項目建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，一個成功的項目，可以使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生；而一個失敗的項目，可以導(dǎo)致興盛的企業(yè)破產(chǎn)倒閉。對項目實施全面后評價，有利于項目業(yè)主系統(tǒng)總結(jié)項目建設(shè)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，進(jìn)而提升企業(yè)項目建設(shè)管理水平。 本文本著客觀、公正、實事求是的原則，認(rèn)真收集了ZMLH公司25萬噸/年甲醇項目建設(shè)資料和數(shù)據(jù)，尤其是對ZMLH公司25萬噸/年甲醇項目建成投產(chǎn)以后4年間生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、經(jīng)營、人力資源等數(shù)據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)收集整理，并對企業(yè)內(nèi)部數(shù)位專家進(jìn)行了訪談，掌握了ZMLH公司25萬噸/年甲醇項目建設(shè)管理的第一手資料。綜合運(yùn)用項目后評價的有關(guān)理論，通過構(gòu)建三級項目評價指標(biāo)體系，采用層次分析法和模糊綜合評價法對ZMLH公司25萬噸/年甲醇項目進(jìn)行全面的后評價研究，包括對項目實施的背景、項目計劃、項目目的和目標(biāo)、項目執(zhí)行情況分析，進(jìn)行項目裝置規(guī)模、風(fēng)險評價，項目過程評價，重點對項目建成后運(yùn)營情況進(jìn)行系統(tǒng)評價，綜合評價項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境影響及可持續(xù)發(fā)展能力，通過個案研究找出煤化工項目建設(shè)存在的共性和突出的問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的根源，深化對項目建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識，探索解決項目...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 主要研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 技術(shù)路線
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 研究方法
第2章 ZMLH25 萬噸/年甲醇項目概述
    2.1 25 萬噸/年甲醇項目的實施背景
    2.2 25 萬噸/年甲醇項目目的與計劃
        2.2.1 25 萬噸/年甲醇項目目的
        2.2.2 25 萬噸/年甲醇項目計劃
    2.3 25 萬噸甲醇/年項目建設(shè)過程
        2.3.1 25 萬噸/年甲醇項目前期準(zhǔn)備
        2.3.2 25 萬噸/年甲醇項目實施
    2.4 本章小結(jié)
第3章 ZMLH 25 萬噸/年項目后評價方法與指標(biāo)體系
    3.1 項目后評價指標(biāo)體系構(gòu)建
        3.1.1 項目后評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則
        3.1.2 項目后評價指標(biāo)體系框架構(gòu)建
    3.2 項目后評價方法
        3.2.1 層次分析法
        3.2.2 成功度法
    3.3 本章小結(jié)
第4章 ZMLH25萬噸/年甲醇項目后評價實施
    4.1 25 萬噸/年甲醇項目決策過程評價
        4.1.1 項目決策評價
        4.1.2 項目周期評價
    4.2 項目生產(chǎn)運(yùn)營評價
        4.2.1 甲醇生產(chǎn)銷售情況
        4.2.2 甲醇產(chǎn)量較低原因分析
    4.3 項目經(jīng)濟(jì)效益評價
    4.4 項目環(huán)境影響評價
    4.5 項目社會效益評價
        4.5.1 投資方影響評價
        4.5.2 行業(yè)影響評價
        4.5.3 地方經(jīng)濟(jì)影響評價
    4.6 項目可持續(xù)能力評價
    4.7 項目綜合模糊評價
    4.8 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：3852622