隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,金融危機以及貿(mào)易保護注意的影響,企業(yè)的生存環(huán)境變得愈發(fā)惡劣,企業(yè)間的競爭也越來越激烈。中國企業(yè)特別是中小企業(yè)如何在這種迅速變化的經(jīng)營環(huán)境中生存和發(fā)展引起了人們的高度關(guān)注。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)久不衰的核心和后續(xù)生命力的象征,這一論調(diào)成為了大家的共識。企業(yè)必須抓住科技創(chuàng)新的主動權(quán),不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,獲得利潤,才能維持企業(yè)的生存與發(fā)展。本文以Y公司新產(chǎn)品開發(fā)流程為研究對象,通過理論學習,結(jié)合自身工作經(jīng)驗,對Y公司新產(chǎn)品開發(fā)流程進行全面分析,找出Y公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題的原因并提出改善對策措施。首先,從制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性以及新產(chǎn)品開發(fā)對于企業(yè)的重要性入手,結(jié)合國內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)流程分析和對比,確定研究方向;進一步深入分析Y公司新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀、存在的主要問題以及產(chǎn)生這些問題的根本原因;然后,詳細介紹并行工程、模塊化設(shè)計、供應商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)的理論并對Y公司新產(chǎn)品開發(fā)流程進行優(yōu)化改善并運用實例驗證流程改善后的效果。最后得出結(jié)論:并行開發(fā)模式、模塊化設(shè)計方法、供應商早期參與開發(fā)不僅可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高產(chǎn)品開發(fā)效率和開發(fā)質(zhì)量,還可以提高公司的創(chuàng)新能力。本...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究概況
    1.4 研究方法和研究內(nèi)容及框架
2 Y公司簡介和Y公司現(xiàn)狀分析
    2.1 Y公司及其行業(yè)介紹
    2.2 Y公司產(chǎn)品特點分析
    2.3 Y公司流程改善前現(xiàn)狀及原因分析
3 Y公司新產(chǎn)品開發(fā)流程改善策略
    3.1 運用并行工程組建開發(fā)團隊
    3.2 運用模塊化理論簡化設(shè)計
    3.3 供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)
    3.4 優(yōu)化改善開發(fā)流程
4 流程改善后的實施效果分析
    4.1 Y公司新項目介紹
    4.2 改善后流程在新產(chǎn)品開發(fā)中的應用
    4.3 流程改善后的建議
結(jié)束語
致謝
參考文獻



本文編號：3848291