發(fā)布時(shí)間：2023-06-05 01:24

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,人們對(duì)產(chǎn)品的需求多樣化的同時(shí)更加追求精良品質(zhì),需要快速生產(chǎn)和運(yùn)輸滿足客戶對(duì)交貨期的要求,為了保證產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)和運(yùn)輸安全可靠,包裝防護(hù)作用日益重要,需求量快速增長(zhǎng)。TL公司做為一家生產(chǎn)泡沫塑料包裝材料企業(yè),主要為一些電子產(chǎn)品提供包裝材料。近幾年相關(guān)行業(yè)得到快速發(fā)展,對(duì)產(chǎn)品需求增加的同時(shí),也對(duì)品質(zhì)、成本和交貨期提出了更高的要求。而另一方面做為公司生產(chǎn)用的原材料與石油密切相關(guān),受國(guó)際形勢(shì)和供求關(guān)系影響導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)較大,為行業(yè)內(nèi)各公司經(jīng)營(yíng)提出了更高挑戰(zhàn)。各個(gè)公司為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中謀求一席之位以及保持原本的優(yōu)勢(shì),那么就必須在公司原本的基礎(chǔ)上,充分分析市場(chǎng)的供需形勢(shì),制定出滿足市場(chǎng)以及符合未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略,來為公司指引未來的發(fā)展方向。通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,可以揚(yáng)長(zhǎng)避短,最大程度的發(fā)揮出公司的長(zhǎng)處,更加合理的運(yùn)用起公司內(nèi)部資源。大連TL公司做為大連地區(qū)最大的泡沫塑料包裝材供應(yīng)商,憑借多年資源投入和市場(chǎng)運(yùn)作已經(jīng)在包材行業(yè)中獲得了一定的地位。但是伴隨著公司的不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致公司所處的內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生了一定的變化,公司的未來發(fā)展已經(jīng)觸摸到瓶頸。在未來的競(jìng)爭(zhēng)中掌握機(jī)會(huì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容
2 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論與方法
    2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略研究方法
        2.3.1 PEST分析方法
        2.3.2 波特五力模型分析法
        2.3.3 SWOT分析方法
3 TL公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
        3.2.1 泡沫塑料行業(yè)概況
        3.2.2 泡沫塑料的規(guī)模及發(fā)展前景
    3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.3.1 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.3.2 潛在進(jìn)入者分析
        3.3.3 替代品分析
        3.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        3.3.5 買方的議價(jià)能力分析
    3.4 公司機(jī)遇(O)與威脅(T)
        3.4.1 公司面臨的機(jī)遇(O)
        3.4.2 公司面臨的威脅(T)
4 TL公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司簡(jiǎn)介
    4.2 TL公司資源分析
        4.2.1 公司組織及人力資源現(xiàn)狀
        4.2.2 公司泡沫塑料產(chǎn)品分析
        4.2.3 公司文化資源
    4.3 TL公司能力分析
        4.3.1 經(jīng)營(yíng)管理能力分析
        4.3.2 生產(chǎn)運(yùn)作能力分析
        4.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析
        4.3.4 產(chǎn)品研究與開發(fā)能力分析
    4.4 公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        4.4.1 公司優(yōu)勢(shì)(S)分析
        4.4.2 公司劣勢(shì)(W)分析
5 TL公司新發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 SWOT矩陣分析
    5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定
        5.2.1 公司的愿景
        5.2.2 公司的使命
        5.2.3 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)策略
        5.3.1 公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略
        5.3.2 相關(guān)資源整合戰(zhàn)略
        5.3.3 公司業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略
        5.3.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
6 TL公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 完善法人治理機(jī)制
    6.2 人力資源發(fā)展計(jì)劃
        6.2.1 強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)
        6.2.2 引進(jìn)外部人才
        6.2.3 完善激勵(lì)機(jī)制
        6.2.4 構(gòu)筑優(yōu)良企業(yè)文化
    6.3 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力
    6.4 信息化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3831407