經(jīng)營績效評價是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一環(huán),一套科學完善的經(jīng)營績效評價體系可以幫助企業(yè)管理者全面準確地了解企業(yè)運營狀況,并通過評價結果發(fā)現(xiàn)其中相對薄弱的環(huán)節(jié),采取有效措施及時調(diào)整,最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。經(jīng)營績效評價也在時代發(fā)展中一直被賦予新的活力,逐漸出現(xiàn)了許多不同的視角如社會責任、利益相關者等。從國家的大政方針到行業(yè)內(nèi)變化趨勢,可持續(xù)發(fā)展都是時代發(fā)展的主流,是企業(yè)安身立命的根基。醫(yī)藥制造業(yè)是關系我國民生大計的重要行業(yè),而近年來的種種負面事件讓社會各界對醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展加以廣泛關注,也讓許多只顧眼前利益、缺乏長遠發(fā)展思維的企業(yè)在激烈的競爭中紛紛退出市場。企業(yè)內(nèi)部和外部影響經(jīng)營績效的因素有很多,如果此時醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)管理者仍基于傳統(tǒng)視角去看待和評價企業(yè)績效,顯然缺乏全面性和前瞻性,是非常短視的,不利于行業(yè)和企業(yè)自身的健康發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呼吁科學完善的經(jīng)營績效評價體系,不僅繼續(xù)關注企業(yè)的財務指標,也從企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)劣勢、企業(yè)整體戰(zhàn)略管理等方面綜合考量�；谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展視角評價企業(yè)經(jīng)營績效能夠最大化發(fā)揮績效評價這一管理工具在企業(yè)的經(jīng)營活動方方面面的驅動和引導作用,促使企業(yè)對其階段...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 經(jīng)營績效評價體系相關研究綜述
        1.3.2 經(jīng)營績效評價方法相關研究綜述
        1.3.3 醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效評價相關研究綜述
        1.3.4 文獻評述
    1.4 研究方法與內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 論文創(chuàng)新點
第二章 相關理論概述
    2.1 企業(yè)經(jīng)營績效評價相關理論
        2.1.1 企業(yè)經(jīng)營績效評價內(nèi)容
        2.1.2 企業(yè)經(jīng)營績效評價方法
    2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論
    2.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角的經(jīng)營績效評價理論
第三章 CP藥業(yè)公司概況及其經(jīng)營績效評價現(xiàn)狀分析
    3.1 CP藥業(yè)公司概況
        3.1.1 CP藥業(yè)公司所處行業(yè)發(fā)展特點
        3.1.2 CP藥業(yè)公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 CP藥業(yè)公司經(jīng)營績效評價現(xiàn)狀及其不足之處
        3.2.1 CP藥業(yè)公司經(jīng)營績效評價現(xiàn)狀
        3.2.2 CP藥業(yè)公司現(xiàn)行經(jīng)營績效評價不足之處
    3.3 基于可持續(xù)發(fā)展視角CP藥業(yè)公司經(jīng)營績效評價的必要性和可行性
        3.3.1 基于可持續(xù)發(fā)展視角CP藥業(yè)公司經(jīng)營績效評價的必要性
        3.3.2 基于可持續(xù)發(fā)展視角CP藥業(yè)公司經(jīng)營績效評價的可行性
第四章 基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角的CP藥業(yè)公司經(jīng)營績效評價體系構建
    4.1 經(jīng)營績效評價指標體系的設計
        4.1.1 評價指標的選取原則
        4.1.2 評價指標的選取依據(jù)
    4.2 經(jīng)營績效評價指標體系的構建
        4.2.1 經(jīng)濟維度體系構建
        4.2.2 科研創(chuàng)新維度體系構建
        4.2.3 社會維度體系構建
        4.2.4 生態(tài)維度體系構建
    4.3 經(jīng)營績效評價指標權重的確定
        4.3.1 確定評價因素集
        4.3.2 原始數(shù)據(jù)標準化
        4.3.3 計算各指標比重
        4.3.4 計算各指標熵值
        4.3.5 計算各指標差異系數(shù)
        4.3.6 確定各層級指標權重
第五章 基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角的CP藥業(yè)公司經(jīng)營績效評價及結果分析
    5.1 CP藥業(yè)公司經(jīng)營績效評價
        5.1.1 確定評價因素集
        5.1.2 確定評語等級
        5.1.3 確定模糊關系矩陣
        5.1.4 確定績效評價值
    5.2 CP藥業(yè)公司經(jīng)營績效評價結果分析
        5.2.1 經(jīng)濟維度評價結果分析
        5.2.2 科研創(chuàng)新維度評價結果分析
        5.2.3 社會維度評價結果分析
        5.2.4 生態(tài)維度評價結果分析
第六章 基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角的CP藥業(yè)公司經(jīng)營績效評價體系保障措施
    6.1 設立績效評價小組和監(jiān)管機制
    6.2 動態(tài)改進企業(yè)績效評價體系
    6.3 樹立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化
    6.4 編制并公布可持續(xù)發(fā)展報告
    6.5 加快績效評價的信息化建設
參考文獻
附錄 CP藥業(yè)公司經(jīng)營績效評價指標打分調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3827072