發(fā)布時間：2023-09-17 18:24

　　當今社會,人才的競爭日趨激烈,現代化的企業(yè)是更加需要更新人力資源的觀念的,需要明確人力資源管理的目標,從而在企業(yè)中建立有效、合理的在職員工的招聘以及培訓體系,不斷提升與完善員工招聘與培訓工作以及培訓系統(tǒng),從而保證企業(yè)在當今激烈的市場競爭中在人力資源方面占據優(yōu)勢。 Rz醫(yī)藥公司的招聘以及培訓現狀與問題的分析是本文研究的出發(fā)點。首先分析了導致現有的招聘與培訓管理若干問題的原因,從而為創(chuàng)建更為合理的人力資源招聘管理以及培訓體系找準方向。 其次,為了使得Rz醫(yī)藥公司能夠在招聘工作中獲得最優(yōu)秀員工,本文認為：需要構建招聘體系,必須做到加強招聘制度建設、完善招聘計劃體系、強化招聘流程管理、構建人才測評體系并且建立效果評估系統(tǒng)。 再次,Rz醫(yī)藥公司的員工管理以及培訓是進一步提升企業(yè)員工素質與能力的最佳手段,本文認為：需要人力資源管理部門在組織培訓的過程中明確培訓職責、確定培訓需求、接受現代化企業(yè)管理知識的培訓、培訓內容的確定、培訓評估體系的建立、并能夠通過培訓建立員工對企業(yè)的忠誠感與責任感。 最后,對全篇論文的內容進行了總結。 本文提出了涉及Rz醫(yī)藥公司的前期員工招聘,在職員工的教育與管理培訓,構建...

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外人力資源招聘和培訓作用研究現狀
        1.2.1 國外人力資源招聘和培訓作用研究現狀
        1.2.2 國內人力資源招聘與培訓作用研究現狀
    1.3 本文研究目的、內容和方法
        1.3.1 本文研究目的
        1.3.2 本文研究內容
        1.3.3 本文研究方法
第2章 企業(yè)人力資源招聘與培訓理論及方法研究綜述
    2.1 人力資源招聘的基礎理論研究
        2.1.1 人力資源招聘的意義和原則
        2.1.2 人力資源招聘的方式
        2.1.3 我國目前人力資源招聘存在的問題
    2.2 人力資源招聘過程中方法的應用
        2.2.1 建立完善的人力資源管理機制
        2.2.2 發(fā)揮測評在招聘中的作用
        2.2.3 選擇合適的招聘途徑和渠道
    2.3 人力資源培訓的基礎理論研究
        2.3.1 人力資源培訓的概念與目的
        2.3.2 人力資源培訓的原則
        2.3.3 人力資源培訓的方式
        2.3.4 我國人力資源培訓存在的問題
第3章 Rz醫(yī)藥公司招聘與培訓現狀及問題分析
    3.1 Rz醫(yī)藥公司發(fā)展現狀簡介
    3.2 Rz醫(yī)藥公司人力資源招聘現狀與困境
    3.3 Rz醫(yī)藥公司招聘難的原因分析
        3.3.1 “招聘難”現狀形成的外部原因
        3.3.2 “招聘難”現狀形成的內部原因
    3.4 Rz醫(yī)藥公司人力資源培訓現狀
    3.5 Rz醫(yī)藥公司人力資源培訓存在問題分析
第4章 Rz醫(yī)藥公司招聘體系的完善
    4.1 健全和規(guī)范企業(yè)招聘管理制度
    4.2 細化職位招聘要求,完善招聘計劃體系
    4.3 明確人才招聘標準,構建人才測評體系
    4.4 建立效果評估系統(tǒng)和方法
第5章 Rz醫(yī)藥公司人力資源培訓體系的優(yōu)化措施
    5.1 提高培訓重視程度
    5.2 確定培訓需求
    5.3 確定培訓內容
    5.4 建立培訓評估體系
    5.5 加強員工忠誠度的培養(yǎng)
結論
致謝
參考文獻
附件1
附件2



本文編號：3847915