“工業(yè)4.0”時(shí)代,制造業(yè)行業(yè)在飛速發(fā)展,市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,組織需要積極響應(yīng)外部生存環(huán)境的變化才能在這千變?nèi)f化的行業(yè)大環(huán)境下得以生存和發(fā)展,特別是對(duì)制造業(yè)行業(yè)的新創(chuàng)企業(yè)而言,突破新創(chuàng)時(shí)期所面臨的壓力更大。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,資金管理易不穩(wěn)定,業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、組織結(jié)構(gòu)不合理、員工不易管理等問(wèn)題都是阻礙企業(yè)生存發(fā)展的高頻因素。因此,對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言,需要考慮如何進(jìn)行內(nèi)外部的變革來(lái)適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從而在制造業(yè)行業(yè)獲得快速發(fā)展。本文研究對(duì)象是一家制造業(yè)企業(yè),以供應(yīng)精密模具及配件配套等為主營(yíng)業(yè)務(wù),但由于創(chuàng)立時(shí)間短,屬于自己的核心能力還不成熟。針對(duì)此類(lèi)公司,如何通過(guò)戰(zhàn)略變革來(lái)改變現(xiàn)狀,培養(yǎng)出組織核心能力最為重要。A公司目前正處于業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段,以快速發(fā)展,立志成為高度信息化、自動(dòng)化和品質(zhì)優(yōu)良的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為發(fā)展愿景。目前,在疫情和中美貿(mào)易戰(zhàn)的雙重阻擊下,公司所處外部環(huán)境動(dòng)蕩復(fù)雜,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)不能支撐企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)部條件的復(fù)雜程度和外部環(huán)境的不確定性,管理水平不足、員工個(gè)人得不到發(fā)展、品牌知名度較低等問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。因此,在公司現(xiàn)存問(wèn)題下,對(duì)A...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究情況
        1.3.1 國(guó)外研究情況
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究情況
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究問(wèn)題及內(nèi)容
    1.5 研究方法
2 相關(guān)概念與理論
    2.1 戰(zhàn)略變革理論
        2.1.1 戰(zhàn)略變革的定義
        2.1.2 戰(zhàn)略變革的動(dòng)因及阻力
    2.2 戰(zhàn)略地圖
        2.2.1 戰(zhàn)略地圖的概念
        2.2.2 戰(zhàn)略地圖的維度
        2.2.3 戰(zhàn)略地圖的特點(diǎn)
    2.3 其它相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.3.1 資源依賴(lài)?yán)碚?br>        2.3.2 組織學(xué)習(xí)理論
        2.3.3 組織慣性理論
3 A公司組織現(xiàn)狀與變革動(dòng)因和阻力的分析
    3.1 A公司概況
        3.1.1 公司介紹
        3.1.2 公司業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)
        3.1.3 產(chǎn)品及技術(shù)現(xiàn)狀
    3.2 A公司發(fā)展成效與問(wèn)題
        3.2.1 公司現(xiàn)有發(fā)展成效
        3.2.2 公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
    3.3 A公司戰(zhàn)略變革動(dòng)因
        3.3.1 A公司戰(zhàn)略變革宏觀環(huán)境動(dòng)因
        3.3.2 A公司戰(zhàn)略變革行業(yè)動(dòng)因
    3.4 A公司變革阻力的分析
        3.4.1 問(wèn)卷調(diào)查的目的與設(shè)計(jì)
        3.4.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的整理與分析
        3.4.3 A公司的戰(zhàn)略變革阻力總結(jié)
4 A公司戰(zhàn)略變革的策略實(shí)施
    4.1 A公司的戰(zhàn)略變革目標(biāo)
        4.1.1 關(guān)于客戶(hù)維度的戰(zhàn)略地圖
        4.1.2 關(guān)于公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度的戰(zhàn)略地圖
        4.1.3 關(guān)于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的戰(zhàn)略地圖
        4.1.4 關(guān)于財(cái)務(wù)維度的戰(zhàn)略地圖
    4.2 A公司戰(zhàn)略變革具體方案
        4.2.1 以發(fā)展目標(biāo)牽引客戶(hù)層面變革
        4.2.2 以提高生產(chǎn)水平加快運(yùn)營(yíng)效率
        4.2.3 以學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)來(lái)克服變革阻力
        4.2.4 以降低成本優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
5 公司戰(zhàn)略變革保障體系
    5.1 成立變革小組
    5.2 設(shè)置變革工作進(jìn)程
    5.3 變革風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
6 研究結(jié)論
    6.1 研究的主要結(jié)果
    6.2 研究局限與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A
附錄 B



本文編號(hào)：3811974