發(fā)布時間：2023-05-06 16:35

　　當(dāng)前社會背景下,人口老齡化的加速使我國的醫(yī)藥行業(yè)逐漸被更多的投資者關(guān)注。目前我國醫(yī)藥行業(yè)有著下列三個重大變化:老年人口的迅猛增長引發(fā)了更多的臨床醫(yī)療需求;醫(yī)�？刭M給醫(yī)藥行業(yè)投資帶來了上漲機遇;基金統(tǒng)籌面對更大壓力迫使醫(yī)保管理更加精細(xì)。以上變化,將給醫(yī)藥板塊中諸如Y公司這樣的創(chuàng)新型公司帶來機會。本文在對Y公司經(jīng)營及績效評價情況進(jìn)行分析后,認(rèn)為Y公司如果希望抓住機會謀求更好的發(fā)展,就需要將EVA與BSC結(jié)合的績效評價體系運用到企業(yè)中,以此來為企業(yè)未來的經(jīng)營管理提出更為科學(xué)準(zhǔn)確的支持與建議。本文在撰寫過程中,首先,通過閱讀圖書館書籍和查找網(wǎng)絡(luò)資源對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了整理,詳細(xì)進(jìn)行了綜述,在此基礎(chǔ)上介紹了EVA和BSC的相關(guān)理論,之后經(jīng)過分析認(rèn)為將兩者結(jié)合對企業(yè)績效的評價既具備必要性,同時也是可行的。其次,把Y公司設(shè)為案例研究企業(yè),通過對其調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)行績效評價中的問題,并驗證了EVA-BSC績效評價方法用于該公司的必要性與可行性。然后,為Y公司構(gòu)造出一套全新的績效評價體系,將經(jīng)濟增加值納入平衡記分卡財務(wù)維度的關(guān)鍵指標(biāo),選擇了二十個較為重要的評價指標(biāo),分配各指標(biāo)權(quán)重時使用層次分析法來確...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 EVA文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 BSC文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 EVA-BSC相結(jié)合的文獻(xiàn)綜述
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究方法、內(nèi)容及思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究思路
    1.4 研究的創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績效評價概念及方法
        2.1.1 績效評價概念
        2.1.2 企業(yè)績效評價的作用
        2.1.3 績效評價方法
    2.2 EVA理論基礎(chǔ)
        2.2.1 EVA理論概述
        2.2.2 EVA的優(yōu)點與局限性
    2.3 BSC理論基礎(chǔ)
        2.3.1 BSC理論概述
        2.3.2 BSC的優(yōu)點與局限性
    2.4 EVA與 BSC結(jié)合的必要性與可行性
第三章 Y公司績效評價體系現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 Y公司簡介
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 經(jīng)營情況
    3.2 Y公司績效評價現(xiàn)狀
        3.2.1 盈利能力
        3.2.2 償債能力
        3.2.3 營運能力
        3.2.4 成長能力
    3.3 Y公司績效評價存在的問題
        3.3.1 忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益
        3.3.2 績效評價指標(biāo)不全面
        3.3.3 對員工激勵作用較弱
        3.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略反映不全面
        3.3.5 缺乏執(zhí)行力
    3.4 Y公司實施EVA-BSC績效評價體系的必要性與可行性
        3.4.1 Y公司實施EVA-BSC績效評價體系的必要性
        3.4.2 Y公司實施EVA-BSC績效評價體系的可行性
第四章 Y公司績效評價體系的構(gòu)建
    4.1 績效評價體系構(gòu)建原則
        4.1.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則
        4.1.2 全面性原則
        4.1.3 客觀性原則
        4.1.4 重要性原則
    4.2 績效評價體系構(gòu)建框架及指標(biāo)選取
        4.2.1 公司績效評價體系框架構(gòu)建
        4.2.2 EVA為核心的財務(wù)維度指標(biāo)
        4.2.3 客戶維度指標(biāo)
        4.2.4 內(nèi)部運營維度指標(biāo)
        4.2.5 學(xué)習(xí)和成長維度指標(biāo)
        4.2.6 環(huán)境保護(hù)維度指標(biāo)
        4.2.7 社會責(zé)任維度指標(biāo)
    4.3 利用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重
        4.3.1 層次分析法的實施步驟
        4.3.2 層次分析法在本案例中的應(yīng)用
    4.4 運用模糊綜合評價法進(jìn)行綜合評價
        4.4.1 模糊綜合評價法概述
        4.4.2 模糊綜合評價法在本案例中的應(yīng)用
    4.5 評價結(jié)果
        4.5.1 目標(biāo)層評價結(jié)果
        4.5.2 準(zhǔn)則層評價結(jié)果
第五章 Y公司新績效評價體系的應(yīng)用保障
    5.1 提升Y公司經(jīng)營績效的相關(guān)建議
        5.1.1 財務(wù)維度
        5.1.2 客戶維度
        5.1.3 內(nèi)部運營維度
        5.1.4 學(xué)習(xí)與成長維度
        5.1.5 環(huán)境保護(hù)維度
        5.1.6 社會責(zé)任維度
    5.2 Y公司新績效評價體系的實施保障
        5.2.1 完善組織體系和措施
        5.2.2 擴張信息技術(shù)部門
        5.2.3 及時進(jìn)行反饋
        5.2.4 建立激勵機制
        5.2.5 積極進(jìn)行調(diào)整
    5.3 Y公司實施新績效評價體系的預(yù)期效果
        5.3.1 明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.2 全方位的績效管理
        5.3.3 強大的資源整合能力
        5.3.4 更高的員工素質(zhì)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 層次分析法專家打分問卷
附錄B 模糊綜合評價法專家打分問卷
致謝
作者簡介
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和科研成果



本文編號：3809255