中國電力市場化體制改革經(jīng)歷了漫長的調(diào)整變化,雖然“主輔分離”的業(yè)務(wù)改造已在前一輪電改中宣告完成,但實際上改造主體是國企大集團,民營電力輔業(yè)企業(yè)在市場中仍難以立足。2015年國家發(fā)布電改“9號文”,提出“管好中間,放開兩頭”,加速混合所有制經(jīng)濟體制改革,鼓勵社會資本積極參與市場競爭,這才為民營電企的生存和發(fā)展提供了前所未有的良機。目前國家進入“十三五”規(guī)劃綱要實施進程,“一帶一路”倡議的提出與扶貧攻堅任務(wù)的強化,使得電力工程建設(shè)無論對外“走出去”,還是對內(nèi)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn),都有更大的潛力市場可挖掘。新能源建設(shè)被列為國家重點戰(zhàn)略,電力工業(yè)的新能源轉(zhuǎn)向也重任在身。同時,隨著信息時代的全面爆發(fā),電子化生活已成常態(tài),全社會對電力資源的依賴愈發(fā)加劇。在這樣的環(huán)境形勢下,電力行業(yè)朝著機制市場化、能源清潔化、技術(shù)智能化、戰(zhàn)略國際化四個方面穩(wěn)步發(fā)展,以更開放的姿態(tài)更新電力服務(wù)理念,為傳統(tǒng)電力企業(yè)打開新的資源市場。本文以廣西私營電力企業(yè)中名列前茅的BGM公司為例,分析民營電企適應(yīng)新電改政策可采取的戰(zhàn)略選擇。運用波特“五力”模型對BGM公司的行業(yè)競爭環(huán)境做出分析,通過SWOT矩陣明確企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢與外部機會和威脅,...

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)框架
    1.4 研究重點與創(chuàng)新點
第二章 BGM公司內(nèi)部條件分析
    2.1 BGM企業(yè)簡介
    2.2 BGM公司的優(yōu)勢
        2.2.1 專業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢
        2.2.2 規(guī)模資本優(yōu)勢
        2.2.3 技術(shù)團隊優(yōu)勢
        2.2.4 市場績效優(yōu)勢
        2.2.5 客戶資源優(yōu)勢
        2.2.6 社會資本優(yōu)勢
    2.3 BGM公司的劣勢(問題)
        2.3.1 專業(yè)人才招聘難
        2.3.2 業(yè)務(wù)類型偏傳統(tǒng)
        2.3.3 運維方式待更新
第三章 BGM公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)
        3.1.1 政治環(huán)境(P)
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境(E)
        3.1.3 社會環(huán)境(S)
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境(T)
    3.2 電力行業(yè)發(fā)展趨勢
        3.2.1 電力消費:供需總體緩和
        3.2.2 改革趨勢:市場化機制加深
        3.2.3 結(jié)構(gòu)趨勢:電源清潔化與新能源消納
        3.2.4 技術(shù)趨勢:電網(wǎng)智能化
        3.2.5 戰(zhàn)略趨勢:國際化拓展
    3.3 BGM公司競爭環(huán)境分析(波特“五力”模型)
        3.3.1 新電改政策下的新進入者威脅
        3.3.2 行業(yè)競爭者的改制與轉(zhuǎn)型
        3.3.3 物料與勞動力供應(yīng)商的議價能力
        3.3.4 買方(客戶)的議價能力
        3.3.5 傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)的替代威脅
    3.4 EPC模式與電企轉(zhuǎn)型
        3.4.1 EPC模式適用條件
        3.4.2 EPC對傳統(tǒng)模式的顛覆
        3.4.3 EPC模式的優(yōu)勢
        3.4.4 EPC轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與挑戰(zhàn)
第四章 BGM公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT矩陣分析
        4.1.1 可供選擇戰(zhàn)略
        4.1.2 戰(zhàn)略選擇分析
    4.2 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和基本原則
        4.2.1 指導(dǎo)思想
        4.2.2 基本原則
    4.3 發(fā)展愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 戰(zhàn)略確定
        4.4.1 總體戰(zhàn)略:垂直一體化
        4.4.2 競爭戰(zhàn)略
第五章 BGM發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 科技為本,人才為重
        5.1.1 人才培養(yǎng)
        5.1.2 納新方向
        5.1.3 獎勵機制
        5.1.4 校企聯(lián)合
    5.2 優(yōu)化融資成本
    5.3 創(chuàng)新管理體系
    5.4 市場優(yōu)先和全國化戰(zhàn)略
    5.5 爭創(chuàng)精品工程
    5.6 增加公司資質(zhì)
    5.7 優(yōu)化財務(wù)管理
    5.8 打造企業(yè)文化
第六章 研究結(jié)論
    6.1 開放性環(huán)境特征凸顯
    6.2 BGM公司具備轉(zhuǎn)型條件
    6.3 垂直一體化戰(zhàn)略框架形成
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3834535