近些年,經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為重要方向,在此背景下,公司相互競爭水平不斷增長,為了能取得更加迅速的發(fā)展,進而使得利益達到最大化,公司就需要對職工發(fā)展給予高度重視。在公司人資管理領(lǐng)域,員工滿意度無疑是極為重要的參考標準,公司想要在當今的國際形勢下獲得更高效益,就需要對內(nèi)部人才進行優(yōu)化配置,進而實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型。和其余行業(yè)進行對比,食品業(yè)的人才流失水平顯著較高,這使得不少公司開始將留下表現(xiàn)出色的職工留下當成一項重要的工作。為此,在本次研究中,遴選M食品廠一線員工為研究對象,對其員工滿意度進行研究和分析,在對該公司人資管理現(xiàn)狀及其問題基礎(chǔ)之上,給出相應的策略,使之基層員工滿意度得到提升,并為同類公司人資管理提供一定的指導。為了使得本次提出的方案更具有針對性和有效性,在研究中引入了同業(yè)的N公司基層員工的滿意度調(diào)查結(jié)果,并將其與M公司進行對比分析。在本次研究中,首次對從業(yè)中的工資福利、作業(yè)環(huán)境、責任感、員工發(fā)展及培訓、認同感、領(lǐng)導滿意度等維度進行了調(diào)研分析,認為這兩個公司在認同感維度方面有著顯著不同,同時以該維度為對象,對其進行訪談?wù){(diào)研,得出M公司在對此維度的重視度方面較為欠缺,對基層職工的關(guān)懷顯著不足...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的主要內(nèi)容與創(chuàng)新點
        1.4.1 主要內(nèi)容
        1.4.2 本文創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 員工滿意度
        2.1.2 一線員工
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 馬斯洛的需要層次理論
        2.2.2 奧爾德弗ERG需要理論
        2.2.3 麥克利蘭的成就需求理論
        2.2.4 亞當斯的公平理論
        2.2.5 赫茨伯格的雙因素理論
        2.2.6 弗魯姆的期望理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 M食品廠一線員工滿意度現(xiàn)狀分析
    3.1 邯鄲邱縣M食品廠基本情況
    3.2 邯鄲邱縣M食品廠一線員工人力資源管理現(xiàn)狀
    3.3 M食品廠一線員工滿意度測評問卷調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查問卷的目的
        3.3.2 調(diào)查問卷的設(shè)計
        3.3.3 調(diào)查問卷的收集和整理
        3.3.4 調(diào)查問卷的分析
    3.4 M食品廠一線員工滿意度訪談分析
        3.4.1 訪談方案的確定
        3.4.2 抽樣訪談的信息整理
        3.4.3 抽樣訪談的深度分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 M食品廠一線員工工作滿意度存在的主要問題
    4.1 員工的薪酬福利一般
        4.1.1 工資和保險遠低于一線員工期待
        4.1.2 員工福利差
    4.2 員工績效考核制度不合理
        4.2.1 考核和晉升
        4.2.2 全勤獎門檻高
        4.2.3 工齡補助
    4.3 員工對公司工作條件不滿意
    4.4 員工對公司人文關(guān)懷不滿意
    4.5 本章小結(jié)
第5章 M食品廠一線員工工作滿意度提升方案
    5.1 提高一線員工的薪酬福利
        5.1.1 提高員工待遇尤其是“五險一金”
        5.1.2 調(diào)整福利發(fā)放機制
    5.2 建立合理科學的考核制度
    5.3 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境
        5.3.1 豐富工作內(nèi)容以減少枯燥性
        5.3.2 努力改善工作的環(huán)境條件
    5.4 建立良好的人文環(huán)境以增強人文關(guān)懷
        5.4.1 增強領(lǐng)導和一線員工之間的溝通
        5.4.2 豐富員工文娛體育活動
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
作者簡介
附錄



本文編號：3852621