發(fā)布時間：2023-05-06 17:14

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,其在開展內(nèi)部管理工作中也越來越重視運營風險的管理。本文在全面分析建筑企業(yè)運營風險及原因基礎上,闡述了建筑企業(yè)落實內(nèi)控風險預控體系的意義,即其可通過全過程、全方位的管理,促進自身的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑企業(yè)運營風險的特點
    1.1 普遍性和客觀性
    1.2 可變性
    1.3 多層次性和多樣性
2 建筑企業(yè)運營常見風險
    2.1 投標報價的風險
    2.2 成本風險
    2.3 工程質(zhì)量安全的風險
3 建筑企業(yè)運營常見風險的管理措施
    3.1 樹立風險意識
    3.2 增強防險能力
        (1)做好風險預測。
        (2)慎重的做好風險決策。
        (3)合同簽訂要避險。
        (4)培育員工風險管理意識。
    3.3 加強建筑企業(yè)的施工過程管理
    3.4 全面風險管理,加強成本管控
4 結(jié)束語



本文編號：3809303