經(jīng)濟(jì)全球化和突然襲擊全球的疫情,使得全球的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加嚴(yán)峻和不確定。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化,競(jìng)爭(zhēng)更加全面和升級(jí),不僅是技術(shù)及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),更是延伸到企業(yè)的各個(gè)方面,針對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)既要開(kāi)源也要節(jié)流,對(duì)于供應(yīng)鏈的管理需要不斷重視,節(jié)約采購(gòu)成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于電子制造商,是制造業(yè)的技術(shù)前沿行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于這種企業(yè)而言,如何規(guī)劃采購(gòu)策略,提升管理效率,實(shí)現(xiàn)公司成本節(jié)約尤為重要。做好這些,才能使采購(gòu)業(yè)務(wù)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力,為公司的不斷發(fā)展提供助力。作為全球手機(jī)品牌商的零部件供應(yīng)商,A公司是一家集微型光學(xué)、結(jié)構(gòu)件及電聲元器件的知名制造廠商,隨著自動(dòng)化設(shè)備的普及使用,人工成本占比不斷降低,其材料和零部件采購(gòu)占比會(huì)逐漸升高,在此背景下,采購(gòu)管理對(duì)于公司的產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交付等重要性更加提升。本文以A公司電聲元器件類(lèi)產(chǎn)品為研究對(duì)象,圍繞公司的采購(gòu)管理改善開(kāi)展研究。通過(guò)調(diào)研該公司的組織架構(gòu)情況,物料的分類(lèi)策略以及公司的內(nèi)外部績(jī)效考核情況等,分析出公司在組織架構(gòu)方面存在采購(gòu)管理分工不明確,信息傳遞不暢等情況;在物料采購(gòu)管理方面,由于該公司產(chǎn)品物料種類(lèi)繁多,沒(méi)有合理的物料分類(lèi)的采購(gòu)策略...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 本論文目的和主要內(nèi)容
        1.2.1 論文研究的目的和方法
        1.2.2 論文研究范圍和主要內(nèi)容
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究的發(fā)展和現(xiàn)狀分析
        1.3.1 采購(gòu)管理模式的發(fā)展
        1.3.2 采購(gòu)管理相關(guān)國(guó)內(nèi)外研究
        1.3.3 目前的應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.4 本論文的框架
2 采購(gòu)管理的相關(guān)理論和方法
    2.1 采購(gòu)及采購(gòu)管理的相關(guān)概念
        2.1.1 采購(gòu)管理的定義
        2.1.2 采購(gòu)管理的目標(biāo)
        2.1.3 采購(gòu)管理的原則
        2.1.4 采購(gòu)管理的作用
    2.2 采購(gòu)管理的主要內(nèi)容
    2.3 采購(gòu)策略及其影響因素
        2.3.1 基于ABC分類(lèi)的庫(kù)存管理策略
        2.3.2 物料采購(gòu)策略分類(lèi)模型(Kraljic Model)
    2.4 采購(gòu)計(jì)劃方法
    2.5 采購(gòu)績(jī)效及其考核
        2.5.1 供應(yīng)商績(jī)效考核
        2.5.2 采購(gòu)部門(mén)及采購(gòu)員績(jī)效考核
3 A公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
    3.1 A公司概況
        3.1.1 A公司基本情況
        3.1.2 A公司組織架構(gòu)
    3.2 采購(gòu)組織架構(gòu)和采購(gòu)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀
        3.2.1 采購(gòu)部門(mén)的組織架構(gòu)
        3.2.2 采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程
    3.3 采購(gòu)物料分類(lèi)現(xiàn)狀
    3.4 采購(gòu)相關(guān)績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.4.1 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀
        3.4.2 采購(gòu)部門(mén)及采購(gòu)員績(jī)效現(xiàn)狀
    3.5 采購(gòu)管理存在的問(wèn)題及原因分析
        3.5.1 采購(gòu)管理存在的問(wèn)題
        3.5.2 采購(gòu)管理問(wèn)題的原因分析
4 A公司采購(gòu)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.1 改進(jìn)方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則
        4.1.1 改進(jìn)方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.2 改進(jìn)方案設(shè)計(jì)的整體原則
    4.2 改進(jìn)方案的整體思路和框架
    4.3 分類(lèi)采購(gòu)策略的建立
        4.3.1 采用ABC分類(lèi)法對(duì)庫(kù)存物料分類(lèi)
        4.3.2 基于ABC分類(lèi)建立物料庫(kù)存管理策略
        4.3.3 基于卡拉杰克矩陣細(xì)化物料分類(lèi)
        4.3.4 物料細(xì)分法在物料管理中的運(yùn)用
        4.3.5 構(gòu)建全新的物料采購(gòu)策略
    4.4 采購(gòu)流程相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案
        4.4.1 相關(guān)的架構(gòu)調(diào)整重建
        4.4.2 新的采購(gòu)計(jì)劃流程
        4.4.3 新的架構(gòu)下采購(gòu)專(zhuān)員工作內(nèi)容
        4.4.4 SRM系統(tǒng)上線使用
    4.5 物料生命周期管理的導(dǎo)入方案
    4.6 采購(gòu)管理整體績(jī)效考核改進(jìn)方案
        4.6.1 供應(yīng)商績(jī)效考核設(shè)計(jì)
        4.6.2 采購(gòu)部績(jī)效考核設(shè)計(jì)
        4.6.3 采購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核設(shè)計(jì)
5 A公司采購(gòu)管理改進(jìn)方案實(shí)施和效果
    5.1 改進(jìn)方案實(shí)施的目標(biāo)
    5.2 改進(jìn)方案實(shí)施組織和階段劃分
    5.3 改進(jìn)方案實(shí)施的資源保證
    5.4 改進(jìn)方案實(shí)施的效果
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3826115