本文通過分析海爾集團(tuán)洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)線網(wǎng)絡(luò)化階段(2013—2020年)的創(chuàng)新實(shí)踐,在已有對(duì)創(chuàng)新引領(lǐng)研究的基礎(chǔ)上,借鑒吸納負(fù)責(zé)任創(chuàng)新、有意義創(chuàng)新等理論養(yǎng)分,從理論上嘗試回答"引領(lǐng)性創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn)"這一問題,這是構(gòu)成引領(lǐng)性創(chuàng)新理論范式的核心。研究發(fā)現(xiàn),引領(lǐng)性創(chuàng)新觀基礎(chǔ)的決策機(jī)制、創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇機(jī)制、管理機(jī)制和組織柔性化機(jī)制是后發(fā)企業(yè)在"超越追趕"過程中實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)性創(chuàng)新的關(guān)鍵機(jī)制。具體包括:①提出引領(lǐng)性創(chuàng)新觀,不囿于短期績效、秉持長期主義、以用戶為中心、聚焦行業(yè)痛點(diǎn)構(gòu)成其內(nèi)核。②從思想基礎(chǔ)、市場依據(jù)和決策系統(tǒng)三個(gè)方面建構(gòu)引領(lǐng)性創(chuàng)新觀為機(jī)制的決策機(jī)制。③探討引領(lǐng)性創(chuàng)新的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇機(jī)制,即動(dòng)態(tài)的開放式創(chuàng)新模式和體系化的研發(fā)戰(zhàn)略。④總結(jié)引領(lǐng)性創(chuàng)新的管理機(jī)制,包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制和協(xié)同機(jī)制。⑤探討引領(lǐng)性創(chuàng)新的組織柔性化機(jī)制。

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 理論背景
    1.1 責(zé)任式創(chuàng)新
    1.2 有意義創(chuàng)新
    1.3 創(chuàng)新引領(lǐng)
2 研究方法和數(shù)據(jù)來源
    2.1 案例選擇的依據(jù)
    2.2 案例資料的來源、收集方法與研究程序
3 案例分析
    3.1 案例簡介
    3.2 引領(lǐng)性創(chuàng)新的實(shí)踐過程
4 案例討論
    4.1 引領(lǐng)性創(chuàng)新觀基礎(chǔ)的決策機(jī)制
    4.2 引領(lǐng)性創(chuàng)新的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇機(jī)制
    4.3 引領(lǐng)性創(chuàng)新的管理機(jī)制
    4.4 引領(lǐng)性創(chuàng)新的組織柔性化機(jī)制
5 理論貢獻(xiàn)與展望
    5.1 理論貢獻(xiàn)
    5.2 研究局限和未來展望



本文編號(hào)：3814125