經(jīng)濟(jì)全球化和突然襲擊全球的疫情,使得全球的經(jīng)營環(huán)境變得更加嚴(yán)峻和不確定。企業(yè)之間的競爭更加白熱化,競爭更加全面和升級,不僅是技術(shù)及產(chǎn)品的競爭,更是延伸到企業(yè)的各個方面,針對這樣的競爭環(huán)境,企業(yè)既要開源也要節(jié)流,對于供應(yīng)鏈的管理需要不斷重視,節(jié)約采購成本,提升企業(yè)競爭力。對于電子制造商,是制造業(yè)的技術(shù)前沿行業(yè),競爭更加激烈。對于這種企業(yè)而言,如何規(guī)劃采購策略,提升管理效率,實現(xiàn)公司成本節(jié)約尤為重要。做好這些,才能使采購業(yè)務(wù)更加具有競爭力,為公司的不斷發(fā)展提供助力。作為全球手機(jī)品牌商的零部件供應(yīng)商,A公司是一家集微型光學(xué)、結(jié)構(gòu)件及電聲元器件的知名制造廠商,隨著自動化設(shè)備的普及使用,人工成本占比不斷降低,其材料和零部件采購占比會逐漸升高,在此背景下,采購管理對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交付等重要性更加提升。本文以A公司電聲元器件類產(chǎn)品為研究對象,圍繞公司的采購管理改善開展研究。通過調(diào)研該公司的組織架構(gòu)情況,物料的分類策略以及公司的內(nèi)外部績效考核情況等,分析出公司在組織架構(gòu)方面存在采購管理分工不明確,信息傳遞不暢等情況;在物料采購管理方面,由于該公司產(chǎn)品物料種類繁多,沒有合理的物料分類的采購策略...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 本論文目的和主要內(nèi)容
        1.2.1 論文研究的目的和方法
        1.2.2 論文研究范圍和主要內(nèi)容
    1.3 國內(nèi)外研究的發(fā)展和現(xiàn)狀分析
        1.3.1 采購管理模式的發(fā)展
        1.3.2 采購管理相關(guān)國內(nèi)外研究
        1.3.3 目前的應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.4 本論文的框架
2 采購管理的相關(guān)理論和方法
    2.1 采購及采購管理的相關(guān)概念
        2.1.1 采購管理的定義
        2.1.2 采購管理的目標(biāo)
        2.1.3 采購管理的原則
        2.1.4 采購管理的作用
    2.2 采購管理的主要內(nèi)容
    2.3 采購策略及其影響因素
        2.3.1 基于ABC分類的庫存管理策略
        2.3.2 物料采購策略分類模型(Kraljic Model)
    2.4 采購計劃方法
    2.5 采購績效及其考核
        2.5.1 供應(yīng)商績效考核
        2.5.2 采購部門及采購員績效考核
3 A公司采購管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
    3.1 A公司概況
        3.1.1 A公司基本情況
        3.1.2 A公司組織架構(gòu)
    3.2 采購組織架構(gòu)和采購業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀
        3.2.1 采購部門的組織架構(gòu)
        3.2.2 采購部門的業(yè)務(wù)流程
    3.3 采購物料分類現(xiàn)狀
    3.4 采購相關(guān)績效考核現(xiàn)狀
        3.4.1 供應(yīng)商績效評估現(xiàn)狀
        3.4.2 采購部門及采購員績效現(xiàn)狀
    3.5 采購管理存在的問題及原因分析
        3.5.1 采購管理存在的問題
        3.5.2 采購管理問題的原因分析
4 A公司采購管理改進(jìn)方案設(shè)計
    4.1 改進(jìn)方案設(shè)計的目標(biāo)和原則
        4.1.1 改進(jìn)方案設(shè)計的目標(biāo)
        4.1.2 改進(jìn)方案設(shè)計的整體原則
    4.2 改進(jìn)方案的整體思路和框架
    4.3 分類采購策略的建立
        4.3.1 采用ABC分類法對庫存物料分類
        4.3.2 基于ABC分類建立物料庫存管理策略
        4.3.3 基于卡拉杰克矩陣細(xì)化物料分類
        4.3.4 物料細(xì)分法在物料管理中的運用
        4.3.5 構(gòu)建全新的物料采購策略
    4.4 采購流程相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案
        4.4.1 相關(guān)的架構(gòu)調(diào)整重建
        4.4.2 新的采購計劃流程
        4.4.3 新的架構(gòu)下采購專員工作內(nèi)容
        4.4.4 SRM系統(tǒng)上線使用
    4.5 物料生命周期管理的導(dǎo)入方案
    4.6 采購管理整體績效考核改進(jìn)方案
        4.6.1 供應(yīng)商績效考核設(shè)計
        4.6.2 采購部績效考核設(shè)計
        4.6.3 采購專員績效考核設(shè)計
5 A公司采購管理改進(jìn)方案實施和效果
    5.1 改進(jìn)方案實施的目標(biāo)
    5.2 改進(jìn)方案實施組織和階段劃分
    5.3 改進(jìn)方案實施的資源保證
    5.4 改進(jìn)方案實施的效果
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3826115