中車長客股份公司主營業(yè)務(wù)為軌道客車的研發(fā)試驗、新造、檢修和運維服務(wù)。中國高鐵近十年進(jìn)入跨越式發(fā)展時期,企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大,公司通過前期引進(jìn)消化吸收階段,現(xiàn)已進(jìn)入自主研發(fā)的關(guān)鍵時期,如何激發(fā)研發(fā)系統(tǒng)人才積極性是該時期企業(yè)發(fā)展所面臨的關(guān)鍵問題。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),研發(fā)人才缺乏目標(biāo)性,對現(xiàn)有分配機(jī)制的合理性存在較多質(zhì)疑,對未來職業(yè)發(fā)展不清晰等問題,為研發(fā)人員研究設(shè)計一套科學(xué)合理的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道體系迫在眉睫。本文主要需要解決三個問題。首先,需要在公司原有員工職業(yè)生涯發(fā)展通道基礎(chǔ)上,通過調(diào)研、訪談的方法,從不同層級了解公司現(xiàn)有制度存在的問題,從職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)置和職業(yè)生涯發(fā)展通道體系兩個方面,共歸納總結(jié)出職業(yè)生涯發(fā)展通道覆蓋范圍較小、職業(yè)生涯發(fā)展通道劃分原則缺乏依據(jù)、職業(yè)生涯發(fā)展通道評價規(guī)則不科學(xué)、職業(yè)生涯發(fā)展通道各層級指標(biāo)設(shè)置不合理、職業(yè)生涯發(fā)展通道評價標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向不清晰以及職業(yè)生涯發(fā)展通道體系不健全等6項主要問題,為解決方案的制定明確目標(biāo)。其次,通過文獻(xiàn)研究方法,吸收整合構(gòu)建研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道體系的方法論,以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,以培養(yǎng)公司發(fā)展需要的人才為依據(jù),結(jié)合公司人才發(fā)展梯隊需求,搭...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
第2章 中車長客股份公司研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道體系現(xiàn)狀及存在問題
    2.1 研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道體系現(xiàn)狀
    2.2 研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道體系存在的問題
    2.3 研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道體系問題的原因分析
第3章 中車長客股份公司研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道體系構(gòu)建
    3.1 研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道體系構(gòu)建基本思路
    3.2 研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道層級劃分及評價標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
    3.3 研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道評價流程搭建
    3.4 研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道評價結(jié)果應(yīng)用及考核機(jī)制的設(shè)置
第4章 中車長客股份公司研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道體系實施的保障
    4.1 研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道體系實施的組織保障
    4.2 研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道體系實施的制度保障
    4.3 研發(fā)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道體系實施的人員保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
后記和致謝



本文編號：3821001