隨著我國由制造大國轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新大國,人才問題變得越來越突出,全國上下都開始了人才爭奪戰(zhàn),都想獲得優(yōu)質(zhì)人才資源,為本地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力保障。誠然,Q市政府這些年來也極度重視人才,目的是達(dá)到“人才強(qiáng)市”的戰(zhàn)略。金屬產(chǎn)業(yè)是Q市的支柱產(chǎn)業(yè),Q市政府以實施人才重點工程為抓手,創(chuàng)新體制機(jī)制,創(chuàng)新管理方式,創(chuàng)新載體平臺,著力促進(jìn)金屬產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)。鑒于上述背景,考慮到人才發(fā)展的自身規(guī)律,Q市要大力發(fā)展金屬產(chǎn)業(yè)人才,也必然要借助一定的發(fā)展理論,而技術(shù)路線圖理論能夠很好的服務(wù)于人才發(fā)展,該理論的最初開發(fā)和投入運用距今已有幾十年歷史,實踐經(jīng)驗豐富,給公司和行業(yè)帶來眾多效益;因此,本文擬采用技術(shù)路線圖方法,研究Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展規(guī)律,以促進(jìn)Q市金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。課題組沿著“人才需求→人才目標(biāo)→人才缺口→人才項目→編制路線圖”的一個制定過程,在廣泛調(diào)研及充分查詢文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,組織金屬行業(yè)重要企業(yè)單位、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、政府職能部門及相關(guān)高校和科研院所的專家,召開了四場專題研討會。本文通過借鑒國內(nèi)其他城市人才發(fā)展的成功經(jīng)驗,采取調(diào)研及研討會的方式,分析Q市金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢和現(xiàn)狀,了解Q市金...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 有色金屬產(chǎn)業(yè)亟待培育新動能
        1.1.2 再生金屬產(chǎn)業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級
        1.1.3 創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級成為Q市金屬產(chǎn)業(yè)的核心戰(zhàn)略
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究主要內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點
2 編制人才路線圖的理論基礎(chǔ)
    2.1 技術(shù)路線圖
        2.1.1 技術(shù)路線圖的定義
        2.1.2 技術(shù)路線圖的意義
        2.1.3 技術(shù)路線圖的最新發(fā)展
    2.2 人才路線圖
        2.2.1 人才路線圖的概念界定
        2.2.2 人才路線圖的特征分析
        2.2.3 人才路線圖的編制流程
    2.3 Q市人才路線圖邊界
    2.4 本章小結(jié)
3 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才需求與供給分析
    3.1 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才需求分析
        3.1.1 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀
        3.1.2 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才SWOT分析
        3.1.3 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才需求要素分析
        3.1.4 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才需求量預(yù)測
    3.2 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才供給分析
        3.2.1 專業(yè)模塊劃分
        3.2.2 廣東省內(nèi)金屬產(chǎn)業(yè)相關(guān)院校人才培養(yǎng)分布
        3.2.3 廣東省金屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)與核心人才分布
    3.3 本章小結(jié)
4 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才目標(biāo)與缺口分析
    4.1 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才目標(biāo)分析
        4.1.1 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才目標(biāo)凝煉過程
        4.1.2 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才目標(biāo)要素
        4.1.3 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才目標(biāo)與人才需求的關(guān)聯(lián)分析
    4.2 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才缺口分析
        4.2.1 人才環(huán)境、政策與機(jī)制領(lǐng)域的人才缺口分析
        4.2.2 人才引進(jìn)與培養(yǎng)領(lǐng)域的人才缺口要素分析
        4.2.3 人才平臺建設(shè)領(lǐng)域的人才缺口要素分析
    4.3 本章小結(jié)
5 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才項目配置分析
    5.1 人才項目配置基本原則與思路
        5.1.1 人才項目配置的基本原則
        5.1.2 基于“人才價值鏈”的人才配置思路
    5.2 對接頂級研發(fā)項目的人才“靶向”配置
    5.3 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才配置的關(guān)鍵項目
        5.3.1 人才配置關(guān)鍵項目的優(yōu)先排序、時間節(jié)點
        5.3.2 Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才配置關(guān)鍵項目指南
    5.4 本章小節(jié)
6 研究結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A：Q市金屬產(chǎn)業(yè)人才技術(shù)路線圖——人才需求要素及評分
附錄B：清遠(yuǎn)金屬產(chǎn)業(yè)人才技術(shù)路線圖——人才目標(biāo)要素及評分
附錄C：人才需求和人才目標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
致謝



本文編號：3831644