隨著經(jīng)濟發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的來臨,油氣田企業(yè)的規(guī)模也逐漸在擴大,呈現(xiàn)出點多面廣、產(chǎn)高利低、資金密集的特征,行業(yè)之間的競爭日趨激烈。在此背景下,財務管理以及財務未來的轉(zhuǎn)型方向成為了更嚴峻的挑戰(zhàn),因此加快財務的信息化建設顯得尤為緊迫。A油田母公司中國石油天然氣股份有限公司從所處行業(yè)財務管理存在的普遍問題及企業(yè)自身背景出發(fā),做出了實施財務共享的戰(zhàn)略選擇。A油田財務共享中心運行至今,提升了財務工作效率,降低經(jīng)營風險,為推動企業(yè)業(yè)務工作與財務工作相結(jié)合提供了保障,使財務工作能走在業(yè)務工作前端,對業(yè)務流程的關(guān)鍵點進行把控。在A油田財務共享中心運行后,隨著財務共享中心的業(yè)務在A油田的擴展和普及,新的問題逐漸顯露出來,面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境如何解決A油田財務共享中心運行中出現(xiàn)的問題成為亟待解決的議題。本文以A油田為研究對象,首先通過對國內(nèi)外相關(guān)理論和文獻的梳理,在闡述財務共享相關(guān)概念的基礎上,著重論述了與財務共享相關(guān)的財務集中管理理論,扁平化理論,業(yè)務流程再造等理論;其次,從A油田財務共享中心建設情況、財務共享中心組織架構(gòu)、財務共享中心主要業(yè)務流程運行現(xiàn)狀進行闡述,并采用平衡計分卡理論,層次分析法,模糊...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
碩士學位論文答辯委員會決議書
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)概念界定及理論基礎
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 財務共享的概念
        2.1.2 財務共享的特征
        2.1.3 財務共享中心的概念
    2.2 相關(guān)理論基礎
        2.2.1 財務集中管理理論
        2.2.2 扁平化理論
        2.2.3 業(yè)務流程再造理論
    2.3 相關(guān)分析工具
        2.3.1 平衡計分卡理論
        2.3.2 層次分析法
        2.3.3 模糊綜合評價法
第三章 A油田財務共享中心運行現(xiàn)狀分析
    3.1 A油田財務共享中心建設情況
        3.1.1 A油田財務共享中心概況
        3.1.2 A油田財務共享中心的定位
        3.1.3 A油田財務共享中心組織架構(gòu)
    3.2 A油田財務共享中心主要業(yè)務流程
        3.2.1 應付賬款業(yè)務
        3.2.2 費用報銷業(yè)務
        3.2.3 應收賬款業(yè)務
        3.2.4 總賬業(yè)務
    3.3 A油田財務共享中心運行效果評價
        3.3.1 基于平衡計分卡的指標選取及確定
        3.3.2 基于層次分析法的指標權(quán)重確定
        3.3.3 A油田財務共享中心運行效果績效評價
        3.3.4 評價結(jié)果分析
第四章 A油田財務共享中心運行存在問題及成因分析
    4.1 A油田財務共享中心運行存在的問題
        4.1.1 財務層面
        4.1.2 內(nèi)部控制層面
        4.1.3 學習與發(fā)展層面
    4.2 A油田財務共享中心運行存在問題的成因
        4.2.1 財務管理體系不健全導致財務問題
        4.2.2 內(nèi)部管理機制不健全導致內(nèi)部控制層面問題
        4.2.3 培訓內(nèi)容不全面導致學習與發(fā)展層面
第五章 A油田財務共享中心運行問題解決對策
    5.1 全面提升流程管理能力
        5.1.1 加強對流動資金的管理
        5.1.2 推行零營運資金管理方法
        5.1.3 強化流程管理
    5.2 提高內(nèi)部控制能力
        5.2.1 制定合理的控制管理流程
        5.2.2 完善信息溝通渠道
        5.2.3 建立全面考核機制和評價體系
    5.3 提高員工培訓水平
        5.3.1 注重員工學習與發(fā)展
        5.3.2 提高員工執(zhí)行力
結(jié)論
參考文獻
附錄A A油田財務共享中心定性指標問卷設計
致謝



本文編號：3854810