對于現(xiàn)代企業(yè)來說,人力資源不僅是其戰(zhàn)略性的資源,在企業(yè)成長和發(fā)展中也發(fā)揮著不可磨滅的作用。在當(dāng)今日益激烈的市場競爭環(huán)境中,每家企業(yè)都面臨著空前未有的發(fā)展機(jī)遇,但同時也需應(yīng)對隨之而來的巨大挑戰(zhàn)。對員工實(shí)施有效激勵,才可以激發(fā)企業(yè)中不同階層員工對工作的熱情、積極性以及創(chuàng)造性,使他們的才能得以充分發(fā)揮,鼓勵員工可以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值,從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,使其在激烈的競爭中脫穎而出�？萍既藛T常常分布于企業(yè)的各個核心事務(wù)中,涉及到企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計和創(chuàng)新等,關(guān)系著企業(yè)的軟實(shí)力,對企業(yè)的整體發(fā)展起著非常重要的作用,除此之外,科技人員更是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心人才資源,合理且有效的激勵機(jī)制能增強(qiáng)科技人員的科研動力,減少其人員流動,為企業(yè)挽回技術(shù)流失所可能帶來的巨大損失。本文以雙因素理論為基礎(chǔ),結(jié)合其他國內(nèi)外相關(guān)研究成果,對KS集團(tuán)現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及人力資源的實(shí)際情況做以具體分析,利用問卷調(diào)查、交流訪談等多種形式進(jìn)行調(diào)查,并對獲得數(shù)據(jù)加以整理分析,找出KS集團(tuán)在激勵科技人員方面存在的問題:薪酬福利缺乏吸引力、績效考評體系不完善、科技人員培訓(xùn)過于形式化、企業(yè)文化未能激勵科技員工。本文認(rèn)為,要...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 選題背景和研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路和研究內(nèi)容
        一、研究思路
        二、研究內(nèi)容
    第三節(jié) 研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國外研究綜述
        二、國內(nèi)研究綜述
        三、研究述評
    第二節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、激勵
        二、激勵機(jī)制
        三、科技型員工
    第三節(jié) 雙因素激勵理論
        一、雙因素理論的產(chǎn)生過程
        二、雙因素理論的內(nèi)容
第三章 KS集團(tuán)科技人員激勵現(xiàn)狀
    第一節(jié) KS集團(tuán)簡介
        一、KS集團(tuán)基本情況
        二、KS集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
        三、KS集團(tuán)人力資源情況
    第二節(jié) KS集團(tuán)科技人員激勵現(xiàn)狀分析
        一、績效考核方式
        二、薪酬分配模式
        三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制
        四、職務(wù)晉升渠道
第四章 KS集團(tuán)科技人員激勵存在的問題分析
    第一節(jié) 實(shí)地調(diào)查
        一、問卷設(shè)計
        二、問卷發(fā)放與回收
    第二節(jié) 調(diào)查結(jié)果
        一、訪談?wù){(diào)查結(jié)果
        二、問卷調(diào)查結(jié)果
    第三節(jié) 存在的問題分析
        一、薪酬福利缺乏吸引力
        二、科技人員培訓(xùn)過于形式化
        三、績效考核不科學(xué)
        四、企業(yè)文化未能激勵科技人員
第五章 KS集團(tuán)科技人員激勵制度優(yōu)化及保障措施
    第一節(jié) 科技人員激勵機(jī)制優(yōu)化原則與思路
        一、優(yōu)化原則
        二、優(yōu)化思路
    第二節(jié) 雙因素優(yōu)化策略中保健因素優(yōu)化策略
        一、優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)
        二、實(shí)施全面福利激勵
        三、優(yōu)化績效考核方案
        四、改善工作條件
    第三節(jié) 雙因素優(yōu)化策略中激勵因素優(yōu)化策略
        一、改善企業(yè)文化
        二、完善培訓(xùn)體系
        三、激發(fā)科技人員成就感
        四、健全科技人員晉升體系
    第四節(jié) KS集團(tuán)科技人員激勵制度優(yōu)化實(shí)施保障措施
        一、組織保障
        二、財務(wù)保障
        三、制度保障
第六章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 未來研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A
附錄 B
致謝



本文編號：3866196