進入21世紀(jì)以來,我國鋼鐵行業(yè)一直呈現(xiàn)持續(xù)增長狀態(tài)。雖然表面上發(fā)展很好,但一些問題已經(jīng)凸顯出來的,尤其是產(chǎn)能過剩已成為整個鋼鐵行業(yè)不得不面對的問題。多年來,我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)以粗放式發(fā)展為主,主要生產(chǎn)低端產(chǎn)品,雖然每年產(chǎn)量較大,但在國際市場競爭中常常處于劣勢地位。在國內(nèi)產(chǎn)能過剩的情況下,鋼鐵企業(yè)應(yīng)該嘗試走出國門,開拓國際市場。但鋼鐵企業(yè)開拓國際市場,也不能盲目蠻干,必須制定科學(xué)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,然后按照戰(zhàn)略步驟,穩(wěn)步推進。本論文基于我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重產(chǎn)能過剩的背景,應(yīng)用企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論和方法,分析A鋼鐵公司實施國際化戰(zhàn)略面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,由此提出該公司國際化經(jīng)營的基本思路和目標(biāo),并制定該鋼鐵公司國際化戰(zhàn)略的具體實施方案。論文詳細分析了A鋼鐵公司面臨的內(nèi)外部政治環(huán)境、內(nèi)外部宏微觀經(jīng)濟環(huán)境、世界細分區(qū)域市場的文化環(huán)境,同時分析了A鋼鐵公司自身的技術(shù)能力和同行業(yè)各企業(yè)、各細分產(chǎn)品的技術(shù)環(huán)境。通過全面分析A鋼鐵公司國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn),提出A鋼鐵公司國際化管理、供應(yīng)鏈國際化、技術(shù)國際化、人才國際化、投資和品牌國際化等具體目標(biāo)。最后從組織架構(gòu)優(yōu)化、提升產(chǎn)品的市場占有...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 研究方法和論文創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文創(chuàng)新之處
    1.4 研究內(nèi)容
第2章 國際化戰(zhàn)略相關(guān)理論概述
    2.1 企業(yè)國際化動機
    2.2 企業(yè)國際化程度衡量
    2.3 企業(yè)國際化經(jīng)營市場進入模式
    2.4 企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式選擇
    2.5 企業(yè)國際化相關(guān)分析工具和方法——PEST分析與SWOT分析
    2.6 企業(yè)國際化評價指標(biāo)體系
    2.7 關(guān)于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的文獻綜述
第3章 A鋼鐵公司國際化外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 A鋼鐵公司國際化外部環(huán)境分析
        3.1.1 A鋼鐵公司國際化外部宏觀環(huán)境
        3.1.2 A鋼鐵公司國際化波特五力分析
    3.2 A鋼鐵公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 A鋼鐵公司概況
        3.2.2 A鋼鐵公司國際化內(nèi)部資源現(xiàn)狀
        3.2.3 A鋼鐵公司國際化內(nèi)部資源問題分析
    3.3 A鋼鐵公司國際化SWOT分析
第4章 A鋼鐵公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略制定
    4.1 A鋼鐵公司“十三五”國際化戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 A鋼鐵公司國際化戰(zhàn)略體系
        4.2.1 國際化管理
        4.2.2 供應(yīng)鏈國際化
        4.2.3 技術(shù)國際化
        4.2.4 人才國際化
        4.2.5 投資國際
        4.2.6 品牌國際化
第5章 A鋼鐵公司國際化戰(zhàn)略實施保障措施
    5.1 提升國際化戰(zhàn)略管理能力
    5.2 A鋼鐵公司國際化目標(biāo)市場進入
    5.3 國際投資與產(chǎn)能合作
    5.4 國際化人才團隊建設(shè)與智力引進
    5.5 優(yōu)勢管理技術(shù)國際輸出及引進
    5.6 國際資金利用
    5.7 A鋼鐵公司國際化品牌建設(shè)
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3854630