隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,油氣田企業(yè)的規(guī)模也逐漸在擴(kuò)大,呈現(xiàn)出點(diǎn)多面廣、產(chǎn)高利低、資金密集的特征,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在此背景下,財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)未來的轉(zhuǎn)型方向成為了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),因此加快財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)顯得尤為緊迫。A油田母公司中國石油天然氣股份有限公司從所處行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍問題及企業(yè)自身背景出發(fā),做出了實(shí)施財(cái)務(wù)共享的戰(zhàn)略選擇。A油田財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行至今,提升了財(cái)務(wù)工作效率,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合提供了保障,使財(cái)務(wù)工作能走在業(yè)務(wù)工作前端,對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把控。在A油田財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行后,隨著財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)在A油田的擴(kuò)展和普及,新的問題逐漸顯露出來,面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境如何解決A油田財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行中出現(xiàn)的問題成為亟待解決的議題。本文以A油田為研究對(duì)象,首先通過對(duì)國內(nèi)外相關(guān)理論和文獻(xiàn)的梳理,在闡述財(cái)務(wù)共享相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,著重論述了與財(cái)務(wù)共享相關(guān)的財(cái)務(wù)集中管理理論,扁平化理論,業(yè)務(wù)流程再造等理論;其次,從A油田財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)情況、財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)共享中心主要業(yè)務(wù)流程運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,并采用平衡計(jì)分卡理論,層次分析法,模糊...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
碩士學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議書
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享的概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享的特征
        2.1.3 財(cái)務(wù)共享中心的概念
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 財(cái)務(wù)集中管理理論
        2.2.2 扁平化理論
        2.2.3 業(yè)務(wù)流程再造理論
    2.3 相關(guān)分析工具
        2.3.1 平衡計(jì)分卡理論
        2.3.2 層次分析法
        2.3.3 模糊綜合評(píng)價(jià)法
第三章 A油田財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行現(xiàn)狀分析
    3.1 A油田財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)情況
        3.1.1 A油田財(cái)務(wù)共享中心概況
        3.1.2 A油田財(cái)務(wù)共享中心的定位
        3.1.3 A油田財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)
    3.2 A油田財(cái)務(wù)共享中心主要業(yè)務(wù)流程
        3.2.1 應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)
        3.2.2 費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)
        3.2.3 應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)
        3.2.4 總賬業(yè)務(wù)
    3.3 A油田財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效果評(píng)價(jià)
        3.3.1 基于平衡計(jì)分卡的指標(biāo)選取及確定
        3.3.2 基于層次分析法的指標(biāo)權(quán)重確定
        3.3.3 A油田財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效果績(jī)效評(píng)價(jià)
        3.3.4 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第四章 A油田財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行存在問題及成因分析
    4.1 A油田財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行存在的問題
        4.1.1 財(cái)務(wù)層面
        4.1.2 內(nèi)部控制層面
        4.1.3 學(xué)習(xí)與發(fā)展層面
    4.2 A油田財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行存在問題的成因
        4.2.1 財(cái)務(wù)管理體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題
        4.2.2 內(nèi)部管理機(jī)制不健全導(dǎo)致內(nèi)部控制層面問題
        4.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容不全面導(dǎo)致學(xué)習(xí)與發(fā)展層面
第五章 A油田財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行問題解決對(duì)策
    5.1 全面提升流程管理能力
        5.1.1 加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理
        5.1.2 推行零營運(yùn)資金管理方法
        5.1.3 強(qiáng)化流程管理
    5.2 提高內(nèi)部控制能力
        5.2.1 制定合理的控制管理流程
        5.2.2 完善信息溝通渠道
        5.2.3 建立全面考核機(jī)制和評(píng)價(jià)體系
    5.3 提高員工培訓(xùn)水平
        5.3.1 注重員工學(xué)習(xí)與發(fā)展
        5.3.2 提高員工執(zhí)行力
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A A油田財(cái)務(wù)共享中心定性指標(biāo)問卷設(shè)計(jì)
致謝



本文編號(hào)：3854810