在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,如何提高采購(gòu)質(zhì)量成為制造業(yè)企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇是提升采購(gòu)工作中重要的一環(huán),過(guò)去企業(yè)在評(píng)價(jià)供應(yīng)商的過(guò)程中主要關(guān)注的是價(jià)格和質(zhì)量之間的平衡問(wèn)題,隨著供應(yīng)商管理理論的發(fā)展,供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇方法更加的科學(xué)全面,如何強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)質(zhì)量管理已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)之間的重要研究課題。本文以GT集團(tuán)采購(gòu)管理中線(xiàn)纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究作為研究的對(duì)象,首先對(duì)GT集團(tuán)目前的供應(yīng)商管理體系進(jìn)行分析,找出存在的問(wèn)題和不足;在借鑒相應(yīng)的供應(yīng)商和供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)以及現(xiàn)有的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理的經(jīng)驗(yàn)方法下,構(gòu)建GT集團(tuán)采購(gòu)管理中線(xiàn)纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系;再次,基于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法計(jì)算權(quán)重,同時(shí)以德?tīng)柗品▽?duì)目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行打分評(píng)價(jià);最終,以評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇,確保選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商。本文的主要分析GT集團(tuán)采購(gòu)管理中線(xiàn)纜供應(yīng)商的特點(diǎn),構(gòu)建了供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并以這些指標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型和評(píng)價(jià)措施。提出GT集團(tuán)線(xiàn)纜供應(yīng)商指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法,衡量線(xiàn)纜指標(biāo)重要性。對(duì)線(xiàn)纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)做了深入分析,基于不同類(lèi)型的指標(biāo),確定了指標(biāo)評(píng)分方法。

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究文獻(xiàn)回顧
    1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線(xiàn)
2 相關(guān)理論與方法概述
    2.1 供應(yīng)商管理概述
        2.1.1 供應(yīng)商概念
        2.1.2 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)意義
        2.1.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的流程
    2.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇方法概述
        2.2.1 AHP層次分析法
        2.2.2 德?tīng)柗品?br>        2.2.3 理想點(diǎn)評(píng)估法
    2.3 本章小結(jié)
3 GT集團(tuán)線(xiàn)纜供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 GT集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.1 GT集團(tuán)概況
        3.1.2 GT集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
    3.2 GT集團(tuán)線(xiàn)纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 GT集團(tuán)線(xiàn)纜供應(yīng)商基本現(xiàn)狀
        3.2.2 GT集團(tuán)線(xiàn)纜供應(yīng)商初篩
    3.3 GT集團(tuán)線(xiàn)纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系
    3.4 GT集團(tuán)線(xiàn)纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)問(wèn)題分析
        3.4.1 線(xiàn)纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)不清晰
        3.4.2 線(xiàn)纜供應(yīng)商選擇方式過(guò)于簡(jiǎn)單單一
        3.4.3 線(xiàn)纜指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)不合理
    3.5 本章小結(jié)
4 GT集團(tuán)采購(gòu)管理中線(xiàn)纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)與權(quán)重研究
    4.1 GT集團(tuán)采購(gòu)管理中供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)與分析
        4.1.1 GT集團(tuán)線(xiàn)纜評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇原則
        4.1.2 線(xiàn)纜供應(yīng)商指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)
        4.1.3 GT集團(tuán)線(xiàn)纜評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
    4.2 GT集團(tuán)采購(gòu)管理中供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選
        4.2.1 一級(jí)指標(biāo)篩選
        4.2.2 二級(jí)指標(biāo)篩選
    4.3 GT集團(tuán)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源
    4.4 GT集團(tuán)線(xiàn)纜供應(yīng)商指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
    4.5 本章小結(jié)
5 GT集團(tuán)采購(gòu)管理中線(xiàn)纜供應(yīng)商選擇研究
    5.1 GT集團(tuán)采購(gòu)管理中線(xiàn)纜供應(yīng)商評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)獲取
        5.1.1 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.2 定量指標(biāo)評(píng)分
        5.1.3 定性指標(biāo)評(píng)分
    5.2 GT集團(tuán)采購(gòu)管理中線(xiàn)纜供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)
        5.2.1 同趨勢(shì)化處理
        5.2.2 指標(biāo)歸一化處理
        5.2.3 確定正負(fù)理想點(diǎn)
        5.2.4 計(jì)算相近度并判斷
        5.2.5 評(píng)價(jià)結(jié)果
    5.3 GT集團(tuán)采購(gòu)管理中線(xiàn)纜供應(yīng)商選擇研究
    5.4 GT集團(tuán)采購(gòu)管理中線(xiàn)纜供應(yīng)商選擇保障措施
    5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3859910