在新零售背景下,移動(dòng)支付變得更加便捷,物流業(yè)迅速發(fā)展,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景持續(xù)豐富,消費(fèi)者的購(gòu)物途徑發(fā)生了巨大變化。越來(lái)越多的消費(fèi)者利用碎片化時(shí)間購(gòu)物。同時(shí),消費(fèi)者充分利用購(gòu)物渠道的能力正在增強(qiáng)。消費(fèi)者不再喜歡單一渠道,而是根據(jù)自己的需要在實(shí)體店,移動(dòng)設(shè)備,在線商店和其他渠道之間自由切換。這意味著全渠道已成為新趨勢(shì)。全渠道之所以成為新趨勢(shì),其原因在于為了能更好地滿(mǎn)足顧客在任何時(shí)間、任何地方購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的需求,企業(yè)需要充分洞察消費(fèi)者的需求,調(diào)整其營(yíng)銷(xiāo)策略以積極對(duì)接新的消費(fèi)者特征,從而更好地改善其商品的生產(chǎn)以及流通過(guò)程。因此,如何平衡成本與利益關(guān)系、通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)、品牌、顧客、渠道、供應(yīng)鏈等各方面的充分整合利用制定合理有利的全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略成為MGN集團(tuán)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文深入研究貴州省特色食品MGN集團(tuán)的全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略,采用文獻(xiàn)研究、問(wèn)卷調(diào)查等方法,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道、全渠道營(yíng)銷(xiāo)等方面對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,并結(jié)合當(dāng)下新零售背景,從產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略及物流體系五個(gè)方面深度挖掘MGN集團(tuán)全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題,剖析導(dǎo)致問(wèn)題存在的具體成因并尋找解決思路。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)MGN集團(tuán)全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略存在...

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 零售渠道
        2.1.2 全渠道零售
        2.1.3 全渠道營(yíng)銷(xiāo)
        2.1.4 新零售
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 協(xié)同理論
        2.2.2 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
        2.2.3 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
    2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評(píng)
        2.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 研究述評(píng)
3 MGN集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
    3.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 價(jià)值主張
        3.1.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
        3.1.4 核心資源
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 技術(shù)環(huán)境
        3.2.4 社會(huì)環(huán)境
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 新零售時(shí)代
        3.3.2 細(xì)分行業(yè)環(huán)境
        3.3.3 主要競(jìng)爭(zhēng)者
        3.3.4 重要合作伙伴
4 MGN集團(tuán)全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    4.1 MGN集團(tuán)全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)狀分析
        4.1.1 產(chǎn)品策略
        4.1.2 定價(jià)策略
        4.1.3 渠道策略
        4.1.4 促銷(xiāo)策略
        4.1.5 物流體系
    4.2 存在的問(wèn)題
        4.2.1 產(chǎn)品策略創(chuàng)新度不高
        4.2.2 定價(jià)策略欠缺靈活度
        4.2.3 渠道策略規(guī)劃不足
        4.2.4 促銷(xiāo)策略缺乏精準(zhǔn)度
        4.2.5 物流體系待優(yōu)化
5 MGN集團(tuán)全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略提升建議
    5.1 新零售背景下消費(fèi)者購(gòu)物行為傾向調(diào)查
        5.1.1 調(diào)查目的
        5.1.2 數(shù)據(jù)來(lái)源及說(shuō)明
        5.1.3 問(wèn)卷的信度和效度分析
        5.1.4 問(wèn)卷的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        5.1.5 小結(jié)
    5.2 重視產(chǎn)品策略,提升創(chuàng)新度
    5.3 實(shí)行同價(jià)策略,提升靈活性
    5.4 構(gòu)建全渠道通路,提升協(xié)同度
    5.5 制定差異化促銷(xiāo)策略,提升精準(zhǔn)度
    5.6 共享線上線下物流體系,提升效率
6 保障措施
    6.1 文化保障
    6.2 組織及制度保障
        6.2.1 構(gòu)建柔性化組織
        6.2.2 健全考核制度
        6.2.3 完善激勵(lì)機(jī)制
    6.3 資金保障
    6.4 人才保障
    6.5 技術(shù)保障
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足與展望
致謝
主要參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3810393