對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源不僅是其戰(zhàn)略性的資源,在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展中也發(fā)揮著不可磨滅的作用。在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,每家企業(yè)都面臨著空前未有的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也需應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì),才可以激發(fā)企業(yè)中不同階層員工對(duì)工作的熱情、積極性以及創(chuàng)造性,使他們的才能得以充分發(fā)揮,鼓勵(lì)員工可以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出�？萍既藛T常常分布于企業(yè)的各個(gè)核心事務(wù)中,涉及到企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新等,關(guān)系著企業(yè)的軟實(shí)力,對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起著非常重要的作用,除此之外,科技人員更是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心人才資源,合理且有效的激勵(lì)機(jī)制能增強(qiáng)科技人員的科研動(dòng)力,減少其人員流動(dòng),為企業(yè)挽回技術(shù)流失所可能帶來(lái)的巨大損失。本文以雙因素理論為基礎(chǔ),結(jié)合其他國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果,對(duì)KS集團(tuán)現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及人力資源的實(shí)際情況做以具體分析,利用問(wèn)卷調(diào)查、交流訪(fǎng)談等多種形式進(jìn)行調(diào)查,并對(duì)獲得數(shù)據(jù)加以整理分析,找出KS集團(tuán)在激勵(lì)科技人員方面存在的問(wèn)題:薪酬福利缺乏吸引力、績(jī)效考評(píng)體系不完善、科技人員培訓(xùn)過(guò)于形式化、企業(yè)文化未能激勵(lì)科技員工。本文認(rèn)為,要...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 選題背景和研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路和研究?jī)?nèi)容
        一、研究思路
        二、研究?jī)?nèi)容
    第三節(jié) 研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外研究綜述
        二、國(guó)內(nèi)研究綜述
        三、研究述評(píng)
    第二節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、激勵(lì)
        二、激勵(lì)機(jī)制
        三、科技型員工
    第三節(jié) 雙因素激勵(lì)理論
        一、雙因素理論的產(chǎn)生過(guò)程
        二、雙因素理論的內(nèi)容
第三章 KS集團(tuán)科技人員激勵(lì)現(xiàn)狀
    第一節(jié) KS集團(tuán)簡(jiǎn)介
        一、KS集團(tuán)基本情況
        二、KS集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
        三、KS集團(tuán)人力資源情況
    第二節(jié) KS集團(tuán)科技人員激勵(lì)現(xiàn)狀分析
        一、績(jī)效考核方式
        二、薪酬分配模式
        三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制
        四、職務(wù)晉升渠道
第四章 KS集團(tuán)科技人員激勵(lì)存在的問(wèn)題分析
    第一節(jié) 實(shí)地調(diào)查
        一、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        二、問(wèn)卷發(fā)放與回收
    第二節(jié) 調(diào)查結(jié)果
        一、訪(fǎng)談?wù){(diào)查結(jié)果
        二、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果
    第三節(jié) 存在的問(wèn)題分析
        一、薪酬福利缺乏吸引力
        二、科技人員培訓(xùn)過(guò)于形式化
        三、績(jī)效考核不科學(xué)
        四、企業(yè)文化未能激勵(lì)科技人員
第五章 KS集團(tuán)科技人員激勵(lì)制度優(yōu)化及保障措施
    第一節(jié) 科技人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化原則與思路
        一、優(yōu)化原則
        二、優(yōu)化思路
    第二節(jié) 雙因素優(yōu)化策略中保健因素優(yōu)化策略
        一、優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)
        二、實(shí)施全面福利激勵(lì)
        三、優(yōu)化績(jī)效考核方案
        四、改善工作條件
    第三節(jié) 雙因素優(yōu)化策略中激勵(lì)因素優(yōu)化策略
        一、改善企業(yè)文化
        二、完善培訓(xùn)體系
        三、激發(fā)科技人員成就感
        四、健全科技人員晉升體系
    第四節(jié) KS集團(tuán)科技人員激勵(lì)制度優(yōu)化實(shí)施保障措施
        一、組織保障
        二、財(cái)務(wù)保障
        三、制度保障
第六章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A
附錄 B
致謝



本文編號(hào)：3866196