(zhàn)略分析的方法與工具
        2.4.1 PEST分析法
        2.4.2 波特五力競爭面模型
        2.4.3 EFE矩陣
        2.4.4 IFE矩陣模型
        2.4.5 SWOT分析法
        2.4.6 QSPM矩陣
    2.5 本章小結(jié)
第3章 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司外部環(huán)境分析
    3.1 外部宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 國內(nèi)血液凈化行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
        3.2.3 血液凈化行業(yè)波特五力競爭模型分析
    3.3 EFE矩陣分析
        3.3.1 關(guān)鍵因素分析
        3.3.2 關(guān)鍵因素權(quán)重的確定
        3.3.3 EFE矩陣分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程及經(jīng)營現(xiàn)狀
        4.1.1 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)概況
        4.1.2 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)和人員
        4.1.3 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀
        4.1.4 血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司價值鏈構(gòu)成
    4.2 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司資源與能力分析
        4.2.1 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司資源分析
        4.2.2 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司相關(guān)能力分析
    4.3 IFE矩陣分析
        4.3.1 關(guān)鍵因素分析
        4.3.2 關(guān)鍵因素權(quán)重的確定
        4.3.3 IFE矩陣分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定
    5.1 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司SWOT分析
    5.2 集團(tuán)使命、愿景、價值觀
    5.3 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定
        5.3.1 QSPM矩陣分析
        5.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略的確定
    5.4 本章小結(jié)
第6章 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施
    6.1 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 以血液凈化領(lǐng)域為主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局加強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)多元化
        6.1.2 加強(qiáng)產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新
        6.1.3 個性化分配銷售資源,確保公司營業(yè)穩(wěn)步增長
    6.2 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.2.1 確保研發(fā)投入
        6.2.2 加強(qiáng)平臺建設(shè)
        6.2.3 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)
        6.2.4 完善財務(wù)制度
        6.2.5 改進(jìn)內(nèi)部流程
        6.2.6 加強(qiáng)集團(tuán)管理層和員工培訓(xùn)
    6.3 本章小結(jié)
第7章 研究結(jié)論與研究展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境影響因素調(diào)查問卷
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3866213