內部控制有助于企業(yè)應對經(jīng)營風險,提高運營效率,是現(xiàn)代企業(yè)管理至關重要的制度。公司治理是內部控制賴以生存的基本環(huán)境,沒有合理的現(xiàn)代化公司治理,內部控制將大打折扣。電網(wǎng)公司是國家重要的支柱企業(yè),其優(yōu)質運營關系著經(jīng)濟社會的發(fā)展。我國電網(wǎng)正朝著大機組、大電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)趨勢發(fā)展,電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標是成為一流的能源互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代公司。新一輪電改徹底打破了現(xiàn)有的電力市場格局,進行了輸配電價改革、售電市場改革、電力交易市場改革等改革,建立了符合我國國情的電力市場。新電改下電網(wǎng)公司治理需要兼顧更多利益相關者的利益,如果不改進其現(xiàn)有模式,公司就無法獲得持久的競爭力,戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)就更無從談起。同時,新電改給電網(wǎng)公司在投融資管理,生產(chǎn)運行管理,營銷管理,財務管理等方面帶來較大影響。電網(wǎng)企業(yè)內部控制體系的完善對提高其應對新電改下日趨復雜的動態(tài)風險防范能力,提升電網(wǎng)企業(yè)價值與競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。本文的主要內容是:深入剖析新電改政策及其對電網(wǎng)公司的影響;針對新電改對電網(wǎng)公司的影響,結合F省電網(wǎng)公司實際,分析其現(xiàn)有的公司治理與內部控制狀況,指出其不足之處;對其公司治理模式進行了頂層設計,完善其治...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

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中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 公司治理
        1.2.2 內部控制
    1.3 研究的內容、方法與技術路線
        1.3.1 研究的內容
        1.3.2 研究的方法
        1.3.3 研究的技術路線
    1.4 文章的主要創(chuàng)新點
第二章 公司治理與內部控制理論概述
    2.1 公司治理的理論概述
        2.1.1 公司治理的概念
        2.1.2 公司治理的理論基礎
    2.2 內部控制的理論概述
        2.2.1 內部控制的概念
        2.2.2 內部控制框架
    2.3 本章小結
第三章 新電改政策及其對電網(wǎng)公司的影響分析
    3.1 新電改政策主要內容解析
        3.1.1 售電市場剖析
        3.1.2 電力交易市場分析
        3.1.3 輸配電價改革解析
        3.1.4 清潔能源優(yōu)先發(fā)電機制解讀
    3.2 新電改對電網(wǎng)規(guī)劃與投資的影響分析
        3.2.1 規(guī)劃與投資戰(zhàn)略目標的轉變
        3.2.2 電網(wǎng)規(guī)劃思路的轉變
        3.2.3 電網(wǎng)投資模式的轉變
    3.3 新電改對電網(wǎng)公司運營模式的影響分析
        3.3.1 電網(wǎng)公司盈利模式的轉變
        3.3.2 電網(wǎng)公司營銷模式的轉變
    3.4 新電改對電網(wǎng)系統(tǒng)運行的影響分析
    3.5 新電改對財務管理的影響
        3.5.1 對成本費用的影響
        3.5.2 對投資管理的影響
        3.5.3 對預算管理的影響
    3.6 本章小結
第四章 F省電網(wǎng)公司治理和內部控制現(xiàn)狀評述
    4.1 公司治理現(xiàn)狀評述
        4.1.1 組織結構
        4.1.2 公司治理現(xiàn)狀
    4.2 公司治理結構存在的問題分析
        4.2.1 公司治理結構形式不完備
        4.2.2 激勵與約束機制乏力
        4.2.3 缺少利益相關者保障機制
    4.3 內部控制體系概況
        4.3.1 內部控制環(huán)境
        4.3.2 風險評估
        4.3.3 控制活動
        4.3.4 信息與溝通
        4.3.5 內部監(jiān)督
    4.4 內部控制存在的問題分析
        4.4.1 內部控制環(huán)境有待完善
        4.4.2 內部控制信息化水平有待提高
        4.4.3 內部控制的經(jīng)濟效益導向性有所欠缺
        4.4.4 監(jiān)督力度不夠
        4.4.5 缺少新型業(yè)務的控制活動
    4.5 本章小結
第五章 新電改下F省電網(wǎng)公司治理優(yōu)化的對策建議
    5.1 董事會優(yōu)化設計
        5.1.1 董事會規(guī)模
        5.1.2 董事會構成
        5.1.3 董事會制度
    5.2 完善黨組織參與治理機制
    5.3 經(jīng)理層激勵、約束機制
        5.3.1 激勵機制
        5.3.2 約束機制
    5.4 監(jiān)事會設計
    5.5 新電改下電網(wǎng)公司信息披露的改進
    5.6 完善省電網(wǎng)公司外部治理機制的建議
        5.6.1 利益相關者非正式參與治理的策略建議
        5.6.2 售電市場治理的策略建議
    5.7 本章小結
第六章 新電改下F省電網(wǎng)公司內部控制體系的優(yōu)化
    6.1 基于戰(zhàn)略目標的電網(wǎng)公司內部控制優(yōu)化路徑
        6.1.1 基于戰(zhàn)略目標的電網(wǎng)公司內部控制優(yōu)化步驟
        6.1.2 電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標的明確
    6.2 戰(zhàn)略導向下內部控制環(huán)境優(yōu)化
        6.2.1 人力資源優(yōu)化
        6.2.2 企業(yè)文化建設
    6.3 戰(zhàn)略導向下風險管理優(yōu)化
        6.3.1 成立風險管理辦公室
        6.3.2 構建動態(tài)更新的風險信息庫
        6.3.3 定期開展風險評估
    6.4 戰(zhàn)略導向下信息與溝通優(yōu)化
        6.4.1 內部控制信息化建設
        6.4.2 內部控制信息系統(tǒng)的自律分散運行機制
        6.4.3 外部利益相關者信息溝通機制
    6.5 戰(zhàn)略導向下內部監(jiān)督優(yōu)化
    6.6 戰(zhàn)略目標下電網(wǎng)公司的核心價值業(yè)務控制優(yōu)化
        6.6.1 電網(wǎng)公司社會責任內部控制優(yōu)化
        6.6.2 基于價值鏈的售電業(yè)務內部控制優(yōu)化
        6.6.3 戰(zhàn)略目標下電網(wǎng)公司全面預算管理優(yōu)化
    6.7 本章小結
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3842079