企業(yè)績效一直是學術(shù)界研究的熱門領域且研究成果頗豐,它能夠衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績水平、能夠綜合考量企業(yè)承擔風險的能力等等。在眾多的學術(shù)研究中,主要基于傳統(tǒng)財務理論的理性人假設而展開,卻忽視了管理者得非理性行為給企業(yè)發(fā)展帶來得影響。如今,行為財務理論正在快速的發(fā)展,人們逐漸意識到了理性人假設的研究具有一定得局限性,而行為財務學恰好能解釋理性人假設下未能解釋的經(jīng)濟現(xiàn)象。因此更多的學者將研究視角轉(zhuǎn)向了管理者的非理性行為。過度自信作為非理性行為研究中的代表,已經(jīng)受到學術(shù)界的廣泛關注。目前學術(shù)界對管理者過度自信與企業(yè)績效相關性的研究存在三種觀點:正相關關系、負相關關系、不存在明顯的相關性。通過文獻閱讀發(fā)現(xiàn),管理者過度自信對企業(yè)績效的影響研究很少聚焦到某一行業(yè),因而忽略了不同行業(yè)的管理者情況和企業(yè)績效水平會存在不同特點。因此,本文將聚焦家電行業(yè)進行實證分析和案例分析。家電行業(yè)作為傳統(tǒng)的制造行業(yè),已經(jīng)步入發(fā)展的成熟期,企業(yè)需要尋找新的業(yè)務點來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績水平,讓企業(yè)的發(fā)展更具活力。在家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路中,管理者作為企業(yè)決策的制定者,必然在重大戰(zhàn)略決策上起到關鍵作用,所以企業(yè)管理者的思想、處事風格對企...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 管理者過度自信
        1.2.2 企業(yè)績效影響因素
        1.2.3 管理者過度自信與企業(yè)績效
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
2 相關概念及理論基礎
    2.1 相關概念
        2.1.1 管理者
        2.1.2 管理者過度自信
        2.1.3 企業(yè)績效
    2.2 理論基礎
        2.2.1 高階梯隊理論
        2.2.2 行為財務理論
        2.2.3 委托代理理論
3 家電企業(yè)行業(yè)分析與理論分析
    3.1 家電行業(yè)分析
        3.1.1 行業(yè)概況
        3.1.2 家電行業(yè)發(fā)展特點
        3.1.3 家電行業(yè)管理者過度自信
    3.2 家電企業(yè)管理者過度自信與企業(yè)績效理論分析
4 家電企業(yè)管理者過度自信對企業(yè)績效影響實證分析
    4.1 研究假設
    4.2 樣本選取與數(shù)據(jù)來源
    4.3 變量設計與模型構(gòu)建
        4.3.1 變量設計
        4.3.2 模型構(gòu)建
    4.4 描述性統(tǒng)計
    4.5 相關性分析
    4.6 回歸性分析
    4.7 穩(wěn)健性檢驗
    4.8 小結(jié)
5 格力電器案例研究
    5.1 案例選擇背景
        5.1.1 格力電器的發(fā)展
        5.1.2 管理者活躍于熒幕前
    5.2 格力電器管理者過度自信衡量
        5.2.1 格力管理者相對薪酬
        5.2.2 格力管理者持股比例
    5.3 格力管理者過度自信的典型事件
        5.3.1 并購行為
        5.3.2 投資行為
    5.4 格力電器管理者過度自信對企業(yè)績效的影響
        5.4.1 管理者過度自信降低盈利能力
        5.4.2 管理者過度自信減弱營運能力
        5.4.3 管理者過度自信影響償債能力
        5.4.4 管理者過度自信影響發(fā)展能力
6 研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 對策建議
        6.2.1 家電企業(yè)在聘用管理者時應注重考查其心理特征
        6.2.2 對于在職管理者家電企業(yè)應建立完善的管理者過度自信評估體系
        6.2.3 家電企業(yè)需要構(gòu)建合理的治理結(jié)構(gòu)平衡管理者過度自信的發(fā)揮范圍
    6.3 研究的不足及未來展望
參考文獻
附錄 (攻讀學位期間主要學術(shù)成果)
致謝



本文編號：3846325