發(fā)布時間：2023-09-14 02:39

　　在現(xiàn)代國際市場的競爭歷程中,企業(yè)物流管理的重要作用也逐步顯現(xiàn)出來。企業(yè)通過有效地資源配置,降低或消除物流管理中各環(huán)節(jié)的浪費,可達到提高物流管理效率、降低物流管理成本、提升客戶服務(wù)水平及提高企業(yè)市場競爭力的目的。在此過程中,物流管理模式?jīng)Q策起著重要的作用。本文以K公司物流管理模式的決策過程作為主要研究對象,首先,闡述企業(yè)物流管理模式?jīng)Q策的相關(guān)理論以及模糊綜合評估方法在企業(yè)物流管理模式?jīng)Q策中的應(yīng)用。其次,通過分析K公司物流管理模式?jīng)Q策的現(xiàn)狀,明確物流管理模式中的問題并進行成因分析。再次,確定K公司物流管理模式?jīng)Q策的目標,并構(gòu)建決策的備選方案、評價指標體系與權(quán)重,使用模糊綜合評估法對備選方案進行了評估與擇優(yōu)。最后,將K公司的新物流管理模式進行實效分析,分析結(jié)果顯示新物流管理模式可滿足決策目標的要求,更適用K公司在中國市場的發(fā)展需求。本文的研究成果可以給國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)在進行物流管理模式?jīng)Q策時提供借鑒意義,醫(yī)藥企業(yè)可以借鑒K公司物流管理模式?jīng)Q策研究時的評估因素、評估方法及決策的實施過程。

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 本文的研究背景和意義
        1.1.1 本文的研究背景
        1.1.2 本文的研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 企業(yè)物流管理模式?jīng)Q策的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 模糊綜合評估法在物流管理模式?jīng)Q策中的應(yīng)用現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀述評
    1.3 本文的主要研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 本文的主要研究內(nèi)容
        1.3.2 本文的研究方法
        1.3.3 本文的章節(jié)安排與技術(shù)線路
    1.4 本文擬解決的幾個主要問題
第二章 相關(guān)理論與方法回顧
    2.1 企業(yè)物流管理模式?jīng)Q策的相關(guān)理論
        2.1.1 決策的過程
        2.1.2 決策的類型
        2.1.3 決策的評估方法
        2.1.4 決策的原則
        2.1.5 決策的關(guān)鍵要素
    2.2 模糊綜合評估方法概述及其應(yīng)用
        2.2.1 模糊綜合評估方法概述
        2.2.2 模糊綜合評估法在物流管理模式?jīng)Q策中的應(yīng)用
第三章 K公司物流管理模式?jīng)Q策的現(xiàn)狀及問題
    3.1 K公司物流管理模式?jīng)Q策的現(xiàn)狀
        3.1.1 K公司及物流業(yè)務(wù)概述
        3.1.2 K公司物流管理模式的運營現(xiàn)狀
    3.2 K公司物流管理模式?jīng)Q策中存在的問題
    3.3 K公司物流管理模式?jīng)Q策問題的成因分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 基于模糊綜合評估的K公司物流管理模式?jīng)Q策的設(shè)計
    4.1 基于模糊綜合評估的K公司物流管理模式?jīng)Q策的目標
    4.2 基于模糊綜合評估的K公司物流管理模式?jīng)Q策的備選方案
        4.2.1 K公司物流管理模式?jīng)Q策相關(guān)的信息收集
        4.2.2 K公司物流管理模式?jīng)Q策的備選方案
    4.3 基于模糊綜合評估的K公司物流管理模式?jīng)Q策的評價指標體系
        4.3.1 構(gòu)建評價指標體系
        4.3.2 確定評語集及對應(yīng)評分
    4.4 基于模糊綜合評估的K公司物流管理模式?jīng)Q策的結(jié)果
        4.4.1 低成本模式的評估結(jié)果
        4.4.2 質(zhì)量管理模式的評估結(jié)果
        4.4.3 快速反應(yīng)模式的評估結(jié)果
        4.4.4 綜合評估結(jié)果及方案選擇
    4.5 本章小結(jié)
第五章 K公司快速反應(yīng)模式方案的實施
    5.1 K公司快速反應(yīng)模式方案的實施保障
    5.2 K公司快速反應(yīng)模式方案的實施過程
        5.2.1 制定實施計劃
        5.2.2 執(zhí)行實施計劃
        5.2.3 監(jiān)控實施過程
    5.3 K公司快速反應(yīng)模式方案的實施效果
    5.4 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 全文總結(jié)
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3846394