伴隨著知識(shí)與技術(shù)的不斷發(fā)展,新生事物的生命周期越發(fā)短暫,企業(yè)必須保持強(qiáng)大的創(chuàng)新及研發(fā)能力,才能在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中生存下去。而研發(fā)人員作為創(chuàng)新和研發(fā)的核心資源,其在企業(yè)中的地位和作用日夜顯著。企業(yè)中研發(fā)人員的工作激情和創(chuàng)造能力對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。因此,研發(fā)型企業(yè)如何通過有效的激勵(lì)手段吸引和留住優(yōu)秀人才,是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容。本論文介紹了激勵(lì)的基本概念、經(jīng)典激勵(lì)理論等相關(guān)知識(shí),以此作為文中研發(fā)人員激勵(lì)問題研究的理論基礎(chǔ)。在案例研究部分,本文以SD醫(yī)藥公司的研發(fā)人員為具體的研究對(duì)象,采用訪談及問卷調(diào)查的方式對(duì)SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀、激勵(lì)因素進(jìn)行溝通和調(diào)查,總結(jié)得出SD醫(yī)藥公司當(dāng)前激勵(lì)政策中主要存在薪酬及福利激勵(lì)力度不足、激勵(lì)制度不健全兩個(gè)主要問題。最后,本論文根據(jù)案例研究得出的問題及原因分析,結(jié)合激勵(lì)相關(guān)的理論和案例,搭建出SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員激勵(lì)制度的優(yōu)化方案,為發(fā)揮SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員的主動(dòng)性和積極性提供了有實(shí)踐意義的參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與目的
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 基本概念
        2.1.1 激勵(lì)的基本概念
        2.1.2 激勵(lì)制度的基本概念
    2.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國(guó)外學(xué)者的研究情況
        2.2.2 國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究情況
        2.2.3 相關(guān)評(píng)述
    2.3 有關(guān)激勵(lì)的基本理論
        2.3.1 馬斯洛的需求層次理論
        2.3.2 亞當(dāng)斯的公平理論
        2.3.3 弗魯姆的期望理論
    2.4 績(jī)效管理理論
第三章 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員激勵(lì)現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員情況及特征分析
        3.2.1 研發(fā)人員的定義
        3.2.2 研發(fā)人員特征分析
        3.2.3 研發(fā)活動(dòng)特征分析
        3.2.4 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員整體分布
        3.2.5 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員情況分析
    3.3 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查與分析
        3.3.1 研發(fā)人員訪談
        3.3.2 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與發(fā)放
        3.3.3 調(diào)查結(jié)果分析
    3.4 研發(fā)人員激勵(lì)制度存在問題的總結(jié)
        3.4.1 薪酬及福利激勵(lì)力度不足
        3.4.2 激勵(lì)制度不健全
    3.5 研發(fā)人員激勵(lì)制度存在問題的原因分析
        3.5.1 研發(fā)人員績(jī)效考核流于形式難以量化
        3.5.2 傳統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)不適用于研發(fā)人員
        3.5.3 對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)的重視程度不夠
        3.5.4 激勵(lì)的制度保障機(jī)制不夠完善
第四章 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員激勵(lì)制度優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
    4.1 優(yōu)化的目標(biāo)及原則
    4.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本思路
    4.3 優(yōu)化方案的具體內(nèi)容
        4.3.1 完善績(jī)效考核及薪酬體系建設(shè)
        4.3.2 拓寬職業(yè)發(fā)展通道
        4.3.3 優(yōu)化項(xiàng)目管理流程
        4.3.4 加強(qiáng)制度保障體系
    4.4 優(yōu)化方案實(shí)施的基本策略
        4.4.1 爭(zhēng)取公司管理層的支持
        4.4.2 成立項(xiàng)目實(shí)施小組
        4.4.3 建立多渠道溝通平臺(tái)
        4.4.4 對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督控制
第五章 優(yōu)化方案實(shí)施所需要的支持條件
    5.1 公司層面在激勵(lì)意識(shí)上的支持
    5.2 管理者層面在激勵(lì)制度上的優(yōu)化及員工溝通上的加強(qiáng)
    5.3 員工個(gè)人層面在制度執(zhí)行上的落實(shí)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 調(diào)查問卷
致謝
附件



本文編號(hào)：3811993