在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,民營企業(yè)是不可或缺的中堅(jiān)力量,其占比高達(dá)80%甚至更多,現(xiàn)已在機(jī)械、紡織、電子等多個(gè)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步、改善就業(yè)民生、提升綜合國力的重要力量。隨著國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化發(fā)展,我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路并不順暢,既面臨著良好的發(fā)展契機(jī),也面臨著諸多不容忽視的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在當(dāng)前發(fā)展形勢下,企業(yè)組織面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)就是如何能夠發(fā)揮好組織中人的因素。因此,民營企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理激勵(lì),如何實(shí)施有效的績效管理體系,成為高質(zhì)量發(fā)展的重要管理課題之一。Y公司作為一家傳統(tǒng)制造型民營企業(yè),在50年的發(fā)展歷程中,始終以產(chǎn)品市場為導(dǎo)向,通過完善產(chǎn)業(yè)鏈,憑借其技術(shù)實(shí)力和穩(wěn)定的關(guān)鍵員工隊(duì)伍,不斷增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢,逐漸發(fā)展成為行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍,成為國內(nèi)化纖發(fā)展史上的一面旗幟。但是近年來,隨著產(chǎn)品市場的逐漸飽和、行業(yè)產(chǎn)能的過剩、環(huán)保綠色發(fā)展的要求,Y公司同許多民營企業(yè)一樣,也面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn),員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升和實(shí)現(xiàn)公司下一輪高質(zhì)量發(fā)展的訴求迫使其必須要進(jìn)行內(nèi)部變革,尤其是人力資源績效管理方式的變革。作為人力資源管理的重要構(gòu)成,績效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 論文研究背景
        1.1.2 論文研究目的
        1.1.3 論文研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 人性假設(shè)理論
    2.2 人力資源激勵(lì)理論
    2.3 績效理論
    2.4 績效管理
        2.4.1 績效管理概念
        2.4.2 績效管理的基本流程
    2.5 常用績效評(píng)價(jià)方法及其特點(diǎn)
        2.5.1 平衡計(jì)分卡(BSC)
        2.5.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)
        2.5.3 BSC與 KPI的區(qū)別與聯(lián)系
    2.6 層次分析方法
第3章 Y公司績效管理問題診斷及分析
    3.1 Y公司基本情況
        3.1.1 Y公司主要產(chǎn)品介紹
        3.1.2 Y公司人員結(jié)構(gòu)
    3.2 Y公司內(nèi)外部環(huán)境分析
        3.2.1 外部環(huán)境分析
        3.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 Y公司績效管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀及存在的問題
        3.3.1 績效管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀
        3.3.2 績效管理體系存在的問題
    3.4 構(gòu)建基于BSC方法的KPI績效評(píng)價(jià)體系的必要性和可行性分析
        3.4.1 必要性分析
        3.4.2 可行性分析
第4章 基于BSC方法的Y公司KPI績效管理體系構(gòu)建
    4.1 Y公司的戰(zhàn)略目標(biāo)描述
    4.2 績效管理主體及管理對(duì)象確立
    4.3 績效管理實(shí)施流程
    4.4 Y公司績效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.4.1 Y公司績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則
        4.4.2 Y公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.4.3 公司級(jí)KPI確定
        4.4.4 部門(分公司)KPI確定
        4.4.5 員工個(gè)人KPI確定
        4.4.6 KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
    4.5 績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋
    4.6 績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
        4.6.1 績效改進(jìn)
        4.6.2 績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
    4.7 全過程的有效績效溝通建立
第5章 績效管理體系實(shí)施保障及效果預(yù)期
    5.1 新績效管理體系實(shí)施的保障措施
        5.1.1 企業(yè)文化氛圍保障
        5.1.2 企業(yè)制度執(zhí)行保障
        5.1.3 信息化技術(shù)建設(shè)保障
        5.1.4 各層管理者廣泛參與發(fā)揮作用
    5.2 新績效管理體系應(yīng)用存在的困難
    5.3 新績效管理體系應(yīng)用效果預(yù)期
第6章 結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3827559