內(nèi)部控制有助于企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高運(yùn)營效率,是現(xiàn)代企業(yè)管理至關(guān)重要的制度。公司治理是內(nèi)部控制賴以生存的基本環(huán)境,沒有合理的現(xiàn)代化公司治理,內(nèi)部控制將大打折扣。電網(wǎng)公司是國家重要的支柱企業(yè),其優(yōu)質(zhì)運(yùn)營關(guān)系著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。我國電網(wǎng)正朝著大機(jī)組、大電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)趨勢發(fā)展,電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一流的能源互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代公司。新一輪電改徹底打破了現(xiàn)有的電力市場格局,進(jìn)行了輸配電價(jià)改革、售電市場改革、電力交易市場改革等改革,建立了符合我國國情的電力市場。新電改下電網(wǎng)公司治理需要兼顧更多利益相關(guān)者的利益,如果不改進(jìn)其現(xiàn)有模式,公司就無法獲得持久的競爭力,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就更無從談起。同時(shí),新電改給電網(wǎng)公司在投融資管理,生產(chǎn)運(yùn)行管理,營銷管理,財(cái)務(wù)管理等方面帶來較大影響。電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善對提高其應(yīng)對新電改下日趨復(fù)雜的動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,提升電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值與競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。本文的主要內(nèi)容是:深入剖析新電改政策及其對電網(wǎng)公司的影響;針對新電改對電網(wǎng)公司的影響,結(jié)合F省電網(wǎng)公司實(shí)際,分析其現(xiàn)有的公司治理與內(nèi)部控制狀況,指出其不足之處;對其公司治理模式進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì),完善其治...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 公司治理
        1.2.2 內(nèi)部控制
    1.3 研究的內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
        1.3.3 研究的技術(shù)路線
    1.4 文章的主要創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 公司治理與內(nèi)部控制理論概述
    2.1 公司治理的理論概述
        2.1.1 公司治理的概念
        2.1.2 公司治理的理論基礎(chǔ)
    2.2 內(nèi)部控制的理論概述
        2.2.1 內(nèi)部控制的概念
        2.2.2 內(nèi)部控制框架
    2.3 本章小結(jié)
第三章 新電改政策及其對電網(wǎng)公司的影響分析
    3.1 新電改政策主要內(nèi)容解析
        3.1.1 售電市場剖析
        3.1.2 電力交易市場分析
        3.1.3 輸配電價(jià)改革解析
        3.1.4 清潔能源優(yōu)先發(fā)電機(jī)制解讀
    3.2 新電改對電網(wǎng)規(guī)劃與投資的影響分析
        3.2.1 規(guī)劃與投資戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
        3.2.2 電網(wǎng)規(guī)劃思路的轉(zhuǎn)變
        3.2.3 電網(wǎng)投資模式的轉(zhuǎn)變
    3.3 新電改對電網(wǎng)公司運(yùn)營模式的影響分析
        3.3.1 電網(wǎng)公司盈利模式的轉(zhuǎn)變
        3.3.2 電網(wǎng)公司營銷模式的轉(zhuǎn)變
    3.4 新電改對電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的影響分析
    3.5 新電改對財(cái)務(wù)管理的影響
        3.5.1 對成本費(fèi)用的影響
        3.5.2 對投資管理的影響
        3.5.3 對預(yù)算管理的影響
    3.6 本章小結(jié)
第四章 F省電網(wǎng)公司治理和內(nèi)部控制現(xiàn)狀評述
    4.1 公司治理現(xiàn)狀評述
        4.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 公司治理現(xiàn)狀
    4.2 公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題分析
        4.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)形式不完備
        4.2.2 激勵(lì)與約束機(jī)制乏力
        4.2.3 缺少利益相關(guān)者保障機(jī)制
    4.3 內(nèi)部控制體系概況
        4.3.1 內(nèi)部控制環(huán)境
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估
        4.3.3 控制活動
        4.3.4 信息與溝通
        4.3.5 內(nèi)部監(jiān)督
    4.4 內(nèi)部控制存在的問題分析
        4.4.1 內(nèi)部控制環(huán)境有待完善
        4.4.2 內(nèi)部控制信息化水平有待提高
        4.4.3 內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)向性有所欠缺
        4.4.4 監(jiān)督力度不夠
        4.4.5 缺少新型業(yè)務(wù)的控制活動
    4.5 本章小結(jié)
第五章 新電改下F省電網(wǎng)公司治理優(yōu)化的對策建議
    5.1 董事會優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.1.1 董事會規(guī)模
        5.1.2 董事會構(gòu)成
        5.1.3 董事會制度
    5.2 完善黨組織參與治理機(jī)制
    5.3 經(jīng)理層激勵(lì)、約束機(jī)制
        5.3.1 激勵(lì)機(jī)制
        5.3.2 約束機(jī)制
    5.4 監(jiān)事會設(shè)計(jì)
    5.5 新電改下電網(wǎng)公司信息披露的改進(jìn)
    5.6 完善省電網(wǎng)公司外部治理機(jī)制的建議
        5.6.1 利益相關(guān)者非正式參與治理的策略建議
        5.6.2 售電市場治理的策略建議
    5.7 本章小結(jié)
第六章 新電改下F省電網(wǎng)公司內(nèi)部控制體系的優(yōu)化
    6.1 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的電網(wǎng)公司內(nèi)部控制優(yōu)化路徑
        6.1.1 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的電網(wǎng)公司內(nèi)部控制優(yōu)化步驟
        6.1.2 電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的明確
    6.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向下內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化
        6.2.1 人力資源優(yōu)化
        6.2.2 企業(yè)文化建設(shè)
    6.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向下風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化
        6.3.1 成立風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室
        6.3.2 構(gòu)建動態(tài)更新的風(fēng)險(xiǎn)信息庫
        6.3.3 定期開展風(fēng)險(xiǎn)評估
    6.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向下信息與溝通優(yōu)化
        6.4.1 內(nèi)部控制信息化建設(shè)
        6.4.2 內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的自律分散運(yùn)行機(jī)制
        6.4.3 外部利益相關(guān)者信息溝通機(jī)制
    6.5 戰(zhàn)略導(dǎo)向下內(nèi)部監(jiān)督優(yōu)化
    6.6 戰(zhàn)略目標(biāo)下電網(wǎng)公司的核心價(jià)值業(yè)務(wù)控制優(yōu)化
        6.6.1 電網(wǎng)公司社會責(zé)任內(nèi)部控制優(yōu)化
        6.6.2 基于價(jià)值鏈的售電業(yè)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化
        6.6.3 戰(zhàn)略目標(biāo)下電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化
    6.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3842079