早在20世紀(jì)50年代,美國就已制定并成功實(shí)施了世界上第一個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,而中國引入股權(quán)激勵(lì)概念的時(shí)間相對美國而言較晚,中國在20世紀(jì)末才引入相關(guān)概念,直到2006年,股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)管理辦法被國家以書面形式下發(fā),自此,股權(quán)激勵(lì)在中國才正式進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。雖然我國不是最先引入股權(quán)激勵(lì)概念,且起步較晚,但股權(quán)激勵(lì)作為上市公司綁定人才和提高公司業(yè)績的重要工具,自2006年證監(jiān)會(huì)出臺管理辦法后,其規(guī)模大幅度增長,現(xiàn)階段,股權(quán)激勵(lì)在中國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。哈藥股份的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案涉及的激勵(lì)人數(shù)眾多,激勵(lì)范圍也較廣,本文結(jié)合該公司的基本情況,深入分析哈藥股份實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的動(dòng)因、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案的各個(gè)要點(diǎn)及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后的效果,指出了該方案存在著激勵(lì)人員的選擇不合理、業(yè)績考核指標(biāo)不合理、授予股數(shù)分配不科學(xué)以及激勵(lì)過程中缺乏反饋機(jī)制的問題,對應(yīng)的分析了相應(yīng)問題的原因,包含公司戰(zhàn)略不明確、股權(quán)激勵(lì)制度不齊備、對自身以及市場研判不準(zhǔn)確以及內(nèi)控監(jiān)督制度不完善等,進(jìn)而提出了優(yōu)化激勵(lì)對象的選擇、優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)、優(yōu)化激勵(lì)力度等建議,同時(shí),為了保障公司在未來實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)取得良好效果,...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 相關(guān)文獻(xiàn)述評
    1.4 研究方法和內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
第2章 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)存在的問題及成因分析
    2.1 哈藥股份公司概況
    2.2 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)分析
        2.2.1 哈藥股份首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn)分析
        2.2.2 哈藥股份實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)因
        2.2.3 哈藥股份實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后的激勵(lì)效果
    2.3 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)存在的問題
        2.3.1 激勵(lì)人員的選擇不合理
        2.3.2 業(yè)績考核指標(biāo)不合理
        2.3.3 授予股數(shù)分配不科學(xué)
        2.3.4 激勵(lì)過程中缺乏反饋機(jī)制
    2.4 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)存在問題的原因分析
        2.4.1 公司戰(zhàn)略不明確
        2.4.2 公司治理結(jié)構(gòu)不完善
        2.4.3 股權(quán)激勵(lì)制度不齊備
        2.4.4 內(nèi)控監(jiān)督制度不完善
        2.4.5 對自身以及市場研判不準(zhǔn)確
    2.5 本章小結(jié)
第3章 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)化建議
    3.1 優(yōu)化的主要目標(biāo)與原則
        3.1.1 優(yōu)化的主要目標(biāo)
        3.1.2 優(yōu)化的基本原則
    3.2 對激勵(lì)對象的范圍進(jìn)行優(yōu)化
        3.2.1 高級管理人員
        3.2.2 中層管理人員
        3.2.3 核心技術(shù)骨干
        3.2.4 研發(fā)骨干
    3.3 對業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化
        3.3.1 公司業(yè)績考核指標(biāo)
        3.3.2 個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)
    3.4 對股權(quán)激勵(lì)的力度進(jìn)行優(yōu)化
        3.4.1 總體激勵(lì)力度
        3.4.2 個(gè)人授予股數(shù)
    3.5 其他優(yōu)化內(nèi)容
        3.5.1 對激勵(lì)模式進(jìn)行優(yōu)化
        3.5.2 對股票來源進(jìn)行優(yōu)化
        3.5.3 對鎖定期進(jìn)行優(yōu)化
    3.6 優(yōu)化的具體實(shí)施步驟及操作流程
        3.6.1 優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)方案及細(xì)節(jié)
        3.6.2 合法合規(guī)履行審議程序
        3.6.3 按流程辦理股權(quán)登記并實(shí)施
        3.6.4 內(nèi)部考核及解鎖上市
    3.7 本章小結(jié)
第4章 哈藥股份股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施保障
    4.1 組織結(jié)構(gòu)保障
        4.1.1 建立股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目專項(xiàng)工作組
        4.1.2 搭建完善的信息管理平臺
    4.2 治理機(jī)制保障
        4.2.1 加強(qiáng)三會(huì)治理體系建設(shè)
        4.2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系建設(shè)
    4.3 公司制度保障
        4.3.1 建立科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)和考核制度
        4.3.2 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⑴吨贫?br>    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一:管理層訪談提綱
附錄二:中介機(jī)構(gòu)訪談提綱
后記
個(gè)人簡歷



本文編號：3810819