發(fā)布時間：2023-11-11 10:50

　　近年來,隨著我國環(huán)保政策陸續(xù)出臺和安全生產(chǎn)監(jiān)管日益嚴格,有色金屬企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn),部分礦山企業(yè)因安全生產(chǎn)風險、生產(chǎn)成本上漲等原因而被迫停產(chǎn)。因此,在如此嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下,有色金屬企業(yè)必須加強成本控制,不斷提高其核心競爭力。而成本預算管理作為當下企業(yè)進行成本控制的有效手段之一,越來越受到很多企業(yè)的青睞,因為高水平的成本預算管理能在很大程度上降低企業(yè)成本,優(yōu)化配置經(jīng)濟資源,從而提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。C公司是一家主要從事金銻鎢等有色金屬開采的企業(yè),其產(chǎn)品生產(chǎn)流程工序繁多、成本支出占比大以及成本項目復雜,因而成本一直成為企業(yè)管控的重點關注對象。本文選取C公司為研究對象,結合預算管理的相關文獻、理論基礎及方法,在對公司的財務負責人、成本主管、預算主管以及其他員工進行充分訪談交流的基礎上,從預算管理的組織體系、成本預算的編制、執(zhí)行與控制、分析與調(diào)整以及考核這幾個維度,分析公司目前成本預算管理的實施現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在諸多問題,如預算管理缺乏獨立組織、預算編制工作效率低下、預算執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控、預算分析結果缺乏深度以及預算考核指標單一等,然后分別從組織體系層面、制度設計層面、責任意識層面...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 預算管理的形成與發(fā)展
        1.2.2 預算管理的基礎理論研究
        1.2.3 預算管理的應用研究
        1.2.4 成本預算管理的方法和作用
        1.2.5 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 成本預算管理的相關理論基礎
    2.1 全面預算管理理論
    2.2 戰(zhàn)略管理理論
    2.3 控制理論
    2.4 信息不對稱理論
    2.5 激勵理論
第3章 C公司成本預算管理的實施現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 組織架構
        3.1.4 生產(chǎn)流程和工藝特點
    3.2 公司成本預算管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 預算管理組織機構與職責
        3.2.2 成本預算的內(nèi)容和目標
        3.2.3 成本預算編制現(xiàn)狀
        3.2.4 成本預算執(zhí)行與控制現(xiàn)狀
        3.2.5 成本預算分析與調(diào)整現(xiàn)狀
        3.2.6 成本預算考核現(xiàn)狀
    3.3 公司成本預算管理存在的問題
        3.3.1 預算管理組織體系方面的問題
        3.3.2 成本預算編制方面的問題
        3.3.3 成本預算執(zhí)行與控制方面的問題
        3.3.4 成本預算分析與調(diào)整方面的問題
        3.3.5 成本預算考核方面的問題
    3.4 公司成本預算管理存在問題的原因分析
        3.4.1 預算管理組織體系不夠健全
        3.4.2 成本預算管理制度有待完善
        3.4.3 員工成本責任意識較為薄弱
        3.4.4 各部門間沒有進行有效溝通
        3.4.5 預算的執(zhí)行與控制力度不強
        3.4.6 預算管理信息化程度不夠高
第4章 C公司成本預算管理的改進措施
    4.1 預算管理組織體系方面的改進
        4.1.1 優(yōu)化預算管理的組織體系
        4.1.2 明確劃分組織機構的職責
    4.2 成本預算編制方面的改進
        4.2.1 采用科學的預算編制方法
        4.2.2 搭建預算管理信息化平臺
    4.3 成本預算執(zhí)行與控制方面的改進
        4.3.1 提高預算執(zhí)行剛性約束力
        4.3.2 推進預算全方位動態(tài)監(jiān)控
    4.4 成本預算分析與調(diào)整方面的改進
        4.4.1 規(guī)范預算偏差計算與分析
        4.4.2 加強部門之間的溝通協(xié)作
        4.4.3 建立完善的預算調(diào)整制度
    4.5 成本預算考核方面的改進
        4.5.1 建立多維度預算考核指標
        4.5.2 健全預算激勵與約束機制
第5章 C公司成本預算管理的保障措施
    5.1 加強領導對預算管理的重視程度
    5.2 提高預算人員的專業(yè)素質(zhì)與能力
    5.3 強化全體員工成本管理責任意識
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3862485