發(fā)布時間：2023-05-14 20:10

　　當前,“一帶一路”倡議和“構建人類命運共同體”理念正逐步成為重要的國際共識,加之中國火電市場的斷崖式萎縮,電力建設企業(yè)“走出去”勢在必行。“六廊六路多國多港”是共建“一帶一路”的主題框架,孟加拉國作為“一帶一路”的重要支點,為“中印孟緬經濟走廊”重要組成部分,是HNEC公司的戰(zhàn)略國別市場。通過對HNEC公司海外電力市場開發(fā)現狀的分析,發(fā)現HNEC公司積極響應國家“走出去”戰(zhàn)略,早在上世紀90年代開始涉足承建海外發(fā)電站項目及輸變電工程。海外工程實戰(zhàn)經驗豐富,掌握國際管理慣例和準則,也培養(yǎng)了一批國際工程管理人才,但目前的孟加拉國市場開拓工作還存在不少問題:經營模式比較低端,仍處在“打工”階段。公司多年來海外所承接的各類工程大多數是通過平臺公司和窗口公司進行分包,缺乏總包業(yè)績;缺乏獨立開拓市場的能力和資源�；究拷璐龊；虼畲龊�,所得利潤空間有局限性;國際業(yè)務結構單一,抗風險能力較低。海外承包工程基本上是火電及輸變電工程,對深度開發(fā)市場、多元化開發(fā)市場的理念貫徹不足,易受經濟周期和國際市場影響。本文以HNEC公司在孟加拉國別的市場開發(fā)問題為切入點,通過對孟加拉國電力市場進行調研,以國際市場...

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究內容及方法
        一 研究內容
        二 研究方法
    第三節(jié) 本文創(chuàng)新與不足
        一 本文創(chuàng)新
        二 本文不足
第二章 HNEC公司孟加拉國電力市場開拓環(huán)境
    第一節(jié) HNEC公司概況及控股股東簡介
        一 HNEC公司概況
        二 控股股東簡介
    第二節(jié) HNEC公司孟加拉國電力市場開拓宏觀環(huán)境
        一 國際電力市場現狀
        二 國內火電市場的斷崖式萎縮
        三 一帶一路倡議
        四 孟中印緬經濟走廊建設倡議
    第三節(jié) HNEC公司孟加拉國電力市場行業(yè)競爭環(huán)境
        一 孟加拉國電力市場的中國企業(yè)概述
        二 孟加拉國電力市場的國際企業(yè)現狀
        三 孟加拉國電力市場行業(yè)競爭態(tài)勢
    第四節(jié) HNEC公司孟加拉國電力市場開拓SWOT分析
        一 優(yōu)勢分析(S)
        二 劣勢分析(W)
        三 機會分析(O)
        四 威脅分析(T)
第三章 HNEC公司孟加拉國電力市場選擇與進入方式
    第一節(jié) 孟加拉國電力市場需求調研
        一 孟加拉國電力現狀及需求預測
        二 孟加拉國長期電力發(fā)展規(guī)劃分析
        三 孟加拉國電力部門結構
    第二節(jié) HNEC公司孟加拉國電力市場細分與選擇
        一 電力市場細分
        二 電力目標市場選擇
    第三節(jié) HNEC公司孟加拉國電力市場開拓的進入方式
        一 進入方式概述
        二 進入方式的選擇
        三 項目的選擇
第四章 HNEC公司孟加拉國電力市場開拓策略選擇
    第一節(jié) 整合資源提交競爭性報價策略
        一 保持國際一流競標能力
        二 建立良好有效溝通機制
        三 合理利用集團平臺公司
        四 提升市場數據整合能力
    第二節(jié) 投資拉動總承包策略
        一 以投資議標類項目拉動承包競標類項目
        二 多樣投融資支持境外業(yè)務
        三 進一步利用窗口公司
        四 加強頂層設計能力
    第三節(jié) 屬地化營銷和屬地化運營策略
        一 屬地化營銷策略
        二 屬地化運營策略
第五章 HNEC公司孟加拉國電力市場開拓保障措施
    第一節(jié) 資金與技術保障措施
        一 資金保障措施
        二 技術保障措施
    第二節(jié) 組織與人員保障措施
        一 組織保障措施
        二 人員保障措施
    第三節(jié) 履約與風險保障措施
        一 履約保障措施
        二 風險保障措施
參考文獻
個人簡歷
致謝



本文編號：3817681