如果將企業(yè)比作人體,那么營(yíng)運(yùn)資金就是遍布全身的循環(huán)血液。營(yíng)運(yùn)資金的管理更是日漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與首位。但是目前我國中小制造業(yè)企業(yè)正處于內(nèi)部管理不善,外部競(jìng)爭(zhēng)加劇的“進(jìn)退維谷”的境遇。中小企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理還沒有形成足夠的認(rèn)識(shí),以致于其對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理不夠重視、管理方式單一、管理效果不佳。同時(shí)在我國大力發(fā)展制造業(yè)的紅潮當(dāng)中,行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化和低端化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重退化。因此,企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的重視,還需要尋找更加高效、更加突出的營(yíng)運(yùn)資金管理模式來提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力�；趦r(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式是一種創(chuàng)新型的管理模式,它將企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期上的所有有效活動(dòng)看作一個(gè)整體,分析這個(gè)整體鏈條上有價(jià)值增值的環(huán)節(jié)并進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí),使企業(yè)達(dá)到價(jià)值最大化的目標(biāo)。價(jià)值鏈管理觀念使供應(yīng)商、企業(yè)、客戶成為一個(gè)有機(jī)整體,從戰(zhàn)略的視角和整體層面優(yōu)化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源配置,增強(qiáng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率和資金的變現(xiàn)能力,最終提高企業(yè)的整體實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。本文以AB機(jī)械制造公司為研究對(duì)象,深入分析在其營(yíng)運(yùn)資金管理上存在的問題,并基于價(jià)值鏈的視角提出相應(yīng)的改進(jìn)建議和保障措施,...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究框架
        1.4.3 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 營(yíng)運(yùn)資金管理概念及理論基礎(chǔ)
        2.1.1 營(yíng)運(yùn)資金和營(yíng)運(yùn)資金管理概念
        2.1.2 營(yíng)運(yùn)資金管理理論
    2.2 價(jià)值鏈管理概念及理論基礎(chǔ)
        2.2.1 價(jià)值鏈及價(jià)值鏈管理概念
        2.2.2 價(jià)值鏈管理理論基礎(chǔ)
        2.2.3 價(jià)值鏈管理與營(yíng)運(yùn)資金管理的關(guān)系
第三章 AB機(jī)械制造公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
    3.1 AB機(jī)械制造公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 總體財(cái)務(wù)狀況
    3.2 AB機(jī)械制造公司營(yíng)運(yùn)資金狀況
        3.2.1 營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模分析
        3.2.2 營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 短期償債能力分析
    3.3 AB機(jī)械制造公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
        3.3.1 存貨管理現(xiàn)狀
        3.3.2 應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀
        3.3.3 應(yīng)付賬款管理現(xiàn)狀
        3.3.4 貨幣資金管理現(xiàn)狀
        3.3.5 營(yíng)運(yùn)資金管理綜合現(xiàn)狀
    3.4 AB機(jī)械制造公司基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的可行性及必要性
第四章 基于價(jià)值鏈的AB機(jī)械制造公司營(yíng)運(yùn)資金管理分析及存在的問題
    4.1 基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.1.1 采購環(huán)節(jié)
        4.1.2 生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)
        4.1.3 銷售環(huán)節(jié)
    4.2 基于外部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.2.1 供應(yīng)商價(jià)值鏈分析
        4.2.2 客戶價(jià)值鏈分析
        4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈分析
    4.3 AB機(jī)械制造公司營(yíng)運(yùn)資金管理與上海機(jī)電對(duì)比分析
        4.3.1 供應(yīng)商價(jià)值鏈對(duì)比
        4.3.2 客戶價(jià)值鏈對(duì)比
        4.3.3 采購環(huán)節(jié)對(duì)比
        4.3.4 生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)比
        4.3.5 銷售環(huán)節(jié)對(duì)比
    4.4 基于價(jià)值鏈的AB機(jī)械制造公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題及原因分析
        4.4.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
        4.4.2 外部?jī)r(jià)值鏈
第五章 基于價(jià)值鏈的AB機(jī)械制造公司營(yíng)運(yùn)資金管理的改進(jìn)建議及保障措施
    5.1 改進(jìn)建議
        5.1.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
        5.1.2 外部?jī)r(jià)值鏈
    5.2 保障措施
        5.2.1 提高管理層對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重視
        5.2.2 進(jìn)行基于價(jià)值鏈的組織管理體系建設(shè)
        5.2.3 完善基于價(jià)值鏈管理的信息管理平臺(tái)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3842988