越南友誼食品股份公司作為一家食品為主的企業(yè),主要生產以糖果、餅干,堅果和烘焙為主的休閑食品,近年來開始逐漸出口海外市場,但是遇到了較大的問題。以此問題為出發(fā)點,基于越南友誼食品股份公司的基本情況,對其海外出口數(shù)據(jù)進行了分析,發(fā)現(xiàn)越南友誼食品股份公司出口方面面臨這較大的問題。即發(fā)現(xiàn)其問題主要有:戰(zhàn)略混亂;產品單一,且同質化嚴重;地區(qū)分布不均衡;價格低廉,利潤率低等主要問題。之后又使用PEST方法剖析了其面臨的外部環(huán)境,并使用五力模型分析了其面臨的行業(yè)情況,在此基礎上進行了SWOT矩陣分析,發(fā)現(xiàn)其面臨的主要機遇、威脅和其主要的優(yōu)勢和劣勢。最后根據(jù)SWOT分析矩陣提出其應該采取差異化戰(zhàn)略,并提出了其具體的產品、渠道、價格、營銷等具體的措施,以及其相應的輔助措施。通過以上分析以期實現(xiàn)越南友誼食品股份公司休閑食品的海外市場良性發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 研究目的和意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 研究內容
    第四節(jié) 研究方法及研究思路
        一、研究方法
        二、研究思路
    第五節(jié) 文獻綜述
        一、圍繞國際出口戰(zhàn)略及策略方面的研究
        二、圍繞食品國際出口的研究
        三、圍繞越南休閑食品出口的研究
        四、文獻綜述
    第六節(jié) 創(chuàng)新之處
        一、選題特色
        二、創(chuàng)新之處
第二章 國際貿易出口相關理論
    第一節(jié) 國際貿易的含義
    第二節(jié) 國際貿易的主要理論
        一、絕對優(yōu)勢理論
        二、比較優(yōu)勢理論
        三、貿易保護理論
第三章 越南友誼食品股份公司出口現(xiàn)狀及存在問題分析
    第一節(jié) 友誼食品股份公司簡介
        一、公司的發(fā)展過程
        二、公司的組織架構
    第二節(jié) 友誼食品股份公司出口貿易現(xiàn)狀
        一、友誼食品股份公司出口產品結構分析
        二、友誼食品股份公司出口市場結構分析
        三、友誼食品股份公司產品競爭力分析
    第三節(jié) 友誼食品股份公司出口存在的問題
        一、戰(zhàn)略混亂
        二、產品單一,且同質化嚴重
        三、地區(qū)分布不均衡
        四、價格低廉,利潤率低
第四章 越南友誼食品股份公司出口環(huán)境及競爭分析
    第一節(jié) 友誼食品股份公司出口外部環(huán)境分析
        一、政治環(huán)境
        二、經濟環(huán)境
        三、社會環(huán)境
        四、技術環(huán)境
    第二節(jié) 友誼食品股份公司所在行業(yè)的競爭分析
    第三節(jié) 越南友誼食品股份公司出口方面的 SWOT 分析
        一、友誼食品股份公司優(yōu)勢
        二、友誼食品股份公司劣勢
        三、友誼食品股份公司機遇
        四、友誼食品股份公司威脅
第五章 越南友誼食品股份公司出口戰(zhàn)略選擇及實施策略
    第一節(jié) 友誼食品股份公司出口戰(zhàn)略目標
    第二節(jié) 越南友誼食品股份公司出口戰(zhàn)略選擇
    第三節(jié) 友誼食品股份公司出口戰(zhàn)略實施方案
        一、產品策略
            (一)打造差異化產品
            (二)積極培育服務出口優(yōu)勢
            (三)進行新產品開發(fā)
        二、價格策略
        三、渠道策略
            (一)建立扁平化的海外渠道模式
            (二)加強直銷、加盟、批發(fā)等渠道建設
        四、營銷策略
            (一)積極利用新技術
            (二)采取時尚化的品牌策略
第六章 越南友誼食品股份公司出口戰(zhàn)略實施的保障措施
    第一節(jié) 優(yōu)化現(xiàn)有組織結構
        一、整合企業(yè)支撐部門的組織結構
        二、研發(fā)獨立成為部門
        三、整合生產部門,強化質檢和技術部的地位
    第二節(jié) 加強制度建設
    第三節(jié) 加強人力資源管理
        一、吸引專業(yè)化的優(yōu)秀人才
        二、完善培訓體系
        三、完善薪酬激勵制度
    第四節(jié) 有效控制成本
    第五節(jié) 加強企業(yè)文化建設
參考文獻
致謝



本文編號：3854799