電子信息產業(yè)具有分工細致,精細化程度高,原材料供應較為分散,產品線長的特點。J公司是國內光電顯示器件生產最重要的企業(yè)之一,公司的產品線覆蓋了面板產業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。隨著行業(yè)競爭的日趨激烈,以及電子信息產業(yè)市場需求波動性,導致J企業(yè)在庫存管理過程當中出現(xiàn)信息不準確、庫存周轉率低、庫存成本大、呆滯庫存增加等多項問題。庫存管理成為了J公司運營管理中的一大重難點問題,很大程度上對企業(yè)的效益產生了影響。本論文研究通過研究查閱供應鏈庫存管理理論、ERP系統(tǒng)有關理論及應用現(xiàn)狀,對J公司庫存管理現(xiàn)狀進行了全面調研。并結合J公司庫存實際情況,對J公司面對的庫存管理問題進行有針對性的分析,深入了解J公司在庫存管理當中存在的缺陷。通過對庫存周轉率、庫存成本、采購周期等方面的分析,驗證了ERP系統(tǒng)在庫存管理相關環(huán)節(jié)應用的必要性和有效性。在供應鏈庫存管理、庫存現(xiàn)場管理、庫存分類與盤點等方面有針對性地提出了相關建議,并提出了ERP系統(tǒng)在庫存管理中的使用提升策略。本文還針對J公司庫存現(xiàn)場管理不足的問題,提出從供應鏈角度、ERP系統(tǒng)優(yōu)化角度及庫存盤點整理角度全面優(yōu)化庫存現(xiàn)場管理。從而進一步解決J公司在庫存管理中存在的問...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 論文的研究目的和主要內容
        1.2.1 論文研究目的
        1.2.2 論文主要研究內容
        1.2.3 論文結構
        1.2.4 研究方法
    1.3 研究路線
第二章 理論基礎
    2.1 供應鏈管理及庫存管理理論
        2.1.1 供應鏈管理的定義
        2.1.2 供應鏈管理發(fā)展態(tài)勢
        2.1.3 庫存管理理論研究概述
    2.2 ERP理論
        2.2.1 ERP的定義
        2.2.2 ERP發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.3 ERP理論在庫存管理中的應用
    2.3 庫存管理的典型案例
    2.4 國內外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 供應鏈視角下的庫存管理理論研究現(xiàn)狀
        2.4.2 ERP的實施和應用研究綜述
    2.5 本章小結
第三章 J公司概況及庫存管理模式
    3.1 J公司概況
        3.1.1 J公司及產品簡介
        3.1.2 J公司組織架構
    3.2 J公司基本運營模式和生產流程
        3.2.1 J公司產品業(yè)務模式
        3.2.2 J公司生產流程簡介
    3.3 J公司庫存管理現(xiàn)狀
        3.3.1 庫存概況
        3.3.2 庫存管理模式
        3.3.3 J公司庫存管理過程當中的ERP應用發(fā)展過程
第四章 J公司庫存管理問題及原因分析
    4.1 從庫存控制角度分析J公司庫存管理問題
        4.1.1 庫存管理內部問題
        4.1.2 庫存管理外部問題
    4.2 從ERP系統(tǒng)角度分析J公司庫存管理問題
        4.2.1 庫存管理ERP系統(tǒng)的功能和盤點流程
        4.2.2 供應鏈庫存管理未納入ERP系統(tǒng)
    4.3 從現(xiàn)場管理角度分析J公司庫存管理
    4.4 小結
第五章 J公司庫存管理優(yōu)化設計方案
    5.1 J公司庫存管理優(yōu)化設計的目標
    5.2 J公司物資管理分類策略
        5.2.1 基于ABC分類法的庫存分類優(yōu)化方案
        5.2.2 不同類別物資的庫存控制策略
        5.2.3 庫存現(xiàn)場管理優(yōu)化方案
        5.2.4 庫存盤點優(yōu)化方案
        5.2.5 庫房安全整改方案
    5.3 從供應鏈角度優(yōu)化庫存管理
        5.3.1 供應鏈庫存管理優(yōu)化應用
        5.3.2 建立完善供應鏈庫存管理制度體系
    5.4 ERP系統(tǒng)優(yōu)化提升J公司庫存管理
        5.4.1 優(yōu)化預測流程
        5.4.2 通過ERP系統(tǒng)改善提前期
        5.4.3 ERP系統(tǒng)流程優(yōu)化方案
    5.5 J公司庫存優(yōu)化實施效果和實施保障
        5.5.1 投入測算
        5.5.2 優(yōu)化方案實施效果測算
        5.5.3 組織保障
        5.5.4 技術保障
        5.5.5 人員保障
第六章 結論
    6.1 本文的主要貢獻
    6.2 下一步工作的展望
致謝
參考文獻



本文編號：3820985