當(dāng)前,“一帶一路”倡議和“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”理念正逐步成為重要的國際共識,加之中國火電市場的斷崖式萎縮,電力建設(shè)企業(yè)“走出去”勢在必行�！傲攘范鄧喔邸笔枪步ā耙粠б宦贰钡闹黝}框架,孟加拉國作為“一帶一路”的重要支點,為“中印孟緬經(jīng)濟(jì)走廊”重要組成部分,是HNEC公司的戰(zhàn)略國別市場。通過對HNEC公司海外電力市場開發(fā)現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)HNEC公司積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略,早在上世紀(jì)90年代開始涉足承建海外發(fā)電站項目及輸變電工程。海外工程實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,掌握國際管理慣例和準(zhǔn)則,也培養(yǎng)了一批國際工程管理人才,但目前的孟加拉國市場開拓工作還存在不少問題:經(jīng)營模式比較低端,仍處在“打工”階段。公司多年來海外所承接的各類工程大多數(shù)是通過平臺公司和窗口公司進(jìn)行分包,缺乏總包業(yè)績;缺乏獨(dú)立開拓市場的能力和資源�；究拷璐龊；虼畲龊�,所得利潤空間有局限性;國際業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,抗風(fēng)險能力較低。海外承包工程基本上是火電及輸變電工程,對深度開發(fā)市場、多元化開發(fā)市場的理念貫徹不足,易受經(jīng)濟(jì)周期和國際市場影響。本文以HNEC公司在孟加拉國別的市場開發(fā)問題為切入點,通過對孟加拉國電力市場進(jìn)行調(diào)研,以國際市場...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容及方法
        一 研究內(nèi)容
        二 研究方法
    第三節(jié) 本文創(chuàng)新與不足
        一 本文創(chuàng)新
        二 本文不足
第二章 HNEC公司孟加拉國電力市場開拓環(huán)境
    第一節(jié) HNEC公司概況及控股股東簡介
        一 HNEC公司概況
        二 控股股東簡介
    第二節(jié) HNEC公司孟加拉國電力市場開拓宏觀環(huán)境
        一 國際電力市場現(xiàn)狀
        二 國內(nèi)火電市場的斷崖式萎縮
        三 一帶一路倡議
        四 孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)倡議
    第三節(jié) HNEC公司孟加拉國電力市場行業(yè)競爭環(huán)境
        一 孟加拉國電力市場的中國企業(yè)概述
        二 孟加拉國電力市場的國際企業(yè)現(xiàn)狀
        三 孟加拉國電力市場行業(yè)競爭態(tài)勢
    第四節(jié) HNEC公司孟加拉國電力市場開拓SWOT分析
        一 優(yōu)勢分析(S)
        二 劣勢分析(W)
        三 機(jī)會分析(O)
        四 威脅分析(T)
第三章 HNEC公司孟加拉國電力市場選擇與進(jìn)入方式
    第一節(jié) 孟加拉國電力市場需求調(diào)研
        一 孟加拉國電力現(xiàn)狀及需求預(yù)測
        二 孟加拉國長期電力發(fā)展規(guī)劃分析
        三 孟加拉國電力部門結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) HNEC公司孟加拉國電力市場細(xì)分與選擇
        一 電力市場細(xì)分
        二 電力目標(biāo)市場選擇
    第三節(jié) HNEC公司孟加拉國電力市場開拓的進(jìn)入方式
        一 進(jìn)入方式概述
        二 進(jìn)入方式的選擇
        三 項目的選擇
第四章 HNEC公司孟加拉國電力市場開拓策略選擇
    第一節(jié) 整合資源提交競爭性報價策略
        一 保持國際一流競標(biāo)能力
        二 建立良好有效溝通機(jī)制
        三 合理利用集團(tuán)平臺公司
        四 提升市場數(shù)據(jù)整合能力
    第二節(jié) 投資拉動總承包策略
        一 以投資議標(biāo)類項目拉動承包競標(biāo)類項目
        二 多樣投融資支持境外業(yè)務(wù)
        三 進(jìn)一步利用窗口公司
        四 加強(qiáng)頂層設(shè)計能力
    第三節(jié) 屬地化營銷和屬地化運(yùn)營策略
        一 屬地化營銷策略
        二 屬地化運(yùn)營策略
第五章 HNEC公司孟加拉國電力市場開拓保障措施
    第一節(jié) 資金與技術(shù)保障措施
        一 資金保障措施
        二 技術(shù)保障措施
    第二節(jié) 組織與人員保障措施
        一 組織保障措施
        二 人員保障措施
    第三節(jié) 履約與風(fēng)險保障措施
        一 履約保障措施
        二 風(fēng)險保障措施
參考文獻(xiàn)
個人簡歷
致謝



本文編號：3817681