創(chuàng)新,作為中國經(jīng)濟發(fā)展的首要推動力,是構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐,也是驅(qū)動我國經(jīng)濟不斷增長的核心要素。隨著中國經(jīng)濟的不斷進步,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新日益受到國家、企業(yè)的重視。中國經(jīng)濟發(fā)展的實踐經(jīng)驗證明,企業(yè)如果缺乏技術(shù)的創(chuàng)新與突破,將難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,步入全球價值鏈中高端的目標(biāo)也將會遙遙無期。這對于技術(shù)型企業(yè)的影響最為明顯。中國的企業(yè)由于技術(shù)起步晚于發(fā)達國家,長期陷入自主創(chuàng)新能力低迷的困境。單純依靠企業(yè)內(nèi)部自主研發(fā)的創(chuàng)新模式難以給技術(shù)型企業(yè)提供高效的支持,因此許多企業(yè)聚焦于外部創(chuàng)新,其中通過技術(shù)并購提升企業(yè)創(chuàng)新績效是最為主要的外部創(chuàng)新渠道。本文參考了目前國內(nèi)外的相關(guān)學(xué)術(shù)研究以及實踐經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界在技術(shù)并購是否能提升創(chuàng)新績效這一方面仍然存有爭議,尚未形成確切的定論,企業(yè)通過技術(shù)并購是否能切實有效地提升自身的創(chuàng)新能力仍然沒有明確的回答。為了更為深入地探究企業(yè)技術(shù)并購和創(chuàng)新績效提升的關(guān)系,本文系統(tǒng)地梳理了技術(shù)并購相關(guān)的文獻以及理論基礎(chǔ)、企業(yè)選擇技術(shù)并購的動機、技術(shù)并購實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的路徑、影響技術(shù)并購對創(chuàng)新績效提升效果的關(guān)鍵要素和所需條件、技術(shù)并購過程中存在的風(fēng)險及應(yīng)對措施等內(nèi)容。在這一理論框架...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
        1.2.3 研究創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念界定、理論基礎(chǔ)以及文獻綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 技術(shù)并購
        2.1.2 創(chuàng)新績效
        2.1.3 知識能力
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 資源基礎(chǔ)理論
        2.2.2 知識基礎(chǔ)理論
        2.2.3 封閉式創(chuàng)新理論
        2.2.4 開放式創(chuàng)新理論
        2.2.5 協(xié)同效應(yīng)理論
    2.3 相關(guān)文獻綜述
        2.3.1 并購動機及其經(jīng)濟后果
        2.3.2 技術(shù)并購對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響效果
        2.3.4 文獻述評
3 技術(shù)并購提升企業(yè)創(chuàng)新績效的機理分析
    3.1 技術(shù)并購動機
        3.1.1 獲取目標(biāo)公司創(chuàng)新資源
        3.1.2 產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
        3.1.3 節(jié)約交易成本
    3.2 通過技術(shù)并購提升企業(yè)創(chuàng)新績效的路徑
        3.2.1 獲取研發(fā)成果
        3.2.2 獲取研發(fā)團隊
        3.2.3 滲透專業(yè)領(lǐng)域
        3.2.4 獲取管理人才
        3.2.5 吸收整合,提升創(chuàng)新能力
    3.3 技術(shù)并購提升企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵要素及措施
        3.3.1 目標(biāo)公司的選擇
        3.3.2 并購方的吸收能力
        3.3.3 技術(shù)資源的匹配性
        3.3.4 研發(fā)投入
    3.4 影響技術(shù)并購提升企業(yè)創(chuàng)新績效的其他風(fēng)險因素及應(yīng)對
        3.4.1 財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對
        3.4.2 文化風(fēng)險及應(yīng)對
        3.4.3 外部因素風(fēng)險及應(yīng)對
4 美的集團技術(shù)并購東芝家電的案例簡介
    4.1 案例簡介
    4.2 案例選取原因
    4.3 并購雙方公司簡介
        4.3.1 美的集團股份有限公司
        4.3.2 東芝生活電器株式會社
    4.4 技術(shù)并購過程及其內(nèi)容
5 美的集團技術(shù)并購東芝家電的案例分析
    5.1 美的集團技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 技術(shù)并購的戰(zhàn)略選擇
        5.1.2 目標(biāo)方的戰(zhàn)略選擇
    5.2 美的集團技術(shù)并購動機
        5.2.1 獲取東芝家電創(chuàng)新資源
        5.2.2 實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),提升效率
        5.2.3 提升美的集團品牌效應(yīng)
    5.3 美的集團通過技術(shù)并購提升創(chuàng)新績效的路徑
        5.3.1 獲取東芝家電的研發(fā)成果
        5.3.2 獲取東芝家電的研發(fā)團隊
        5.3.3 獲取東芝家電的管理人才
        5.3.4 技術(shù)并購后高效地吸收整合
    5.4 美的集團提升創(chuàng)新績效的關(guān)鍵要素及措施
        5.4.1 成功地吸收整合
        5.4.2 研發(fā)投入
    5.5 影響美的集團創(chuàng)新績效提升的其他風(fēng)險因素及應(yīng)對
        5.5.1 財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對
        5.5.2 文化風(fēng)險及應(yīng)對
    5.6 美的集團技術(shù)并購后的創(chuàng)新績效
    5.7 美的集團技術(shù)并購后的財務(wù)績效
        5.7.1 財務(wù)績效整體情況
        5.7.2 財務(wù)績效具體指標(biāo)
6 研究結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論和啟示
    6.2 研究建議
    6.3 不足和未來探究
參考文獻
致謝
學(xué)位論文答辯委員會決議



本文編號：3862546