企業(yè)文化是一種特殊的動(dòng)力,作為企業(yè)的核心要素,體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和競爭中的軟實(shí)力。本文以DX公司為研究對象,按照企業(yè)文化相關(guān)理論,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、比較研究法等,采用定性和定量相結(jié)合分析,對DX公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深入研究。企業(yè)文化可以從兩方面來理解,廣義上,企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的物質(zhì)層面和精神層面的總和便是廣義的企業(yè)文化,而狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)的管理理念、價(jià)值觀、工作風(fēng)氣等精神層面的總和。本文主要通過廣義上的企業(yè)文化來進(jìn)行研究的。外部環(huán)境促使企業(yè)進(jìn)行革新,必須提高自身的企業(yè)文化。論文注重分析企業(yè)文化存在的問題,比如公司規(guī)章制度數(shù)量多、不合理、理念體系缺少對環(huán)境的觀照、市場適應(yīng)性不足、企業(yè)制度和行為規(guī)范缺乏文化一致性、員工個(gè)人能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不同步等問題,剖析DX公司企業(yè)文化問題的原因比如制度追求數(shù)量而不是質(zhì)量、沒有保持較高的創(chuàng)新性、無法與市場保持一致、企業(yè)制度與行為規(guī)范之間也沒有互相對照查擺、企業(yè)過于追求效益而忽視員工個(gè)人發(fā)展。論文試圖探索創(chuàng)新企業(yè)文化的途徑,包括抓實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理、健全公司制度管理體系、解決歷史遺留問題和突發(fā)問題、服務(wù)職工以期提高員工個(gè)人...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.2.1 國外關(guān)于企業(yè)文化的研究
        1.2.2 國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化的研究
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 企業(yè)文化建設(shè)研究基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
        2.1.1 企業(yè)文化的定義
        2.1.2 企業(yè)文化的特征
        2.1.3 企業(yè)文化的功能
    2.2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
        2.2.1 企業(yè)精神文化
        2.2.2 企業(yè)制度文化
        2.2.3 企業(yè)行為文化
        2.2.4 企業(yè)物質(zhì)文化
    2.3 企業(yè)文化測量方法
        2.3.1 企業(yè)文化測量工具
        2.3.2 企業(yè)文化測量維度
        2.3.3 企業(yè)文化測量步驟
第3章 DX公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 DX公司概況
    3.2 DX公司企業(yè)體系及制度
        3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)體制
        3.2.2 組織架構(gòu)
        3.2.3 員工結(jié)構(gòu)
        3.2.4 營運(yùn)狀況
        3.2.5 規(guī)章制度
    3.3 DX公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.1 國外經(jīng)濟(jì)形勢
        3.3.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢
        3.3.3 行業(yè)發(fā)展形勢
    3.4 DX公司企業(yè)文化測量
        3.4.1 量表設(shè)計(jì)原則
        3.4.2 測量量表選項(xiàng)組成
        3.4.3 測量量表統(tǒng)計(jì)分析
第4章 DX公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因
    4.1 DX公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
        4.1.1 規(guī)章制度量多可執(zhí)行性較差
        4.1.2 理念體系的外部適應(yīng)性較差
        4.1.3 企業(yè)制度和企業(yè)行為缺乏一致性
        4.1.4 員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不同步
    4.2 DX公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因
        4.2.1 企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作
        4.2.2 制度體系不完善
        4.2.3 管理理念落后
        4.2.4 輕視對員工的培訓(xùn)
第5章 DX公司企業(yè)文化建設(shè)舉措優(yōu)化
    5.1 DX公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)優(yōu)化
    5.2 DX公司企業(yè)文化建設(shè)原則優(yōu)化
        5.2.1 企業(yè)文化要得到全體員工認(rèn)可
        5.2.2 企業(yè)文化要符合公司發(fā)展目標(biāo)
        5.2.3 企業(yè)文化要重視傳承與創(chuàng)新
        5.2.4 企業(yè)文化要合理運(yùn)用平臺(tái)
    5.3 DX公司企業(yè)文化建設(shè)措施優(yōu)化
        5.3.1 堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)
        5.3.2 健全公司管理制度體系
        5.3.3 解決歷史遺留問題和突發(fā)問題
        5.3.4 凝心聚力關(guān)心服務(wù)職工
        5.3.5 守住企業(yè)安全環(huán)保底線
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄:調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3859880