越南友誼食品股份公司作為一家食品為主的企業(yè),主要生產(chǎn)以糖果、餅干,堅(jiān)果和烘焙為主的休閑食品,近年來開始逐漸出口海外市場(chǎng),但是遇到了較大的問題。以此問題為出發(fā)點(diǎn),基于越南友誼食品股份公司的基本情況,對(duì)其海外出口數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)越南友誼食品股份公司出口方面面臨這較大的問題。即發(fā)現(xiàn)其問題主要有:戰(zhàn)略混亂;產(chǎn)品單一,且同質(zhì)化嚴(yán)重;地區(qū)分布不均衡;價(jià)格低廉,利潤率低等主要問題。之后又使用PEST方法剖析了其面臨的外部環(huán)境,并使用五力模型分析了其面臨的行業(yè)情況,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了SWOT矩陣分析,發(fā)現(xiàn)其面臨的主要機(jī)遇、威脅和其主要的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最后根據(jù)SWOT分析矩陣提出其應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略,并提出了其具體的產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、營銷等具體的措施,以及其相應(yīng)的輔助措施。通過以上分析以期實(shí)現(xiàn)越南友誼食品股份公司休閑食品的海外市場(chǎng)良性發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 研究目的和意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 研究內(nèi)容
    第四節(jié) 研究方法及研究思路
        一、研究方法
        二、研究思路
    第五節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、圍繞國際出口戰(zhàn)略及策略方面的研究
        二、圍繞食品國際出口的研究
        三、圍繞越南休閑食品出口的研究
        四、文獻(xiàn)綜述
    第六節(jié) 創(chuàng)新之處
        一、選題特色
        二、創(chuàng)新之處
第二章 國際貿(mào)易出口相關(guān)理論
    第一節(jié) 國際貿(mào)易的含義
    第二節(jié) 國際貿(mào)易的主要理論
        一、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論
        二、比較優(yōu)勢(shì)理論
        三、貿(mào)易保護(hù)理論
第三章 越南友誼食品股份公司出口現(xiàn)狀及存在問題分析
    第一節(jié) 友誼食品股份公司簡介
        一、公司的發(fā)展過程
        二、公司的組織架構(gòu)
    第二節(jié) 友誼食品股份公司出口貿(mào)易現(xiàn)狀
        一、友誼食品股份公司出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
        二、友誼食品股份公司出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
        三、友誼食品股份公司產(chǎn)品競(jìng)爭力分析
    第三節(jié) 友誼食品股份公司出口存在的問題
        一、戰(zhàn)略混亂
        二、產(chǎn)品單一,且同質(zhì)化嚴(yán)重
        三、地區(qū)分布不均衡
        四、價(jià)格低廉,利潤率低
第四章 越南友誼食品股份公司出口環(huán)境及競(jìng)爭分析
    第一節(jié) 友誼食品股份公司出口外部環(huán)境分析
        一、政治環(huán)境
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、社會(huì)環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) 友誼食品股份公司所在行業(yè)的競(jìng)爭分析
    第三節(jié) 越南友誼食品股份公司出口方面的 SWOT 分析
        一、友誼食品股份公司優(yōu)勢(shì)
        二、友誼食品股份公司劣勢(shì)
        三、友誼食品股份公司機(jī)遇
        四、友誼食品股份公司威脅
第五章 越南友誼食品股份公司出口戰(zhàn)略選擇及實(shí)施策略
    第一節(jié) 友誼食品股份公司出口戰(zhàn)略目標(biāo)
    第二節(jié) 越南友誼食品股份公司出口戰(zhàn)略選擇
    第三節(jié) 友誼食品股份公司出口戰(zhàn)略實(shí)施方案
        一、產(chǎn)品策略
            (一)打造差異化產(chǎn)品
            (二)積極培育服務(wù)出口優(yōu)勢(shì)
            (三)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)
        二、價(jià)格策略
        三、渠道策略
            (一)建立扁平化的海外渠道模式
            (二)加強(qiáng)直銷、加盟、批發(fā)等渠道建設(shè)
        四、營銷策略
            (一)積極利用新技術(shù)
            (二)采取時(shí)尚化的品牌策略
第六章 越南友誼食品股份公司出口戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    第一節(jié) 優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)
        一、整合企業(yè)支撐部門的組織結(jié)構(gòu)
        二、研發(fā)獨(dú)立成為部門
        三、整合生產(chǎn)部門,強(qiáng)化質(zhì)檢和技術(shù)部的地位
    第二節(jié) 加強(qiáng)制度建設(shè)
    第三節(jié) 加強(qiáng)人力資源管理
        一、吸引專業(yè)化的優(yōu)秀人才
        二、完善培訓(xùn)體系
        三、完善薪酬激勵(lì)制度
    第四節(jié) 有效控制成本
    第五節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3854799