發(fā)布時間：2023-05-08 04:32

　　伴隨著知識與技術的不斷發(fā)展,新生事物的生命周期越發(fā)短暫,企業(yè)必須保持強大的創(chuàng)新及研發(fā)能力,才能在競爭的浪潮中生存下去。而研發(fā)人員作為創(chuàng)新和研發(fā)的核心資源,其在企業(yè)中的地位和作用日夜顯著。企業(yè)中研發(fā)人員的工作激情和創(chuàng)造能力對企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。因此,研發(fā)型企業(yè)如何通過有效的激勵手段吸引和留住優(yōu)秀人才,是企業(yè)人力資源管理工作的重要內容。本論文介紹了激勵的基本概念、經(jīng)典激勵理論等相關知識,以此作為文中研發(fā)人員激勵問題研究的理論基礎。在案例研究部分,本文以SD醫(yī)藥公司的研發(fā)人員為具體的研究對象,采用訪談及問卷調查的方式對SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員的激勵現(xiàn)狀、激勵因素進行溝通和調查,總結得出SD醫(yī)藥公司當前激勵政策中主要存在薪酬及福利激勵力度不足、激勵制度不健全兩個主要問題。最后,本論文根據(jù)案例研究得出的問題及原因分析,結合激勵相關的理論和案例,搭建出SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員激勵制度的優(yōu)化方案,為發(fā)揮SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員的主動性和積極性提供了有實踐意義的參考。

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與目的
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
第二章 相關理論與文獻綜述
    2.1 基本概念
        2.1.1 激勵的基本概念
        2.1.2 激勵制度的基本概念
    2.2 國內外文獻綜述
        2.2.1 國外學者的研究情況
        2.2.2 國內學者的研究情況
        2.2.3 相關評述
    2.3 有關激勵的基本理論
        2.3.1 馬斯洛的需求層次理論
        2.3.2 亞當斯的公平理論
        2.3.3 弗魯姆的期望理論
    2.4 績效管理理論
第三章 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員激勵現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織架構
    3.2 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員情況及特征分析
        3.2.1 研發(fā)人員的定義
        3.2.2 研發(fā)人員特征分析
        3.2.3 研發(fā)活動特征分析
        3.2.4 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員整體分布
        3.2.5 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員情況分析
    3.3 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員激勵現(xiàn)狀的調查與分析
        3.3.1 研發(fā)人員訪談
        3.3.2 調查問卷的設計與發(fā)放
        3.3.3 調查結果分析
    3.4 研發(fā)人員激勵制度存在問題的總結
        3.4.1 薪酬及福利激勵力度不足
        3.4.2 激勵制度不健全
    3.5 研發(fā)人員激勵制度存在問題的原因分析
        3.5.1 研發(fā)人員績效考核流于形式難以量化
        3.5.2 傳統(tǒng)薪酬體系設計不適用于研發(fā)人員
        3.5.3 對研發(fā)人員激勵的重視程度不夠
        3.5.4 激勵的制度保障機制不夠完善
第四章 SD醫(yī)藥公司研發(fā)人員激勵制度優(yōu)化方案的設計與實施
    4.1 優(yōu)化的目標及原則
    4.2 優(yōu)化設計的基本思路
    4.3 優(yōu)化方案的具體內容
        4.3.1 完善績效考核及薪酬體系建設
        4.3.2 拓寬職業(yè)發(fā)展通道
        4.3.3 優(yōu)化項目管理流程
        4.3.4 加強制度保障體系
    4.4 優(yōu)化方案實施的基本策略
        4.4.1 爭取公司管理層的支持
        4.4.2 成立項目實施小組
        4.4.3 建立多渠道溝通平臺
        4.4.4 對實施過程進行監(jiān)督控制
第五章 優(yōu)化方案實施所需要的支持條件
    5.1 公司層面在激勵意識上的支持
    5.2 管理者層面在激勵制度上的優(yōu)化及員工溝通上的加強
    5.3 員工個人層面在制度執(zhí)行上的落實
第六章 結論與展望
    6.1 主要結論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄A 調查問卷
致謝
附件



本文編號：3811993